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现年43岁的Sanjiv Goenka已成为家族企业的接班人，但比他年轻的掌门人还大有人在。早在1996年，当时年仅29岁的库玛.曼格拉.贝拉(Kumar Mangalam Birla)，已经出任印度第一家走出国门的家族企业埃迪亚.贝拉(Aditya Birla)集团的主席。
库玛是贝拉家族的第六代，集团的名称来自他的父亲埃迪亚.贝拉。埃迪亚将集团发展成综合企业，同时也发扬光大。Birla集团是印度首家跨国公司，并已在孟买股票交易所上市，市值约为50亿美元，集团业务遍及18个国家，每年营业收入达60亿美元，当中超过30
%来自海外业务，员工来自20个国家，总数达7.2万人。Birla集团是世界最大的viscose staple fibre生产商，并拥有世界最大的单一棕榈油生产基地。除了传统产业，他们还染指了印度最热门的IT业及商业程序外包(BPO)业务。
贝拉集团源自库玛曾祖父的祖父希乌.纳瑞亚.贝拉(Shiv Narain Birla)。他于1857年在拉贾斯坦邦开始棉花贸易，结果大获成功，随后他用赚来的钱在家乡修建了一所大楼，名字就叫“贝拉大楼”，从此奠定了贝拉商业帝国的基础。
贝拉集团在库玛的曾祖父冈萨亚.塔兹.贝拉(Ghanshyam Das Birla)手上发扬光大，在1919年开设了首家黄麻制造厂，渐渐成为印度首屈一指的种植业公司。冈萨亚于1947年成立Grasim公司，跻身印度一流家族企业之列，现时Grasim已成为人造纤维、水泥及化学原料的巨企。近期更因计划投资3亿美元在中国江苏的镇江设厂，引来满城风雨。
埃迪亚.贝拉继承了他祖父的经商天分，成为家族企业的第三位掌门人。他于1969年便成立了印度泰国合成纤维公司，成为首家走出国门的企业，除了继续保持家族在种植业的优势外，还开始向铜业和铝业进军。在埃迪亚手中，贝拉公司变成了综合性集团。
库玛于1996年成为第四位掌门，也是最年轻的掌门，上任时年仅29岁。库玛父亲埃迪亚的商业成就，为这位年轻统帅带来巨大压力，传媒的镁光灯也把他的一举一动呈现在公众眼前。好在库玛在众目睽睽之下没有回避也没有被吓倒，他大刀阔斧地改变祖辈“中央集权”的管理方式，并且将改革的矛头指向了家族内部。为了在管理团队中引入新鲜血液，他一方面规定集团董事会成员到60岁必须退休(即使是面对他家族中的叔伯他也不留情面)，另一方面积极从外部引进有能力的新人；同时，他引入严格的考评体系，要求对集团40多位资深主管的领导能力、管理成效实行定期打分考核。在砍掉了一批不适合企业总体发展战略的枝节部门(即使有些项目当时仍在盈利)，并进行了几次成功的资本运作之后，这个有152年历史的老企业帝国终于起死回生。
当时企业界通行的做法是把集团分拆为各个实体，各实体聚焦某一领域，集团则变成一个纯粹的控股公司。库玛没有采用这个策略，反而砍掉了那些不符合集团整体战略设计的项目，即使这些项目是盈利的也在所不惜。他停掉了已对外界公布的纸浆业务，关掉了在海岸城市Vishakapatnam的种植园，卖掉了旗下石化公司的股份。库玛集中火力在基础设施的行业，将公司的水泥产量从500万吨猛增到了3000万吨；收购了加拿大铝业公司Indal，以巩固旗舰公司Hindalco的实力。现在贝拉已经是印度最大的水泥制造商，并控制了印度4%的铝业市场和40%的铜业市场，在绝缘体、纤维胶和纱线市场上也是领导者。 -
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