| 做一只更大的中国的民间企业资本章鱼 | ||||||||||
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| http://finance.sina.com.cn 2004年07月26日 20:02 《新远见》杂志 | ||||||||||
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做一只更大的资本章鱼 ——访中驰财团投资有限公司总裁李成文 □ 文/本刊记者 宁方朋
揣摩李成文这样一位典型温州老板的心思相当困难，因为他谨慎内敛。 李成文的企业叫华通机电集团，总部坐落在柳市市中心的一个十字路口。前方斜对面，分别是正泰与德力西的总部大楼。路口正对面，一座数十层的白色住宅楼即将完工，设计精致繁复，名为柳川大厦。正泰和德力西是中国低压电器行业的龙头企业，他们和另外一家低压电器企业天正集团，都是这座低压电器之都的老大。这种巧合的格局似乎隐喻着柳市乃至温州的企业生态。 “华通能排到第四。”李成文说，“我们不是龙头，但可以算作后起之秀。” 据悉，柳川大厦的开发商也是中驰财团的股东之一。实际上，这座大厦就是华通与柳川合作的房地产项目。这是中驰几家股东走到一起的基础。 员工们说，李董事长是个务实谨慎的人，“很温柔”。的确，李成文声音平缓柔和，说话基本没有手势。只是眼神略显疲惫，胡须似乎忘了刮。“财团组建牵涉了不少精力。” 中瑞中驰究竟谁是第一家？从各个口径得到的信息不尽相同。李成文一再说，温州商人不习惯说别人不好，只说自己好，从不互相拆台。这是圈内的游戏规则。 对李成文进行专访时，距中瑞财团的正式开业恰好还有一天。中瑞上至董事下至职员，都正在当地最高级的温州华侨酒店忙得不亦乐乎。 多元化平台 新远见：组建中驰财团的想法究竟在中瑞出现之前还是之后? 李成文：很多人问这个问题。我们不喜欢说谁第一谁第二。华通从2000年进入房地产，开始与中驰现任其他股东合作，强强联合的想法在2003年初就有。组建财团在今年年初，通过了国家工商总局的核准，5月19日在乐清工商局注册。可以给你看营业执照复印件。 新远见：但为什么我们听到更多的是中瑞的声音？ 李成文：中驰刚刚完成注册，正在前期准备中，连成立仪式还没举行。没做什么事情，就不想高调宣传。不过，最近董事们在一起时也讨论说，既然别人这样火爆，我们也要亮亮相。所以最近也接受了几家媒体的采访，包括你们。 新远见：组建财团这个想法最初是七位股东中谁先提出来的？ 李成文：是我。五六年前我们就对国际上财团这种企业模式有了直接的感受和了解。集团之间的联合是一种更高级的企业组织形式，只不过在中国还不多见。 新远见：到底是钱不够了，还是多到必须寻找新的投资领域的程度? 李成文：成立中驰的目的是为了做大做强，拓展新的领域，资本流向的指挥棒是市场和利润。我们七家企业的资信情况都很好，在温州知名度较高，比较有号召力。有了这个平台，可以使温州充裕的民间资金有了新的投资渠道。 在华通多元化战略过程中，我们确实感到单个企业力量不够，发展不快，需要强强联合达到规模经营，更好地参与竞争。温州民营企业规模目前相对偏小，下一步是要做大做强。另外，温州经济的结构性矛盾突出，集中在轻工业，柳市一个镇就集聚了上千家电气生产制造企业，千军万马过独木桥。面对经济全球化的挑战，温州企业必须为参与国际经济竞争做好准备。 新远见：一个财团能做到这些吗？ 李成文：今年3月，我们在武汉青山区有一个商业地产项目，总投资7.5亿，当地政府要求开发商必须有5000万元的先期资金投入，还要求在银行里有两亿以上的存款。对于主业不是房地产的华通而言，一家吃下有些吃力。拿到中驰财团营业执照4天后，这个项目就签了。 新远见：是否可以这样理解：财团就是多元化战略的底盘，几只章鱼抱成团，形成一只更大的章鱼。 李成文：的确是这样。财团就是我们多元化经营和资本运作的一个整合平台。中驰有合作协议，以后七家企业自身只能从事专业化主业的生产，房地产、国企并购、现代物流以及在其他领域的投资，都要放到财团里进行。 新远见：中驰要做什么?第一个项目确定了吗？ 李成文：主要集中在房地产、国企兼并重组等方面，房地产将是主导，高新技术产品等作为战略投资参与。第一个项目现在还不能确定，有好几个都在谈判。 新远见：在现在这样的政策环境下还要做房地产？很多人在担忧房地产明天会不会崩盘。 李成文：全国各地情况不一样。房地产的层次很多，住宅市场虚高，不一定商业地产就没有空间。我们在山东、湖北的项目都是房产，对此信心十足。总体来讲，房产仍将是一个向上的行业。 新远见：华通、长城这些名字在遥远的未来还会继续存在吗? 李成文：原来企业作为股东的身份长期存在，并会得到长足发展。我们不会把全部身家都放在中驰上。中驰并非不再做低压电器，只是不再做低档次低技术的劳动密集型产品。比如我们正在谈一个计算机银触点生产的项目，同样属于电器，但涉及新材料，技术含量高。 新远见：中驰的业务中将国企并购排在第二位，你们好像信心十足？ 李成文：其实，华通前年已经在上海兼并了一家国企，最近还有几个在谈。 新远见：并购来的企业一定能搞好吗？ 李成文：有的国企缺钱，有的其实不缺钱。并购之后，如果没有足够好足够灵活的机制，照样会被困死。 新远见：中驰有没有集中几家力量垄断整合某些行业的想法? 李成文：温州人天生喜欢挑战、善于竞争，我们就是从竞争中成长起来的，从来没有垄断的想法。很多行业内的竞争对手其实是一种共赢关系。“温州产品”就是由无数厂家生产很小但很专业的零部件，最后由龙头企业整合生产出来的。 新远见：虽然绝对值上民营经济已经占据国民经济很大的比重，但就某些行业来讲，民营经济的力量还在门外徘徊，而这些行业的利润空间相对比较高。中驰对此有什么想法？有没有这个欲望？ 李成文：以后，像医院、学校这样的领域，会寻找机会进入，买壳上市也在运作中。凡是有发展空间、有利润空间的项目或行业，我们都会考虑进入。 新远见：中瑞中驰会竞争吗?作为中驰总裁，你准备怎样处理两家的关系? 李成文：目前不存在竞争。我们是相互学习、相互促进的关系。 经理人之辩 新远见：中驰将采取什么样的赢利模式？ 李成文：中驰财团投资有限公司负责投资决策，通过投资项目的运营来赢利。中驰兼有投资公司与股份公司的特点，侧重于项目的经营监管。 新远见：怎样看待自己? 李成文：中驰财团是按照现代企业制度组建的，但还不能一步到位。目前主要还是按照我们熟悉的温州企业组织模式进行运作，将在今后逐步与国际接轨。目前稳健发展最重要，在实际运行过程中不断探索、不断总结、不断完善。 新远见：组织架构是否最终定型? 李成文：基本确定，今后根据市场发展变化再作调整。 新远见：相比中瑞，中驰有哪些区别? 李成文：两个企业刚成立，很难比较。从中瑞传出来的信息看，主要区别于股权结构以及经营范围与方式。 新远见：两个持股分别为25%的大股东，五个分别持股10%的小股东，这是中驰的结构。董事会的组成怎样？你刚才提到，目前主要还是按照你们熟悉的温州企业组织模式运作，那什么是你们所不熟悉的？股权集中与股权平均关键的区别在哪里？ 李成文：目前中驰有七位董事，全是股东，长城的老总任董事长，我是总裁。以后董事会成员会增加到11位，包括由财团的高级管理层担任的非股东董事以及由专家学者担任的独立董事。 我个人认为，民营企业中大家作平均股东，那就都不是股东，必须要有大有小，有核心。温州平均股权的企业失败率相当高，我很担心这一点。当然不同模式应该各有优势。中驰成员都是十几年的朋友，信任度很高，这是我们的优势。 新远见：据说，由于家族化经营模式的背景，温州民营企业家总的来讲对职业经理人有不信任感。 李成文：这应该是误传。在温州规模较大的企业中，经理人占主导地位。温州企业已经有10多年任用经理人的历史，经理人已经融入到温州企业中。可能有部分中小企业聘用的经理人不多，影响了外界的看法，毕竟温州以中小企业为主。华通机电集团的高层管理人员中80%以上是职业经理人。 我认为，股权与经营权的完全分离需要一个过程。如果说有不信任，首先是因为温州乃至全国的民营经济发展了不到30年，西方成熟的经理人市场和机制我们还没有达到。其次，将一个资产千万甚至上亿的企业交给一个人，对他能力的了解以及彼此磨合需要时间。再有，自己辛辛苦苦干起来的事业要放权，从心理感情角度讲，也需要一个过程。很多企业家自己有能力时，没有必要外聘经理人。 我是总裁，马上会来一位执行总裁以及财务总监，加上各部门经理，中驰80%以上都将是职业经理人。中驰将逐渐实现股权与经营权的完全分离。财团的战略决策以及大型项目的投资决策在董事会，经营管理权绝大部分在管理层。 新远见：投资肯定有风险，对此有足够的考虑吗? 李成文：高风险高收益。关键在于如何把握“度”。 新远见：避免或减轻风险的措施是什么? 李成文：要对投资项目进行充分的市场调研与分析，靠科学合理的投资决策机制来保证投资的有效性。章程中规定，项目投资要由董事会中三分之二人数通过才能形成决议。而且董事不仅仅由股东担任，还有非股东董事，尽量使决策科学化。 合作的心态 新远见：中驰的钱主要从哪里来？ 李成文：主要是各个股东不断投入。我们注册资本是1亿，其实10亿、20亿也能搞得起来，但我们想平稳发展，不会一下子铺那么大。 新远见：中驰成立后，可以减轻对银行资金的依赖吗? 李成文：会进一步加强与银行的合作。 新远见：温州有一家股份制商业银行，中驰会参股吗? 李成文：刚刚成立不可能参股，但有设想和思路去寻求合作。 新远见：什么样的合作？ 李成文：就是投资，对银行投资。 新远见：和参股有什么区别？ 李成文：我们这里叫合作。 新远见：本质上与参股没有区别？ 李成文：是。 新远见：你们对金融系统是怎样的心态？ 李成文：我刚才说了，是合作的心态。 新远见：与民间借贷的传统相比，银行等金融系统对民营经济的作用究竟有多大？ 李成文：现在温州企业一般都是通过银行等金融系统融资，很少在民间借贷。 新远见：是否可以说温州民企对银行的依赖性较小?中驰会与巨大的民间资金发生某种关系吗？ 李成文：与银行是合作双赢的关系，不是谁依赖谁。至于民间借贷，往往是企业初创时期需要从亲戚朋友处借一些。典型的方式是，三个人各出10万组建一个公司，某人只有6万，那他就需要民间借贷市场了。但像华通以及中驰，不会与民间借贷发生联系。 新远见：一个冒昧的问题，你的孩子读几年级？考虑到现在庞大的事业，作为父亲，你对他有什么样的规划？ 李成文：孩子在读高中。当然想让他接班。但现在的孩子想法往往和我们不一样，只能说，希望他学一些经济管理方面的知识。 新远见：假设孩子自己对经营企业兴趣不大，或者他在这方面的能力远远比不过他在艺术上的天赋，面对华通和中驰这样大的产业，你怎么办？ 李成文：现在还不知道。不管怎样，孩子肯定是要接班的。接班不一定就是控制企业的管理，至少会作为股东之一出现，拥有发言权。 新远见：你们几位董事能忍受坐等分红的生活吗？ 李成文：实事求是地讲，我们自己的钱已经能保证自己和下一代衣食无忧。现在我们几个都年轻，都在想怎样再干出一片新的事业。 新远见：从小企业到集团公司，从集团公司再到财团，有人说民营企业家在事业上的欲望是无法遏止的。今天的民营企业家已经成为社会的强势阶层，10年、20年后你们会更加强大。你怎样看待自己和自己所处的阶层？ 李成文：十六大以后，对民营经济的定位更加明确。面对国内外的竞争，我们也很有压力。单一的企业难以做大做强，要考虑把各自企业的资源整合起来，更好地参与市场竞争。这是我们每个股东的理想。 资料链接 中瑞财团控股有限公司股东 中国·神力集团：产业结构由三大行业组成：高科技制造业；环保产业；大规模工业园区、商业中心、旅游度假区的开发经营。 奥康集团有限公司：一家以生产销售皮鞋为主的全国民营百强企业。 法派集团有限公司：全国第一家取得ISO14001和OHSAS18001“双绿色”认证的服装企业。 泰力实业有限公司：主要生产有低压电器、电工器材、家用电器、电线电缆等。 温州市国光房地产开发有限公司：以房地产开发为主的综合型企业。 温州远洋眼镜有限公司：专业从事金属和塑胶太阳镜、光学镜架的技术研究、生产、销售、开发的中外合资企业。 耀华电器集团有限公司：主要生产接触器、继电器、断路器、起动器、变压器等低压电器产品。 浙江星际实业股份有限公司：专业从事警灯、警报器等警用器材的生产销售，占据国内过半的市场份额。 中国新雅投资集团：以印刷为主导产业，拥有浙江新雅、上海新雅两大生产基地。 中驰财团控股有限公司股东 长城集团：以工业电器为主导，并涉及房地产、投资、能源、物流、信息等多个领域。 华通机电集团：以电气为主业，涉足房地产、物流、商贸等行业。 永固金具：我国最大的电力金具、电缆附件生产企业之一。 福达合金材料：国内规模最大、工装设备最齐全的电触头及电工合金材料制造企业之一。 民扬集团：生产经营高低压工业电器和成套电器设备。建有全国最大的铆钉生产基地。 东新密封：专业从事研制生产碳化硅系列密封环、碳石墨、热压石墨及相关密封组件等产品的生产销售。 柳川房地产：城市综合开发三级企业，成功运作过总计30万平方米以上的项目。
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