供应商催债4亿 广东本土最大超市集团关门 | ||||||||||||
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| http://finance.sina.com.cn 2004年11月12日 10:33 亚太经济时报 | ||||||||||||
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10月19日14时，广东本土最大连锁超市集团家谊和岛内价突然同时关闭了所有门店。3天后，岛内价恢复营业，而家谊旗下门店继续停业。随后，家谊的国有股东宣布将以债务人的身份申请家谊破产，与非国有股东的意见产生矛盾。记者调查获悉，1000多名家谊的供应商连日来通过各种方式追讨逾4亿元的货款未果，情绪激烈。 按照入世的承诺，中国将在今年底进一步开放商业领域。行业开放进程加快和外资零
2002年6月，广州“肉菜超市化改造工程”的主力操盘手——广州家谊超市股份有限公司(下称“家谊”)现身幕前。截至2004年10月19日暴发关门风波，家谊仅“跑”了2年多就遇上了生死大坎。 家谊成立当年就提出年内开店目标定为40家，后来又将计划定为年内每月开3家店，争取年内在广州开店的总数达到20家，3年内累计开店至300家，年销售收入逾百亿元。2003年家谊控股广州岛内价连锁商业有限公司(下称“岛内价”)51%的股份，两公司联合经营，为广东最大的本土民资控股大型超市企业。2004年，家谊还被评为“广东省民营企业100强”。但在家谊快速成长的过程中，资金链紧张的问题逐渐暴露出来。 闭门“盘点资产”多天 记者调查获悉，10月19日中午，广州国有资产管理局、广州市商业局及家谊的4大国有股东(广州发展实业有限公司、广州汽车集团商贸有限公司、广州友谊商店股份有限公司、广州市烟草贸易公司)和3大非国有股东(广州市宝鑫控股集团有限公司、广州市中链实业投资有限公司、广州市中旗便利店发展有限公司)召开临时股东大会，决定从即日起由四家国有股东托管家谊，并于10月19日至21日对家谊、岛内价停业盘点，约定10月22日两家公司同时开门正常营业。10月20日，家谊的四大国有股东在媒体刊出公告，宣称家谊关门是为了停业盘点、核清资产，并通告“托管方以宏城超市管理人员为主组成托管工作组”。 然而，10月22日，岛内价恢复营业，但家谊在广州的25家门店仍持续多天关门。家谊供应商圈子内广为流传的是，国有股东方面经过两天盘点，发现亏损面已超出底线，因此有意抽身而去。但此说法未得到家谊相关股东的证实。 而作为家谊、岛内价的母公司广州市宝鑫控股集团董事长兼总裁、岛内价超市董事长林文创于10月28日向广州市委、市政府提交的《家谊岛内价面临倒闭，必须采取紧急措施的报告》中，指出10月19日的决议是“在不得已的情况下”做出的。 供应商上门追债 家谊超市关门迅速引发供应商上门追债。据悉，此次家谊关门牵涉到1000多名供应商，大部分来自广州、东莞、深圳三地。 11月8日，广州市忠顺贸易有限公司邓穗泉小姐对记者诉苦说：“从去年11月开始，家谊付款就不正常了。到了今年5月，他们说要上市了，需要占用一些资金，资金紧张是一时的事。到了7月，家谊突然变得大方起来，供货或催款的马上可以开到支票，但都是远期支票。我现在手头上的远期支票总额已超过100万元。” 邓小姐说：“家谊的供货商有1000多家，据我们的初步统计，共有3亿多元欠款，如果加上广发银行、中国银行及招商银行等银行的欠款1.5亿元，绝对超过4亿元。” 自称被家谊拖方?00万元的广州市芳村天华商贸行老板林海虹说：“现在超市不断倒闭加上应收款项不断扩大，我们供应商真像惊弓之鸟。这样下去，谁还敢做生意？” 家谊的供应商自发地组织了供应商维权小组，林海虹被推为临时会长。他们多次向有关部门递交申述材料，还曾到岛内价总部反映意见。 有关部门积极协调 家谊风波得到了政府有关部门的高度重视。10月19日17时，有关部门已开始介入此事，家谊供应商被通知到江南大酒店开会。“除了全部股东，广州市商业局、广州市国有资产管理局和市政府调解处的领导和宏城超市的负责人也在场。为保证托管工作顺利进行，商业局官员要求供应商冷静、克制地对待此事。”与会的林海虹告诉记者，当天到场的供应商至少有300人。 11月8日，省政府有关负责人召集广州市商业局、市政府调解处、海珠区政府部分官员、家谊托管小组、四大国有股东共10多人，与5名供应商代表协商货款问题。与会的林海虹说：“我们提出四点要求：不希望家谊破产；希望省市政府领导重视此案；公布家谊的资金流向，是否存在逃债行为；证实一周前岛内价低价倾销商品一事。政府方面明确表示将给予明确答复。” 11月10日，记者致电广州市商业局，宣传教育处一位梁姓负责人说：“商业局早就关注并积极参与协调，省政府和市政府正在积极商讨有关对策。” 是否破产股东分歧 11月9日，沉默20多天的家谊国有股东发出公告，“鉴于广东羊城会计师事务所有限公司出具的清产核资报告显示本公司已资不抵债”，全体国有股东一致决定：托管工作组“于2004年11月9日终止对本公司的托管”，并“要求公司立即召开临时股东会议，同意公司以债务人身份向法院申请破产”。在其传真给非国有股东《关于要求家谊超市以债务人身份向法院申请破产的提案》中，表明“根据羊城会计师事务所清产核资报告，截至2004年10月19日，家谊公司的资产总值为4.34亿元，负债总额为4.64亿元”，“家谊公司已严重资不抵债，具备破产的条件。” 但几个小时后，家谊原董事长、总经理林文敏代表非国有股东方发布了亲笔签名的《声明》，该声明长达一千多字，指前两份《公告》是四家国有股东的单方面行为，“国有股东方的所谓资不抵债的审计，至今未将审计结果送达非国有股东方审阅和确认”。针对国有股东提出的破产申请，林文敏表示其“未经书面向全体股东提出，此前也未有任何全体股东会议召开”。他还说明，“虽然公司表面资不抵债，但投资所构建的连锁门店网络、品牌资产均有可继续经营增值可能，能否经营应该由其他债权人和股东一起来判断。”林文敏代表非国有股东“对现仍处于未完成托管基本道义阶段的国有股东方，放弃托管责任和提出破产的行为，表示反对和拒绝”。 同时，林文敏主动电邀部分供应商代表共商对策。9日上午，林海虹等30多位供应商应邀赴会。“林文创他们虽然明确表示不会让家谊倒闭，但最终还没谈出一个让我们满意的方案。” 针对作为大股东的非国有股东拒绝破产，11月10日，四大国有股东委托广东东方昆仑律师事务所在媒体发出《声明》表示，国有股权终止托管是家谊公司股东会授权的合法行为，讨论家谊公司破产问题也是依法行使股东权利的行为；“对家谊公司的某些股东及高管人员的言论和行为”，“国有股东保留循法律途径维护自身合法权益的权利”。 记者就国有股东和林文敏的不同公告向四大国有股东求证。曾任家谊董事长的广州友谊董事长房向前婉拒采访，让下属带话给记者：“家谊一事正在商讨之中，市政府与四大国有股东正努力寻取解决办法。” 林文创力图挽救家谊 11月9日至10日，记者多次打通林文创的手机，林每次的回答如出一辙：“我们目前正在努力做好企业的平稳过渡工作，别的以后再谈。” 另外，记者从供应商处得到一份呈省市政府领导与相关部门的《关于家谊出路的建议方案》，署名是“广州岛内价连锁商业有限公司被授权经营者、广州家谊超市股份有限公司部分股东”，时间是11月8日。该方案提出“债权转股权”的协商方案，“请银行在提出贷款保全时，应给予家谊继续经营的空间，减少他们的资产损失。” 记者还获悉，国有股东和招商银行提出了独家资产转移的办法，将17家家谊超市转让给招商银行，招商银行正准备将此17家店转手给广州城建集团下属的某一企业。 在国有股东提出破产申请之前，非国有股东一直努力试图改变这种命运。在一份署期为10月26日的《关于代为吁请政府部门高度重视家谊和岛内价紧急重组摆脱困境，实现稳定经营的报告》中，林文创指出，“岛内价虽暂时正常营业，但与家谊一直被外界认为是一家。若不能尽快解决，将随时有可能在短期内出现结业倒闭的结果。”他以岛内价的名义向广州市工商联提出，“希望工商业联合会代为吁请政府有关部门高度重视家谊岛内价的企业危机和平稳过渡问题，尽快对企业的重组方案进行决策。” 10月28日，林再次向广州市委、市政府提交了《家谊岛内价面临倒闭，必须采取紧急措施的报告》。他称，如果家谊与岛内价破产，将给国有股东、银行造成巨大的直接资金损失，给岛内价这个奋斗8年的本土超市品牌以致命打击，将在广州引发一轮连锁追债的风潮，也会对其他超市的经营造成新的供货压力。 家谊复业但矛盾仍尖锐 11月10日，为了给供应商信心，在林文敏的主持下，家谊超市重新开门营业。 同日，政府协调在家谊总部如期召开临时股东会议，广州市商业局、市政府调解处和家谊非国有股东与近十位供应商代表进行磋商。与会的林海虹说：“国有股东方面只派了一名代表前来，下午约定四点再开会时却不见踪影了。” 在场等候的数百名供应商的情绪越来越激动，下午8辆警车到场维持秩序。晚上8点多，部分供应商更冲进广州友谊总部讨说法。林海虹担忧出现局面失控。 扩张过快酿资金危机 家谊风波至今仍未平息。据林文创总结，家谊的现状是由于企业经营战略决策的失误和资金危机所造成的。“家谊为摆脱企业经营成本的压力，避免WTO之后本土零售业发展空间受外资压挤而急剧紧缩的危机，在没有充分预测到国家将进行宏观调控并在尚未蓄积雄厚资金实力的情况下，过急决策并执行做大做强的企业发展战略，过早加快了企业扩张的速度，由此导致企业运作的资金紧缺。” 广东连锁经营协会会长孙雄也指出：“快速扩张和稳健经营作为两种不同的企业发展形态，不能简单地说谁优熟劣，关键是企业资源是否匹配好，实力与速度是否能配套，经营成本能否控制得好。” 孙雄认为，家谊岛内价的发展模式本身没有错，只是家谊自身扩张太快了，企业资源没有匹配好，采购、销售、人事等方面的经营成本也没有控制好。 另外，家谊的问题暴露也与宏观调控有关。林文创认为，因宏观调控，原本承诺给他们的银行授信额度无法兑现，资金链陷于极度紧张，严重影响了企业的正常运作。供应商资金紧张和“普尔斯玛特超市关门事件”的负面影响，也加剧了货款结算的问题。
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