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范瑶培训是个比较神圣的事情，无论是对于企业还是对于培训公司来说，都需要有个详细的规划。企业的发展目标是什么？我需要什么样的培训？在什么时候需要培训？培训的效果应该如何？如何检测我的培训？如果这些疑问都没有弄清楚的话就盲目去做培训，把培训当做企业一年的任务来完成的话，培训大可不要。一般对于企业自身来说，在接受培训之前要遵循以下几个原则：
你的企业需要什么教育？
有些企业一看到社会上出现什么热门的管理培训、财务培训就毫不犹豫地报名参加，似乎一旦错过这个机会，企业的经营效果就会下降，在同行业的竞争水平就会降低。事实上，大可不必如此。企业要弄清楚自己的战略规划、企业的目标是什么？目前摆在企业面前的是哪些需要解决的问题，或者是遇到哪些困难？针对企业的自身情况，去选择合适的培训。一些老总会说，现在企业的经营状况很好，没有发现有什么问题，是不是就不需要培训了呢？如果你的企业也处在这样的情况，建议你多向你的竞争对手学习，看看他们在做些什么？在接受什么样的教育？
培训机构越优秀越好？
选择培训机构一定要选择合适的，适合自身需要的。就好比一个足球运动员，你要选择擅长足球的教练来训练你，而不要认为乒乓球厉害就去拜乒乓球教练为师。总之，找出自己行业内最出色的培训机构，向他们学习。一些国外、国内的培训机构大打品牌形象，告诉企业自己曾经为某某500强企业做过培训，为某某国家机关做过培训，但是这又能代表什么呢？能代表一定能够培训好自己的企业吗？真正的优秀培训公司是做专做好某个领域，而不是一揽子全包，那样只会什么都做不好。因此，企业在做培训时，应该寻找自己所属行业最合适的培训公司。
受训人员素质如何？
当企业决定接受一个培训时，首先要弄清楚这个培训讲解内容的深度如何，是专业知识还是非专业知识；其次，要选择出最好的受训人员去接受培训，这类人员通常要求接受能力强、思维反应活跃，积极并具有影响力。将受训人员的综合素质与企业的培训课程有效地结合起来。
企业究竟得到什么？
任何培训都会有一定的结果，不管这种结果是好是坏。将培训后的结果以量化形式表现出来，并强烈要求培训机构针对你的培训结果写出相关的分析报告，从而能够从数据实质分析出企业从这次培训中究竟得到了什么。这样做的目的是为了下次更有效地选择培训项目，为了更好地将培训贯穿到企业的实际运营中去。（Robby／编制）（来源：金羊网）
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