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【CBS.MW加州12月16日讯】成长缓慢时期，明智的公司总是想得更远，提前设想可能出现的最糟局面，在尚可作为的时候采取防卫性或阻挠性的策略。
一般来说是不需要花费100亿美元的。提前采取阻挠策略成本要低得多。难道仁科(PeopleSoft)(PSFT)隐藏着没有人谈论的“珠宝”？这种可能性存在吗？
首先，我们从表面上来分析一下仁科-甲骨文(Oracle)(ORCL)并购交易吧。不管甲骨文最终的资料库架构会不会有一天被微软(Microsoft)的取代，但这显然是一种担忧因素，同时也似乎是甲骨文收购仁科的原因之一。不过，这种担忧有那么严重，以致甲骨文值得冒险去与德国SAP等应用程式销售商作对吗？SAP在全球大型公司应用程度市场上占据支配地位。它的应用程式可以在微软的SQL伺服器和IBM的DB2资料库架构下运行。
况且，估计85%的SAP程式安装于甲骨文的资料库架构之下。对于大型公司而言，甲骨文的资料库仍然被视为资料库管理程式当中的“劳斯莱斯”。
“劳斯莱斯”的问题在于，无法对其进行太多的改进。除了已经纳入管理系统的功能，没有更多新的具有重要意义的概念可以纳入。在注重性能以及性能更出色硬体不断涌现的情况下，它变得不如以前那么重要了。相反，微软在改善性能方面，却总是让硬体来承担最艰巨的工作。
因此，甲骨文必须作出选择。要么坐在那里什么也不做，听任竞争对手抢走它的生意--包括Open Source MySQL DBMS最终赶上它，开出更低的价格；要么采取某些阻挠措施，进入应用程式市场与它的诸多客户进行竞争。这就好比英特尔(Intel)决定生产自有品牌的电脑一样--这种策略该公司曾在内部讨论过，但没有实行。
更令人烦恼的是，许多甲骨文前高层人员已经离开该公司组建应用程度公司，以利用甲骨文的资料库架构。Salesforce和Siebel就是其中两个例子。这些公司(还有其它)瞄准的是公司在销售力量自动化、企业资源管理和计划以及一般业务软体(如会计)等方面的需要。
销售这些昂贵系统(在系统使用寿命中，费用可以轻易超过百万美元)的人员，将给公司管理层展示各种图表，以证明使用这些产品可以透过提高效率达到节约成本的目的。这种行销如果做得好，对今天以利润为核心考量的管理高层来说，诱惑力简直是无法抗拒的。
但在这项讨论中，我们可能忽略了沙氏法案(Sarbanes-Oxley)的影响。该公司法案正式名称为上市公司会计改革和投资者保护法案(Public Company Accounting Reform and Investor Protection Act)，于2002年7月颁布生效。
有见识的资讯科技专家认为，该法案在导致大型企业成本猛增方面，作用简直与千年虫一样。而仁科的产品中，则有一种与众不同的、应付沙氏法案要求的软体--PeopleSoft HCM(仁科人力资本管理)。
表面看，沙氏法案像是加强会计监管，实际上它包含大量对人力资源的要求，其中许多要求涉及纪录员工的资料。遵守该法产生的许多报告工作，更多是人力资源方面而不是会计方面的。仁科看到这是一个将沙氏法案要求纳入其人力资源模板软体系统的好机会。按该法要求于今年开始的相关报告工作，已经使某些公司觉得是一场财务灾难。如果仁科的这个子软体能够节约成本(哪怕仅仅是防止亏损)，那对甲骨文而言也是一个短期的好运气，并成为这桩并购案中的额外收获。
有报道称，甲骨文计划很快裁撤6000名仁科员工。它将具体采取怎样的措施且不致引起混乱，还很难说。届时看它把哪些员工留下把哪些员工裁掉，就可以很容易推断出甲骨文真正想干什么。我猜测，人力资本管理以及其它一些东西是隐藏在仁科收购案中的“珠宝”。甲骨文很可能保留一些仁科的好东西，同时透过关闭竞争业务进而与SAP等公司从事更为有利可图的交易。如果这是它的计划，那么就要对仁科说再见了。
(本文作者：John C. Dvorak)
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