【CBS.MW旧金山6日讯】周二，历史上最着名的企业精神以及矽谷的标志，“惠普之道”(The H-P Way)寿终正寝，享年63岁。

　　在这场斗争中，没有幸存者。

　　在现任执行长卡莉-菲奥利娜(Carly Fiorina)一手导演下，被圈内人亲切地称为“惠 普之道”的惠普创新精神终於屈服，结局即是惠普公司对康柏公司的收购。

　　惠普长期的崇拜者声称，或许公司的创办人比尔-惠莱特(Bill Hewlett)和大卫-普卡得(David Packard)已经辞世是一件好事，因为，现在这个有损惠普价值的防卫性收购很可能会气死这两位创办人。菲奥利娜导演的此次购并主要是为了与戴尔和IBM等对手竞争。

　　波特兰Badgley Phelps and Bell的基金经理比尔-德罗萨(Bill DeRosa)表示，“这与惠普原来的做法并不合拍，因为他们一直致力於开发自有技术。而透过此次购并可以看出，他们现在正在做的仅仅是借购并扩大市场份额。他们现正只不过是力争活下去，而没有其他追求。”

　　过去，惠普(H-P) (HWP)一直透过创新，开发突破性的新产品来渡过市场难关。而与康柏的合并则是单纯的整合。公司的管理层已经放弃了。他们已经承认，戴尔和IBM正在扼杀他们的市场份额，而他们已别无更好的选择。

　　菲奥利娜和康柏的执行长麦克-卡培拉斯(Mike Capellas)所声称的电脑行业的“全新解决之道”事实上宣布了“惠普之道”的葬礼。

　　近年来，惠普发明的唯一新事物是杂乱扩张。而透过此次购并，惠普宽泛的产品系列和半心半意的策略将更为模糊。惠普公司将面临许多与其原雇员拥有相同技能的人员，以及许多与公司产品相似的康柏产品。

　　投资者当心

　　惠普和康柏的合并对於投资者而言绝非福音。在“康柏前”时代，惠普的硬体产品已经过於分散，并成为其盈馀成长的瓶颈。该公司在硬体方面拥有五个不同的名称，因而需要五倍的库存和行销能力。

　　那麽，再加上康柏的产品，包括如下品牌，即ProLiant、Himalaya和Alpha後，还将产生什麽後果？

　　透过这个250亿美元购并案，(考虑到两家公司在宣布合并後股价的大幅下挫，交易额可能仅剩下200多亿美元)，惠普为自己购得少量的时间。现在，新公司在市场份额方面已经超过戴尔以及其他几个竞争对手。

　　但这种优势很快将不复存在。惠普和康柏合并後的市场份额显然将在未来几年内收缩。你不可能透过合并将两家公司的市场份额加总，然後一直保持下去。它们应该正视这种现实。

　　这就要求其服务业务必须能够突破瓶颈，迅速发展。这对於整个合并的成功至关重要。菲奥利娜和卡培拉斯很清楚这一点。

　　到目前为止，他们仅仅在口头上对加强服务业务作出承诺，尽管惠普两年来一直宣称，服务市场是其未来的方向。

　　惠普一直声称，它正在服务市场中与蓝色巨人IBM进行角逐。它不过需要再多一些机会和努力罢了。

　　因此，惠普不是与一家真正的服务公司结成联盟，而是收购了另一家硬体制造商，後者在服务业领域与其自己一样薄弱。

　　过去，电脑业的兼并从未大获成功，而此次惠普-康柏联手也没有什麽两样。惠普和康柏应该吸引教训。惠普自己就花了数年的时间对其在1989年收购的Apollo Computer进行整合。而康柏则仍然努力消化其1998年收购的Digital Equipment。

　　菲奥利娜和卡培拉斯需要解释，他们为什麽相信，共同努力，以建立起IBM或EDS型的服务业务会比独自努力更好。因为这种解释对於将惠普股价拉出四年中最低点至关重要。

　　合并後，两家公司将拥有6万5000名“遍布全球”的服务性雇员，但这并不说明问题。惠普表示，购并使其拥有更多的雇员(其中1万5000名很快将面临裁员的命运)，使其在全球160个国家拥有服务性人员。但是，在这160个国家中，仅仅有30个国家是惠普公司原来没有开展业务的。

　　这一点怎麽能支持这个250亿美元的购并？尤其是服务性雇员都拥有相似的技能。

　　真正的蠃家

　　Gartner Dataquest的分析师马丁-雷诺(Martin Reynolds)表示，看来，确实有两家公司会从惠普/康柏联盟中获得好处，那就是戴尔和IBM。当惠普和康柏努力整合之时，戴尔和IBM将趁机扩大市场份额。

　　当市场形势不稳时，客户会选择他们能找到的最稳定的公司。雷诺说，“如果我是它们的话，我现在会大肆庆祝。”

　　为了哀悼“惠普之道”的死亡，惠普公司应该清除着名的Palo Alto市的车库，就是在那里，惠莱特和普卡得研制成功他们的第一件产品。他们可以在那块地上建立一个纪念碑，以真正反映出新的公司的性质，即“巴贝尔通天塔”(Tower of Babel)。(译者注：巴贝尔通天塔为“圣经”中故事，现通常指空想而不着边际的计划。)

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