像Google一样颠覆传统

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　　组织的创新之钥，就在一群能够刺激大象的跳蚤。

　　文.金错刀

　　“Google不是一家传统的公司。”这是Google提交美国证监会的正式文件中的开篇语。

　　Google正在颠覆传统的理念成为一个新的神话。8月22日，Google股票的走势与普通聪明人的想法完全相反，星期五收盘时涨到了108.31美元，比前一日上市的开盘价上涨了27%。Google股票的上市交易使得其创始人布林和佩奇的身价达到了数十亿美元——至少在账面上是这样的。

　　Google正在成为冒险和创新的代名词。面对强大的对手，Google只能“孤注一掷”。

　　Google的箴言是：“不做邪恶之事”。作为一家纯粹的专业搜索引擎公司，Google已占据页面搜索75%的市场，全世界1亿人对其已形成了依赖。

　　为了做到这一点，Google选择了一条离经叛道的竞争之道。

　　根据《商业周刊》的描述，Google的工程师们如果想舒展一下筋骨，可以到楼下车库里滑旱冰或者在办公室里玩遥控的小型飞船。零售价4000美元的滑板车到处停放在园区内，为在各幢楼之间往返提供了一种新奇的方式。Google的工作环境也很奢侈，从每台计算机配备两台平面监视器，到价值800美元、配备了遥控器、可调节座椅温度和水压的数字厕所，应有尽有。

　　“孤注一掷”战略是管理大师彼得.杜拉克提出的一种创新战略。采用这种战略，企业家的目标是领导权，或是占领新市场，或新产业。

　　事实上，不仅仅是网络业，很多传统的公司也采取过颠覆传统的思路取得成功。

　　凭借“颠覆传统”创造商业奇迹的一个经理人当属西南航空公司的创始人赫布.凯莱赫。1967年，凯莱赫和罗林.金一起创建了西南航空公司。一开始，新公司只有4驾飞机、70多个雇员，且只在德克萨斯州内飞行。但今天西南航空的版图已扩大到全美58个都市59个机场，成为美国第四大航空公司，有超过3.5万个员工。当时，西南航空公司的理念是——如果你能保证乘客短距离飞行迅速、费用低廉，那么人们就愿意乘坐你的航班。这在当时是个逆反常规的想法，人们那时普遍认为，一个没有派头的航空公司是不能够成功的。

　　在过去几年里，商业环境的变化加快了速度。“颠覆传统”正在成为这个不确定的商业世界里最稀缺的元素。而“颠覆传统”的思维要求领导人必须有非凡的胆商。英国组织管理大师韩第就深信，在竞争激烈的新时代，创新与冒险是企业求胜的最终利器。组织的创新之钥，就在一群能够刺激大象的跳蚤。