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NBD记者 王捷 上海报道
“日立的目标是在两年内实现中国控股公司销售额70亿美元。”68岁的日立掌门人庄山悦彦这样表达日立在中国市场的雄心。日前他来上海参加了“日立2004上海展”。
与4年前带领日立搏击经济危机的沉重不同，他现在看上去底气十足。
“去看看我们在上海的展览，就能清晰地触摸到日立复兴的脉络。”他告诉记者。
这条脉络，其实也是庄山悦彦临危受命以来，对日立管理进行改革和对产品市场进行准确把握的历程。
1999年4月，在日立遭受沉重的财务危机时，庄山悦彦走马上任，担当株式会社日立制作所执行役社长(CEO)，开始着手对日立实施手术。从管理到产品，改革多达90余项。
今天看来，最为有效的改革，是他提出的强化联合和下放权限，让公司管理变得透明和高效。
最重要的，是他领导日立在世界范围内建立起诸多战略合作伙伴关系。这其中，包括他力主收购IBM硬盘事业部。
“尽管收购承担着高达18亿美元的风险，但是能一下子引进研发中心的1.5万名优秀人才，同时拥有了世界上最好的技术。这是值得冒险的。”庄山悦彦坦言。
这些举措，很快使日立奠定了拥有国际顶尖级产品的基础，也给日立的中国新战略提供了有力支撑。
“日立拥有的优势，会帮助日立拓展在中国市场的销售空间。如果日立积极吸收精通中国文化的人，那么，日立真正成为中国‘企业市民’的目标，实现起来就会更快。”这个主导庞大金字塔企业集团的古稀老人，这样总结他的上海之行。
NBD记者：日立下一步在中国市场上有何考虑？
庄山悦彦：2006年度，日立的目标是实现中国控股公司销售额70亿美元。为实现这一目标，公司从2001年起到现在，已经对苏州的芯片产品生产工厂累计投入10亿美元。
NBD记者：日立提出在家电高端产品制造和销售中跻身中国市场前三位，请问日立如何在竞争中取得领先优势？
庄山悦彦：锁定高端家电市场是为了跟其他公司进行差异化竞争。从消费品市场来讲，日立不仅拥有世界上最好的等离子电视机画面质量，而且已经占有了世界第一的市场份额。日立投影仪产品在镜头和发光部分的技术是其他厂家无法赶超的，这是我们开发市场的优势所在。
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