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本报记者刘永发自广州
12月3日，普华永道把南粤嘉庆传统表演醒目“醒狮”请到了位于广州天河商业中心新的办公室，两只猛狮分别为普华永道香港地区执行主席及首席合伙人杨绍兴、中国主管合伙人吴港平和广州分公司合伙人杜源申一一“叼青”过后，三人开始了粤港两地传统的庆典“开金猪”仪式。
这一切，无不透露出普华永道的本地化倾向。
作为整个普华永道中国地区的负责人，杨绍兴介绍，普华永道在全球139个国家及地区已有超过12万员工，在各个分公司，绝大部分都以当地员工为主。
他透露，普华永道将会在中国内地不同的城市增开分所。在未来的几年里，每年将招聘1000名左右的应届毕业生补充新生力量，最终使得员工总人数达到3万人左右。但他并未透露具体时间表。
在扩张的速度上，杨绍兴表示，任何一家新开的分所，都要具备一定规模，员工至少在50人之上。届时将在尊重个人意愿的基础上，派遣现在北京、上海、广州等地服务的外地员工返回当地开办分所，尽量融入当地。
在扩张的方式上，杨绍兴表示，按照普华永道的人力资源培训模式，更倾向于自己去当地开分所，同时，也不排除通过兼并当地的会计师事务所的方式。他认为，兼并本土的会计事务所的方式将会非常慎重，要改变一个具备成熟文化的当地会计师事务所，比开一个新的分所更难。
对于传媒关注的普华永道员工流失的问题。吴港平发表了自己的看法，认为中国经济发展迅猛，跨国公司进入中国速度加快，人力资源市场对会计人才需求太大，普华永道相当一部分员工流失到客户的公司，造成一个普华永道的“公司的校友”的局面。
对于传媒先前关注的普华永道员工抱怨工作强度太大的问题，吴港平作了回应，他认为在普华永道这样的会计、咨询等服务的中介服务行业，实际上是大学阶段的延伸，员工从应届毕业生起步需要4到5年时间的边工作边学习，才能成为具备专业知识的成熟人才。
杨绍兴透露，刚刚委托美国南加州大学对离开普华永道的员工作的一个调查结果。离开得较早的员工，发展普遍不好；在经理层以上职位离开的，他们在新的工作岗位上的发展，和在普华的发展差别不大；在普华永道工作时间越长，价值增加越大。
造成普华永道员工工作时间太长和强度太大的问题，吴港平认为另外一个重要的原因在于，中国的会计结算年度统一为每年的12月31日，这就造成在公司进入第四季度的时候，必须赶在年末前出具会计报表。在国外，公司会计年度计算一般不会统一设在年末，而是由公司申请的方式，每年在一个固定的时间内结算即可。基于此，吴港平呼吁中国相关部门改变统一会计结算年度的做法。
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