枪战发生在工地上 揣着遗书到卢旺达工作

　　中国路桥公司是中国和卢旺达在1972年建交后的首批中国公司，一度成为当地最大的外国公司。

　　中国路桥公司卢旺达分公司的任鸿鹏经理已经留在当地9个年头了，虽然没有经历过骇人听闻的1994年百万人种族屠杀，但一谈到在1997年到1998年的内乱中一个个当地人倒下，自己公司的工人在卢旺达被枪杀，他仍语气沉重。

　　“1994年我们虽然是最后一个撤离卢旺达的公司，不过并没有人员伤亡。可是在1997年的局部小股战争中，我们的两位工人在驾车时被当地武装分子拦截，一位工人死亡，两辆车被烧毁。可以说，每一个公司的员工来卢旺达工作时都是揣着遗书过来的，”任鸿鹏说。

　　任鸿鹏本人就有过生死一线牵的体验。“有一次，我驾车经过一段工地时，有人发现了一颗反坦克地雷，如果我驾驶的是一辆大型工程车，肯定爆炸了。除此以外，我们还在工地上亲眼目睹了政府军和反政府武装对射的场面，我们的工人赶紧躲在涵洞里，很多当地人被打死。这样的事情我经历过两次。”

　　最大的风险是战争和政权更迭

　　其实，发生战争的又岂止卢旺达一个地方，在安哥拉和刚果(金)等国家政权更迭和战争经常发生，只是最近战争少了很多，不过“非洲的战争是难以预计的，”任鸿鹏说。在非洲经商最大的风险就是战争和政权更迭，这时候所有的合同因不可抗力而失效。

　　与当地军政高层私人关系密切

　　对于这种情况，公司也掌握了一些应付的经验，即与当地的军政高层建立密切的私人关系，如果出现局部战争的迹象，及早准备，在战争开始前撤出项目，或者由政府出面保护，避免更大的损失。

　　不过，战后卢旺达的治安还是比周围的很多国家好，比如肯尼亚，有人拿枪明目张胆的抢劫，犯罪率高是非洲的一个普遍现象。

　　水电严重短缺 中国公司投资依然踊跃

　　卢旺达的基础设施比较薄弱，停电、停水现象很普遍。连临近总统府的中国驻卢使馆商务处都不能幸免，几乎每天都要自己(商务处)发一会儿电。

　　除此之外，在卢旺达的办公成本较高，物价上涨很快，不过战后重建的高利润还是吸引了不少中国公司，如最近北京国际经济合作公司承建了卢旺达国家体育场的修复工程。在30多年中，中国路桥公司卢旺达分公司已经承包了当地68%的项目，享有盛名。

　　投资提醒

　　任鸿鹏认为，经常发生战争的国家如安哥拉和刚果(金)的利润虽然相对较高，不过东中非的肯尼亚和乌干达市场前景更广阔。

　　最后，他为有意来卢旺达投资的中国商人提个醒，首先要考察当地合作伙伴的诚信度，毕竟当地的诚信度不高；其次，做生意要长线考虑，考虑到战争险和政权更迭险；其三，要注意当地的货币贬值对业绩的影响，这是非洲一个常见现象；最后，一定要了解当地的税法，非洲各种税收还是很高的。

　　背景资料

　　卢旺达是非洲中东南部一个小国，800万人口，资源贫乏，技术落后；经济规模小，全国进出口总额才3亿美元，中-卢贸易进出口额300多万美元。人民普遍贫穷(人均GDP260美元)，购买力很弱，整个市场很小。服装、鞋类、日用品等生活必需品都是进口中国最低档次的产品，从别的国家进的都是旧衣服和二手汽车。

　　目前在卢旺达做生意的中国人不多，估计也就有100多人。卢旺达基本上不吸引外来劳务。(中国驻卢旺达大使馆提供)

　　文/本报记者 单金良