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-本报记者 唐福勇
2005年，我国将对一些敏感行业实行开放，其中包括商业、建筑、分销、通讯、教育、环境、金融、旅游和运输九大行业。就在刚刚跨入我国入世“后过渡期”的前几天，建筑行业里的建筑电器抢先一步进一步开放，世界500强的美国honeywell霍尼韦尔公司12月6日与国内建筑电器行业民企朗能正式合作，同一天，广东朗能电器有限公司10万平方米工业
园正式落成。
朗能公司总经理邓超华表示，国内建筑电器是该进入品牌竞争时代了。“通过建设大规模工业园以及和Honeywell公司联手，朗能将以规模整合市场，打造国内建筑电器巨舰，实现规模经营占领市场。”他预计一年内将至少有30％的小厂家退出该市场。
Honeywell公司亚太区总经理MARCUS先生表示，“与朗能的合作是建立在互惠互利的基础之上的，这种合作的结果必然是双赢的结果。”此次世界500强企业连手中国民企，也被业内人士认为是标志着我国建筑电器成功实现了从产量竞争到品牌与品质竞争的跨越。
建筑电器酝酿行业变局
建筑电器行业(包括电工、照明、智能等)对于大多数人而言是一个低关注度的产业，知名度低、曝光率小，竞争却异常激烈。据不完全统计，仅生产电工产品(开关插座)的国内厂商即达1000余家，而照明产品生产厂家更是数不胜数。据中山市工商局统计，仅在中山古镇一地，灯饰厂商即达1400家。由于没有强势行业领袖，行业竞争处于一种散、小、乱、差的低层次竞争层面上。此外，尽管我国建筑电器企业众多，产量大，但绝大部分产品只能满足中、低端市场的需求。球场、宾馆、公路等大型公共场所电工、照明高端产品仍然是国外品牌占主流。
朗能公司助理总经理朱新杰接受记者采访时表示，3C认证的推行后提高了行业的市场准入门槛，一些家庭式小企业纷纷转产，TCL、奇胜、百分百等品牌企业有意向智能家居方向发展，真善美则向光化照明和GKB数码屋高科技产业悄然转移，这一切都预示着建筑电器行业将发生一次根本性的变革。
朗能公司总经理邓超华表示，电工和照明仍将是朗能的主业。邓超华表示，朗能之所以建设国内最大的产业基地，形成规模经济是根本考量。而建成后的10万平方米工业园，产能将达到年产开关插座8000万套，节能灯3000万只。
品牌战开战在即？
目前，朗能在中国仅开关、插座的累计总产量已达3亿套，近乎每个中国家庭都拥有一个朗能产品，与美国Honeywell公司联手扩张，朗能有望成为国内建筑电器里名副其实的行业领跑者。
据悉，国内建筑电器市场的前几名厂商，TCL、奇胜均制定了雄心勃勃的扩张计划，近期将有大量的生产线开工和新产品上市，而朗能公司在建成超大规模工业园后，将相继推出电工大家庭和照明大家庭系列新产品，配以新的品牌形象，并将在营销网络建设上投入巨资，这对于大多数本小利薄中小企业而言，不啻是一个要命的紧箍咒。
那么，规模扩张后的朗能会不会实行低成本“价格斩首”战略呢？邓超华表示不会，但“一年内将至少有30％的厂家退出市场。”
美国Honeywell目前拥有航空、汽车、工业自动化、特殊材料四大类产业，年销售额达240亿美元。此次与中国朗能合作后，朗能和Honeywell公司将在、电工、低压电器、智能等领域进行深层次合作。朗能希望学习Honeywell先进的管理观念和方法，利用其强大技术优势，提升产品档次和核心竞争力，而Honeywell则看中了朗能遍布中国的营销网络。Honeywell公司亚太区总经理MARCUS表示，将借助朗能的网络优势拓展中国市场；而通过Honeywell的全球网络，朗能产品也可以更快地进入美国市场。
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