诺兰达“联姻”中国的现实困境(4) | |
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| http://finance.sina.com.cn 2004年10月15日 15:34 《全球财经观察》杂志 | |
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股市积极回应 加拿大民族主义者因为诺兰达这个加拿大矿业数一数二的大公司要被来自神秘东方的中国国有企业收购潜在的种种不明因素而异常不安。但是在港湾大街，投资者似乎想法纯粹很多，他们最担心的事情不牵涉意识形态，而是中国五矿，这个国企成分如此浓郁的金属矿石贸易公司会在收购谈判之中采取什么手段？有小投资者已经给多伦多证券交易所发去传真，提醒注意五矿方面会否刻意影响鹰桥公司的运营业绩以达到他日可以低价收购鹰桥的目的。 由于诺兰达公司占有鹰桥公司59％的股份，相当多鹰桥公司的其他股东都关心，这个一口气要买下诺兰达百分之一百权益的中国公司会不会出手豪阔，将其余41％的股份也买下以达到完全控股鹰桥公司的目的。如果这一切无可避免，那么又会出现在什么时候，用什么样的价码实现？ 加拿大的证券公司Research Capital的分析员Barry Allan指出，要获得鹰桥公司的股权优势将会花掉五矿额外的两三亿美元。但是花了这笔钱，五矿就不用再考虑如何处理小股东以及如何运营一家公持股公司的问题了。因为要买下诺兰达和鹰桥公司100％的股份，五矿将多付出整整9亿美元，这笔钱对于中国企业来说，也是个大数字。 阴谋论者觉得，五矿很明显会乐于见到鹰桥公司的股价下跌。而且目前由于五矿方面没有透露任何关于诺兰达和鹰桥公司的计划细节，投资者也越来越心焦，没有人知道五矿在合作管理，公司透明度和商业计划方面的打算，更没有人知道五矿究竟想拿这些小股东怎么办。 Allan说，他们还是相信五矿会逐步买鹰桥公司剩下的41％股份，这样公司重组会轻松很多，而且也会免去很多报告和披露透明度的问题。 但是相对多的分析员预测这不是短期能够完成的计划。因此也许在很长一段时间，鹰桥公司的小股东要试着和一个全新的、口吻以及行政文化完全不同的大股东合作。 这对于习惯了美式公司文化的小股东来说会是一个严峻的问题。比较亚洲《华尔街日报》刚刚于本周刊登了“愤怒的经济学家”郎咸平的人物特写，他对于内地股市不少上市公司大股东极富感染力的批判对证券界很有说服力。 诺兰达公司在1980年代后期入主鹰桥公司时候动作非常巧妙，几乎是在波澜不兴之中完成了对该公司的控股，并没有引起小股东的不满和不安。而鹰桥公司普遍被认为是诺兰达公司最有价值的资产。 现在一旦大股东易主为五矿，又没有任何承诺表示其他股东会得到公平的对待，因此市场的疑惑情绪可能蔓延。 ING银行的矿业研究主任Chris Pearson认为，从2004年到2005年全年，镍和铜的价格会持续走强，因此鹰桥公司的股价也应该水涨船高。 所以五矿要全部买下鹰桥公司的股票，很可能要等上一年或者两年的时间，才能等到它的价钱回落的适合时机。而五矿现在会暂时保持诺兰达公司的管理队伍不变，所以在鹰桥公司的问题上悬而不决从短期来看也是各方都能接受的一个办法。 《全球财经观察》系列报道：
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