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记者 陈劲虹2月27日，智通人才市场主办的“东莞十大HR管理精英颁奖典礼暨智通人才10周年大型HR论坛”公益活动在文化广场礼堂隆重举行。大会当天，主办方正式发布《东莞企业人力资源管理状况调查报告》。据悉，此次调查历时一个月、回收问卷646份。经统计分析，这些企业全部来自东莞本地注册的外商投资企业、合资企业和本地企业。80%属于大中型企业，员工规模超过500人，经常参加各种类型的招聘会。记者总结以下几点：
战略与规划的执行力偏低
调查发现，55%以上的企业制定了清晰的人力资源发展战略，可见，人力资源战略获得明确和重视是一种趋势，人力资源管理的职能的渗透性，也一定程度得到了企业经营者的认同。但在被调查企业中，89%企业HR部门还停留在“协调部门”和“后勤服务部门”层次上，没有发挥战略职能，企业的HR规划周期普遍缺乏长期性，只有不足13%的企业进行过超过1年以上的规划，87%的企业HR规划都短于1年甚至缺乏具体规划和措施。被调查企业的战略与规划执行力普遍偏低，仅有4成企业能够将规划执行下去，多数企业无法执行或者执行不到位。专家分析，HR在企业发展战略上不能达成理想功能的主要原因，除观念上的更新外，更多地是HR从业人员自身素质和影响力没有发挥出来，还必须有高层领导的高度重视和参与，而执行力依然是HR领域需要提升的主要功力。
企业重视员工培训
调查显示，近50%的企业培训经费已经超过了营业收入的0.5%，而且，这项投入在财务预算中得到了明确体现，越来越多的企业重视职工的教育培训和投入，学历教育也受到相当程度的重视（占34%）。93%的企业培训是通过内部开展的，外派培训也是企业重要的形式之一（占30%），企业鼓励员工自学的比例比较低（不足7%），难以形成真正学习型的企业。而多数企业没有开展培训效果的规范性评估，从而对培训满意度也较低。专家分析指出：令人忧虑的是，虽然多数企业制订了年度培训计划，但参与调查的企业超过5成的培训计划执行不力或没有执行，这一方面反映了HR工作的相对无序性，还反映了HR管理者缺乏足够的重视和难以运用有效措施开展工作。
员工关系满意度偏低
参与调查企业中，企业员工流失率较高，全年员工流失率低于5%的优质企业占31%，员工流失的三大主要因素是：薪酬36%，工作环境30%，激励17%。由此可见，物质并不是唯一决定因素，企业内部机制和环境的改善，对稳定员工队伍也起到相当重要的作用。企业除简单地提供薪酬支持外，HR和企业在软性因素的改善方面，依然可以有良好的空间。调查发现，除改善薪酬（占67%）外，50%的企业认为提供足够的晋升机会、38%的企业认为改善内部运营环境将有利于留住员工。调查指出，总体而言，企业对员工关系的满意度偏低，在对员工提供更多支持、分享企业信息和参与决策等员工关系软环节上，东莞企业尚有较大发展空间。（子琦／编制）（来源：金羊网）
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