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★甲骨文公司华东暨华西区董事总经理李绍唐
总裁名片
李绍唐，台湾淡江大学毕业。1983年进入IBM台湾公司，任负责进出口的行政专员。1988年任委外事业群协理。2000从IBM跳槽至甲骨文公司，任甲骨文台湾地区总经理。2003年
6月出任甲骨文公司华东暨华西区董事总经理一职至今。
勇敢去敲老板的门
和自己的上司进行沟通对自己的职业成长非常重要。
我在大学时就养成了经常去敲教授的门，进入IBM后，我就经常去敲老板的门，经常询问我的老板我在工作中的表现如何，存在哪些问题，请老板详细地说出来。一项工作结束后，我也会去敲老板的门，请老板给我布置新的任务，让老板随时了解我的进度，看到我的进步，交付更多的工作给我做。
除了敲老板的门，我还常常敲其他高层主管和业绩优秀的同事的门。我常常问他们“如何才能做到你现在的位置？”“你认为自己的核心竞争力是什么？”“是否可以分享三件事？”从中学习他们的成功经验。
敲门不仅是要向老板请教经验，还是向老板表明自己职业意向的好机会。我初进IBM时，就敲我们老板的门：“如果有主管的空缺，请你一定要告诉我。”在IBM工作了15年后，我已经坐上了协理的职位，我又问我的顶头上司：“彼得，你老实告诉我，我到底有没有爬到金字塔尖端的机会？大概还有几年？”当我得到了否定的答案后，马上明确了我必须跳出IBM寻求更大发展空间的念头，因此我才能抓住机会，从硬件行业转入软件行业，当上甲骨文公司台湾地区的总经理。
当然，敲老板的门也要讲求艺术，不能莽撞冒失。一定要注意三个方面：第一、尊敬老板；第二、谈事实；第三、语调一定要低。
职业生涯早规划
贫穷是我人生的第一课，我感谢贫穷。因为贫穷，我很早就学会了锁定目标，根据自己的个性、条件早做自己的职业规划。
我现在作为公司的主管，也常常激励我的员工思考自己的职业规划。在公司，我常问员工：“三年后，你想做什么？”曾经有一个人事部主管对我说：“老板，我要在这里做一辈子，我只要干人事。”我说：“不，你一定要想，你三年后要什么？”第一次，这个主管不想。第二次，我找他谈了三个小时，问他：“你有没有想过去大中华区做人力资源管理，接受更多的挑战？”这个主管的答案是肯定的，这时他就意识到，自己还是需要做职业规划的。
对自己的规划要建立在对自己的了解的基础上。我建议面对职业转型时，一定要对自己进行全面的评估。不仅要问自己，还要问主管、同僚、部属、亲戚朋友，甚至太太对自己做出评价，“找出自己看你自己和别人看你都有哪些差距，共同把缺口变小”。
人力管理的三大法宝
我管理员工有三大法宝：智慧领导、个人魅力和职位权威。通常，我使用前二项。我一向认为，员工之所以要跟着主管走，是因为能从主管那里学到东西。我常常带着我的员工读书，亚马逊上最新的经管类书籍我都会在第一时间去读。学习力是一项很重要的能力，我的个人魅力也来自于我在学习中积累的智慧，因此在现代企业要做一个学习型的领导。
“听”以繁体字写出，就是用一个耳朵14个心去听。和员工沟通，用心去听员工的想法，是人力资源管理的另一项艺术。无论在台湾还是上海，我都定期地和我的员工喝咖啡，听他们对行业动态、公司发展和本身工作的各种想法，公司气氛很融洽，我也从中掌握了员工的动态。要知道“企业”没有人就成了“止”业，如果不知道员工的职业意向，不知道某个员工想到大中华区发展，却没有及时安排，这个员工就可能因为其他公司提供这个机会而跳槽。
(《中国经济周刊》实习记者袁芳采访整理）
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