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国际金融报实习记者 陈宇飞 发自苏州
据来自苏州韩商会的消息，近年来韩商在苏州投资不断增加，在过去两年中，韩商在苏州的投资增长居华东地区第一。
在苏州投资的韩国企业大多为员工数在500人左右的中型企业，以制造业为主。他们
在苏州直接投资设厂，在当地运营。半数以上企业的产品出口韩国和其他国家，三分之一左右的产品在中国本土销售。
中型韩资企业在华投资非常谨慎，他们一般都经过三年左右的时间考察投资环境，选择投资地点和实业。
苏州、无锡、宁波、昆山等地受到中型韩资企业欢迎的一个主要原因，是那里相对低廉的人力资源成本，及比较成熟的制造业产业环境和非常便捷的交通环境。
在苏州投资运营已经3年的启洋电机(苏州)有限公司总经理李炯浩在接受本报记者专访时说，韩国的中型制造业企业在韩国国内的企业环境压力不断加大。人力资源不能满足韩国国内和国际的市场需要和成本控制。一方面要面对相当高的人力资源成本，韩国国内的劳动力成本平均是中国的6到7倍；一方面相对国际制造业市场每年3%到4%的增长，韩国国内市场显示出疲软和萎缩迹象。此外还要面对韩国国内的一些劳动运动。所以到海外直接投资做实业已经成为相当一部分有远见的韩国企业领导人的选择。
李炯浩说，除了劳动成本方面的优势，中国这些年来快速的发展，本身就已经形成非常巨大的潜力市场。这才是外国投资者最看重的。此外，中国政府这些年来在对外招商引资方面做出的努力也让投资者们有更多机会了解中国的投资环境。
韩国企业在中国发展最让企业领导关注的还是人才问题。韩国企业家在中国管理运营一段时间以后才发现，原来同是亚洲国家的中国在思想上要比他们预见的西化很多，人才个性化发展的要求很高。如何满足人才个性化发展要求，提供有吸引力的发展空间来留住人才，已经成为韩国企业家们最大的管理课题。
事实上，目前在中国的中型韩资企业人才流失现象严重，尤其是技术岗位的员工在受到技术培训后流失现象非常严重。李炯浩举例说，启洋电机曾把30名技术员工送到韩国总部培训，受训后一年不到的时间里，留下来的只有3人。
让员工在工作中学习、成长是中型韩资企业个性化留人的主要手段。启洋电机通过巨资引进ERP系统、现场管理系统等，让员工在工作中学习新的管理手段。用发展空间留住技术人员，留住中层干部。
中型韩资企业在中国最大的问题还在于语言的沟通。很多在中国的中型韩资企业管理人员都是技术出身，他们在现场发现问题后和一线人员的沟通总是存在困难。通过第三者传达的信息总不能很满意，有些“话外之音”不能被传达到。这样，在技术沟通上就会降低效率，产品质量的提高速度很慢。
从总体来说，在中国的中型韩资企业对中国的市场和融入中国的环境是很有信心的。随着本地市场订单和国际市场订单的增加，这些企业在经历三年左右的磨合期后开始进入投资回报期。相当部分的韩国企业领导人已经产生全家搬到中国的打算。
《国际金融报》 (2004年08月27日 第五版)
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