|
因财政部及人民银行的相关政策迟迟未定，而转让时间又已进入倒计时，为了使可疑类贷款转让工作顺利进行，保证转让工作在规定的时间内完成，建行先后召开了“可疑类
贷款转让准备工作会议”， “可疑类贷款转让动员视频会议”，
张恩照董事长亲自做动员，分管行长亲自做部署。各级分行行长坐阵第一线亲自指挥，现场解决问题保证了可疑类贷款转让工作顺利展开。
自2003年第四季度，建行可疑类贷款转让的前期准备工作开始，截至有关政策初定时，建行的可疑类贷款的申报审批已经全面完成，项目准备及档案资料的清理也基本展开。政策未定时，总行设计了多套方案备用。转让开展时，各项工作都已安排在前，各分行也充分发挥了主观能动性，研究政策，分析形势，组织安排 ，各项工作都在紧张有序向前推进。首先各部门分工明确，密切协作，确保各个环节的畅通。根据建行可疑类贷款转让方案，各部门职责分工明确，虽涉及多个业务部门与管理部门，但在此期间，各部门已建立起了共同协商机制，在各司其职的基础上密切协作，充分发挥主动性，相互积极配合，始终保持着较高的工作效率。 此外，全行上下团结一致，共同奋斗是全面完成转让工作的坚实基础
这项工作时间要求紧，工作量大。为了在有限的时间内完成这项艰巨的任务，全行上下团结一致，众志成城，发扬不怕困难敢打硬仗精神，昼夜奋战，连续加班加点，一笔笔项目逐一谨慎选择，一个个数据反复核对，一种种方案认真设计与准备，一项项权力与义务一寸寸地争取，一场场谈判据理力争，最终圆满地完成了前期转让工作。因此，全行上下齐心协力，共渡难关的主人翁精神是保证剥离工作顺利进行的最坚实的基础。
拍卖抵债资产
自2002年开始，大规模公开拍卖抵债资产成为建行处置抵债资产的主要方式。该方式从2002年开始尝试，通过组织全国性的春季、秋季拍卖周，取得显著效果。
2003年，建行将“集中拍卖”与“日常拍卖”相结合，举办了包括春秋拍卖月、房地产及机动车专场拍卖会等在内的一系列活动，既充分发挥了建行抵债资产春季和秋季集中拍卖月的品牌效应，又增强了拍卖的针对性，创新了拍卖方式，进一步提升了拍卖在处置资产中的作用。通过公开拍卖，2003年全年处置的抵债资产达到71亿元，占全年处置抵债资产总量的68%。今年以来，建行仍然采取春秋两季拍卖的形式，加快对抵债资产的处置，目前已处置近50亿元。
打包处置不良资产
打包处置不良资产是将一定数量的债权、股权或实物资产进行组合，形成具有某一特性的资产包，再将该资产包通过债务重组、转让、招标、拍卖、置换等手段进行批量处置的方式。
20世纪八80年代，美国发生储贷机构危机，政府设立了处置不良资产的专门机构??重组信托公司(RTC)。由于RTC很快接收了大量的资产，它必须尽快处理以防止持有期间资产价值的波动。于是RTC大量运用了打包拍卖和密封招标等资产快速变现的处置手段，使其得以在6年的存续时间里共处置了747家储贷机构的4,026亿美元资产，成为国际处置金融不良资产的“样板”。
亚洲金融危机时期，韩国仿效美国RTC模式改组了韩国资产管理公司(KAMCO)来处置韩国的金融不良资产也取得了成功。国际经验表明，商业银行通过打包处置不良资产，可以实现快速批量处置的目标，并可以节约不良资产处置成本。
自2001年始，建行加快了处置不良资产的步伐。从建行以往抵债资产拍卖经验看，部分抵债资产特别是大额抵债资产的处置由于受投资人实力和地域分布等因素的限制，流拍现象比较严重。为解决这个问题，2002年底，建行也启动了公开竞争性出售项目。
到目前为止，建行共有两次打包处置不良资产的举措，一次是以债权资产为主的35亿元资产包项目，通过与摩根士丹利公司合作采取“一对一”协商谈判达成协议，主要分布在华东地区5个分行；一次是全部为抵债房地产项目的43亿元资产包，分布在全国18个分行。
据建行资产保全部负责人介绍，这次交易涉及的资产组合帐面价值43亿元人民币，绝大部分资产是建行近年来收取的抵债房地产，整个资产包被分成了三个规模相当的资产组合。该项目采取“一对多”的国际招标方式和“一次性买断”的交易模式。受到投资者的热烈追捧，在5月27日报价截止时间前，建设银行共收到了八家投资机构的报价书。
自建行刊出“公开竞争性出售”抵债资产交易项目公告后，外界一直十分关注这笔交易的进展，普遍认为这是国有商业银行在处置不良资产领域里的又一创新举措。
[上一页] [1] [2] [3] [4] [5] [下一页]
| 
