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主持 卞秉彬
案例：
EDWIN，32岁，电子专业，技术主管。他成功进入一家企业做信息部主管兼工程师。薪水比之前工作上了一个台阶，他也非常满意。他希望在工作的过程中，积累管理方面的经验
。但是，事与愿违，他工作了3个月就发现自己处于非常尴尬的地位。由于信息部的重要性，和各个部门都有紧密的联系，所以，他实际上需要打点上上下下的关系，他的直接汇报对象是总经理，同时又随时受总裁助理调遣。这些工作都是设计在他的职责范围内的，总裁办要兼顾总公司和两个分公司的工作，而总经理只负责总公司业务，虽然三个公司，但是之间的业务并不冲突。这样一种状况就造成了现在的局面，EDWIN高速运转地投入工作，还要保持高度的紧张和判断力———怎样协调总裁办和总经理的工作冲突。3个月下来，他真是筋疲力尽，接近崩溃。总是担心哪一天自己精神一松懈就饭碗不保，公司里谁也得罪不起。他很苦恼，不知道自己现在应该怎么做？能够改善目前的状况吗？自己是否再一次跳槽？能否抓住机会，往什么行业跳，怎么跳？
职业顾问建议：
哪些岗位是最费神且最重要但薪资并不一定是最好的岗位呢？让我们来看一看专家总结，为你和老板理论的时候有据可依。
令企业头痛的岗位
这些岗位有一个特点，无论是否有过管理经验，只要担任这个职位就会备受煎熬或者莫名其妙地倒下去。但是看起来这一岗位头头是道，职务结构似乎很是合理，似乎是能够好好做下去的。由于岗位人员流动性大，每交接一次工作，新人就要重新适应，重新熟悉软硬工作环境，费时费力，企业也因此大费成本大伤脑筋。
擦狗屎型岗位
这些岗位是前任留下一个烂摊子，需要你来收拾清洁。看你有没有做过垃圾处理的工作，经验在这里挺重要的。擦好了，可能为企业除去一块心病，没擦好，会把企业越搞越脏。一般与客户服务部门打交道的，公司的形象直接面向公众面向客户，公司的vip级客户的维护口碑的形成可能成于斯也可能败于斯。比如，某企业客户部接触客户资料的人员被辞退，对公司进行报复行动，他串联客户资料，使公司失去这部分客户。而这样的情况随时发生，后期的不良影响都是要新一任来消除的。
守寡式岗位
前一任干练优秀，兼有两种非常人所能兼有的不同性格，于是为了让他发挥出所有热量，专门设置了一个这样的岗位，也就是为了他度身定做的，而他也做得有声有色。这就是说，这样一个看起来很合理的职位，原来是由于偶然有了一个适当的人选而造成的，职位的涵盖范围是以这样一个特殊的人为样本来设计。可是，能担当这样职位的人选，什么地方还可以再找到呢？专家从这一点切入，为EDWIN做了分析，从管理的角度来看，我们做每一项工作的时候都可以把它看成一个小型的项目管理，目标、行动方案、结果一应俱全。不仅仅是效率的问题，还是管理技巧、能力的体现，尤其在这样“糊涂”的状态中，你要明白你的目标，还要让你的上司知道得清清楚楚。
专家提点：
职业发展前景是要看你的适应能力，你能否在自己职业发展最旺盛的时候找到最平衡的点，这是非常关键的。从大学毕业到职业确立期从3年到15年不等，有的人能够更早发现自己更加适合什么岗位，更能够在什么岗位上做出成绩来。（作者为可锐职业顾问集团总裁兼首席职业顾问）（Robby／编制）（来源：金羊网）
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