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首席职业顾问在线
主持人 卞秉彬
个案：
强刚跳槽到一家新公司，恰逢公司设备出了问题，如果不能尽快修好，项目有可能延误。关键时刻显身手，他在连续工作30多个小时，终于检修出问题并成功排除，解决了因项目延误而造成公司声誉和大量赔偿金的问题。但是强脾气耿直火爆。刚刚还是公司的红人，没两天就因为提出一些“建议”而被领导毫不留情的否决，还不小心惹怒了部门里的“相关人员”。并不是他的建议没有价值，后来设备经常出现故障，就足以证明他的担心，但是这不但没有为他挽回劣势，反而成为扣他奖金的充分理由。他受够了气，决定再次跳槽，可是，简历投递出去，也面试过两次，薪水都没有他目前的高。为寻求更长远的发展，他也曾请教过朋友，如何应对办公室政治，但这毕竟不是长久之计。
职业顾问建议：
专家首先为他分析了他的职业环境。实际上，他要做的是保障别人可以工作，维护设备，属于技术岗位或说辅助性岗位。紧急关头，可以体现出他的价值。做得好，是他的职责，做不好，他就会被“千夫所指”。所以说，他是处在一个两难的境地。专家指出，这和他的岗位性质有很大关系。首先专家为强分析了企业中一些岗位设置的微妙之处，为什么有些人工作特别容易出彩，有些人无论费尽了力气，还是备受折磨，弄得“才”、“财”两空。
岗位分析：
态度型岗位
所谓态度型岗位，就是衡量工作成效的关键是看你的工作态度，工作能力并不是最重要的。很多人对此存在质疑，但事实上确实如此。就比如支持性工作，不是你去支持别人，而是别人支不支持你的工作，反正最起码的工作硬件不能保证，就是你的工作失职。最致命的一点是，你是服务的，是没有“权”的。
救火型岗位
哪里“紧急”往哪里跑，这是这个岗位的特点。随时“抢险”，抢得好，荣立一等功，受到嘉奖、受到重视。这就要求你的专业能力必须精，能够应付紧急和混乱的状况。但是，企业里不可能总是出状况，所以，一旦“闲”下来，就可能被划入“闲杂人等”行列。
进财岗位
近水楼台型岗位所谓近水楼台就是说，靠近权力中心，即知道部门发展方向，也知道组织中关键任务和关键人物。最接近权力和成就的人是最知道内部核心发展机密的人，知道内部核心发展机密的人是参与决策的人。反过头来，参与决策的人才是能够分享企业发展利益的人，由于这样几个点没有搞清楚，使很多人的事业功败垂成。
拓展型岗位
拓展型岗位
非常明显，就是开拓市场型，和企业利润直接挂钩的岗位。比如市场部、业务部、项目部，这些都是企业的关键部门，产品市场分析、产品市场占有率等，是和企业长期目标、稳定发展密切相关的岗位。
拳头型岗位
为企业的发展打前锋的岗位，它不同于拓展型岗位最明显的地方，是它不一定产生直接利润，也可能是服务性岗位。比如，咨询公司的专业咨询岗位，直接拿到“钱”的是前端销售人员，而不是咨询师，但是整个工作的重心是咨询环节，而不是销售环节。所以，咨询公司的战略型岗位是咨询岗位。经过专家分析，强的工作既是态度型工作岗位，又时常救火，占尽了两个岗位的弱势。不但“才”得不到充分的施展、重视，“财”也是短命的“财”。出现这种局面，是他的职业规划出了问题，对于职业发展没能选择“对”的企业，“对”的岗位。分析清楚他的问题所在，专家基于他严密的逻辑思维能力和技术管理能力，为他重新职业定位、行业定位、职位定位，为他制定了一条关键岗位发展路线：技术工程师———技术主管———项目主管———项目经理。整个岗位链中，又将他的职位确定到关键岗位上面，这些也都是企业的“进财”岗位，当然同样能为他自己“进财”。
专家建议：
找对地方用对劲，可以将你的专业能力提高一大截，工作更容易出成绩。职业规划不是一步可以到位的，但是走对了关键的一步，职业发展就可能早步入快速发展阶段，实现职业飞跃。高薪固然重要，但是短命高薪拿不得，延误职业发展得不偿失。作者为可锐职业顾问事业集团总裁兼首席职业顾问（Robby／编制）（来源：金羊网）
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