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一头欠着出版商、代销商书款，另一头收不到加盟商书款
作为中国网点规模最大的民营连锁书店，席殊书屋曾叫板书店老大哥———新华书店而风光一时，但如今却因一笔8.2万元的财务纠纷，被供货商北京共和联动图书公司告上法庭，同时爆出账面资金只有9000元。据悉，双方已经在11月10日收到朝阳区人民法院的通知，于今日开庭审理。
8万元债务难倒席殊
根据公开的资料，作为中国第一家全国性连锁书店，到2003年底，席殊书屋在全国各地拥有623家特许加盟店，分布于全国30个省市自治区的近500个城市，80%以上的在地、县级的中小城市，目前已向县城及经济发达的乡镇延伸，成为全国最大的连锁书店。按照当初席殊的规划，拥有600多家连锁书店的零售网络的支持力度，可以通过主发图书、配书以及铺货等多种书业发行方式向出版社要书，如一本书一个网点要30册，进货量就达到18000册，这个数目可以在出版社拿到很好的折扣，形成规模效应。今年5月，席殊还曾对外透露，计划2至3年在国内中小企业板上市。
但如今8万元就难倒了“兄弟众多”的席殊书屋。
加盟商进货不找席殊
虽然拥有600家加盟店的庞大连锁体系，但席殊书屋并没有牢牢地掌握在自己手里。据加盟商介绍，除了对选址、装饰、书架的摆放、图书的分类等方面有过指导之后，双方并没有太多的联系。
席殊没有避讳这一现实。“公司目前是允许加盟商这样做的，我们对加盟商的要求是他们坚持席殊书屋以人文定位的风格，提高席殊的品牌影响力，另一方面加盟店可以以教辅图书来获得赢利。”
北京的加盟商表示，不通过席殊书屋进货一是出于成本的考虑，由于北京的市场发达，货源渠道丰富，离他们不远就有一个大型图书批发市场，货源充足，并不需要席殊的渠道加盟商就可获得图书。席殊有的图书同样在二渠道获得，而再经一手，加盟商将平均增加1%-2%的成本。另外一个就是席殊书屋的货源并不丰富，现在由于资金问题，席殊与出版社之间的关系紧张，有很多书都拿不到，席殊能提供的书不多。加盟商不得不从别的渠道想办法。
席殊的无奈
好不容易建立起来的图书零售系统为什么管理会如此松散？
对此，席殊显得有些无奈。“非典时销售基本处于停滞状态，本来与出版社之间10万的赊销欠款是很正常的，几个月后等资金回流就可以周转，可由于销售停止，资金出现问题，出版社也不敢冒险赊销那么多书给我们，公司的采购量、书源、书的品种都受到限制，由于不能及时地提供更多的好书，加盟商就开始寻求其他的进货渠道，对席殊书屋的需求萎缩，而我们在出版社也拿不到更好的折扣，整个供应链就出现了问题。”（京生）（栩／编制）（来源：金羊网）
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