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本报记者 刘声
“我们不要高校的尖子生，我们对人品好的中高层次人才更感兴趣。”8月15日至17日，在北京高校毕业生就业指导中心组织的“2004年企业人才需求专题研讨会”上，美国毕益辉系统(中国)有限公司、丰田汽车(中国)投资有限公司、JVC北京电子产业有限公司、奥林巴斯(北京)销售服务有限公司等外资企业的人事经理竟持有相同的观点。
据北京高校毕业生就业指导中心主任任占忠介绍，2005年北京有14.5万高校应届毕业生，工作年限5年以内的历届毕业生将达到50万人。近日，前程无忧公司组织的“2004年大学生求职趋向调查”显示：大城市大企业仍是大学生求职的首选，其中67.57%的大学生希望进入外商独资或合资企业工作，这一数字是国企(14.19%)的4倍多和民企(8.78%)的7倍多。
采访中，记者了解到这些外企的招聘方式并不相同，比如丰田公司每年11月至下年4月招聘应届毕业生；富士通公司上年年底确定招聘计划，每月招聘一次；JVC公司每季度招聘一次；西铁城公司常年随时招聘；奥林巴斯公司年初确定人才招聘计划，每季度招聘一次。
虽然招聘方式不同，但这些外企对“选才标准”却有着一致看法。“那种自我感觉特别好的尖子生，再优秀我们都不要。”日本富士通系统工程有限公司人事主管田开亮说：“企业不是找最优秀的人，而是找最合适的人。我们要的是人品好、踏实的年轻人。”
田开亮告诉记者，“有时候挺无奈的，有些大学的高才生进了单位总感觉自己很了不起，其实连起码的进门、接电话的礼貌规矩都不懂。企业对这些人的培训要从最基本的日常礼仪开始，真是很头疼”。据悉，该公司每年培训员工的费用都在20万元以上。
另一位跨国公司的人事经理也反映，不少尖子生在应聘的时候口若悬河，说自己做过什么项目，非常有能力的样子。招进来后让他们负责做技术，才发现根本做不好。不少尖子生眼高手低，也让当初招聘他们的人事经理处境尴尬。
记者在采访中，几家外企的人事经理纷纷表达了“大学学习好不能代表能力就高”的观点，而对于不聘用“尖子生”的理由，多集中在不踏实、眼高手低、团队协作能力差、易跳槽等方面。
“学校学到的知识是很浅的，在工作中还需要不断学习知识和技术。”田开亮认为，只要具备再学习的能力，学习中上等的学生更加踏实、可用。
丰田汽车(中国)投资有限公司经营管理部人事经理陈博雅对记者说：“尖子生，所谓的第一流人才并不好用，因为他的个人能力过强，与别人的磨合能力差，会造成整个团队协作出现困难。”
“不喜欢聘用尖子生，还因为他们容易跳槽。”陈博雅说，“有的人在招聘面试的时候，就能感觉到不是一个‘踏实、安定’的人，随时可能因为待遇、职位跳槽。招聘这样的人，企业要承担更大的风险，有可能损失了培养成本，还影响企业内部的稳定。”
采访中，记者了解到，是否具备“团队精神、品行好、敬业精神、沟通表达能力”，成为不少外企录用人才的首选标准。
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