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核电领域的新力量在期待两个政策上的重要突破：放宽投资主体限制、允许内陆建设核电站
文／本刊记者 郭大鹏
2004年11月8日，国防科工委副主任兼国家原子能机构主任张华祝在会见美国西屋公司
高级副总裁杰姆斯·费奇先生时表示，中国核电新项目的招投标工作已全面展开，希望西屋公司能充分做好招投标准备。
而一个月前，有“法国核电女王”之称的洛韦容随希拉克总统访华，希图为其所代表的阿雷瓦公司争得中国核电大单。
面对中国核电站建设日益升温带来的巨大商业机会，跨国巨头对中国政府的“高层公关”日趋密集。不过，一个在核电领域尚未引起人们重视的人物—王炳华，可能比那些满怀期待却又不知能否被选中的国外核电巨头还要兴奋，还要紧张，他很可能成为今后中国核电领域最具影响力的实力人物之一。
王炳华是中国五大发电企业集团之一——中国电力投资集团公司(简称中电投)的总经理。他率领的资产总额达877亿元的中电投，去年3月31日在原国家电力公司部分企事业单位基础上正式组建。
不知是有意还是巧合，原国家电力公司的核电资产(大亚湾等核电站的部分股权)被全部划入中电投。这些股权可以折合为可控装机容量135.08万千瓦的核电机组。
手握如此规模的核电资产，又面对中国政府发展核电热情的突然高涨，王炳华的兴奋自然不亚于其他的核电大佬。事实上，从去年底开始，大多数提出要建核电站的地方，都先后出现了中电投的身影。
但是王炳华的紧张可能也要超过任何期望分食中国核电蛋糕的重要人物，因为中电投在核电领域的成败，几乎完全取决于中国核电政策中另外两个未决因素——是否允许除中国核工业集团公司(简称中核总)和中国广东核电集团有限公司(简称中广核)之外的企业作为新一轮核电建设的投资主体；是否允许内陆建核电站。
当然，与核电站建设相关的还有另外几股势力：热切盼望上马核电项目的地方政府；紧盯中国核电蛋糕的法国法玛通、美国西屋公司等跨国公司；还有大唐、华能等另外几家中国电力巨头。在政策明朗前令人心焦的等待中，各种力量都处在微妙而又紧张的平衡中。
“我们一直在(向国务院)申请，现在还在等待。”中电投一位负责宣传的人士告诉《中国企业家》。
2004年的两次重要突破
这一轮的核电热兴起经历了20年的蓄势。
中国的核工业体系起步于20世纪50年代中期，60年代“两弹”试验成功后，按照其它所有核国家的经历，迅速发展核电应该是水到渠成的事。但是在当时的政治经济形势下，经过反反复复争议，直到80年代初，秦山和大亚湾两座核电站才相继得以开工建设。
接下来的20年，中国的核电仍然处于该不该建，该采用什么类型的技术建等等问题的激烈争论中。在这个过程中，核电建设取得了缓慢的进展。在秦山和大亚湾之后，相继开工建设了四个核电项目：自主设计、自主建造的秦山二期核电站；采用法国法玛通公司技术的岭澳核电站项目；从加拿大AECL公司引进重水堆核电机组的秦山三期项目；从俄罗斯引进压水堆核电机组的江苏连云港田湾核电站(计划2005年投入商业运行)。
截止到今年7月，中国共有六个核电项目、十一个核电机组，核电总规模为913万千瓦(其中投入商业运行的有701万千瓦)，但这距离上世纪80年代中国提出的到2000年建成1000万千瓦的目标尚有差距。2003年全年核电发电量为438亿度，仅占总发电量的2.3%。
简单回顾上述中国核电走走停停的历史，可能有助于我们对于新一轮核电热有一个更深入的认识。而今年，中国至少两个领域实现了令核电人士振奋不已的突破。
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