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欲在2008年将中国打造成其全球第3大市场
时报记者 吴伟玮
日前，可口可乐(中国)饮料有限公司总裁包逸秋在上海正式宣布，可口可乐在中国市场的第1000亿瓶饮料下线，交出了其重返中国市场25年的优秀“成绩单”。在随后的新闻发
布会上，包逸秋透露，可口可乐全球董事会已批准中国区在未来数年的大规模增资计划，预计2008年中国将完成成为其全球第3大市场的战略目标。虽然包逸秋没有明确透露增资的具体数目，但表示未来肯定还会有更多的装瓶厂投入使用。
抢攻农村市场
一直在省会城市等高消费市场“扎营”的可口可乐，已将目光转向全国的二三线城市与农村市场。因此，包逸秋宣布，可口可乐将凭借在全国超过600个的营业所(即销售办事处)，在农村市场大展拳脚。换言之，可口可乐将与娃哈哈、康师傅等销售网络大而全的饮料企业，在农村市场正面交锋。
究竟可口可乐能否成为中国饮料市场上渗透率最高的品牌，一位业内人士如此评价，要做全国市场绝非易事，可口可乐在渠道拓展方面任重道远。全国约有30个省份，每个省至少有超过20个有饮料消费潜力的城市。600多个营业所只能代表可口可乐在全国中小城市完成了布阵，这些营业所能否辐射广大农村市场，相当值得推敲。
转战非碳酸饮料
除了产业布局与构建销售网络，发展非碳酸饮料也成为可口可乐的要务。目前，中国非碳酸饮料销量的发展速度约为碳酸饮料的3倍，成为所有饮料品种中增势最猛的。虽然包逸秋表示中国业务去年增长20%，碳酸饮料仍是拉动其战车的主力。不过，随着中国消费者对非碳酸饮料的需求日增，可口可乐将向全方位的饮料公司转型。
可口可乐联手太古和中粮，杀气十足地在非碳酸饮料竞争战团中拉开阵势。据透露，成立联营公司后，可口可乐旗下的非碳酸饮料的生产程序以及在中国的相关资产管理，都将归于该公司旗下。届时，采购、产品配送、以销定产等科学的管理，都可以实现。
不过，转战非碳酸饮料领域并非一帆风顺，因为可口可乐已经丧失发展市场的先机。广东太古可口可乐市场与销售总监叶启恩承认，进入茶饮料市场，可口可乐落后于康师傅，发展果汁饮料，可口可乐在统一企业之后。不过，近年可口可乐以后来者的姿态努力开拓，终于站住脚跟。
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