文/张凯文

　　7月20日和8月10日，皇明两次高调召开新闻发布会，黄鸣[微博]以“斗士”的姿态来应对媒体和公众对IPO折戟、与德州政府关系等敏感话题，并自揭行业普遍存在的产品质量隐患。但是，一心重塑行业领军地位的皇明却难掩其在市场端的疲软和经营业绩亏损。在连续四年保持盈利之后，2012年上半年亏损6742.63万元。舆论的高调与市场实况的低迷，让我们不禁要问，这家在太阳能光热行业连续领先十几年的企业怎么了？

　　在太阳能光热领域，皇明先做市场的教育者、光热专利的拥有者，后来又成为产品标准的制定者。但显然，自从皇明将主要精力放在兴建德州太阳谷，承办世界太阳城大会，建设“蔚来城”之后，其创新的步伐减缓了。即使在最近，皇明利用媒体关注还不失时机地高调发布了其5年在全球建立5万家连锁“气候改善商城”的计划。

　　但事实证明，皇明提出的各种与地产结合的新概念并未能带来更高的市场估值，甚至阻碍了其IPO的进程。财务报告显示，皇明业绩中仍有80%左右的收入来自太阳能热水器产品。而在该领域创新的乏力和竞争对手的强势无疑给皇明带来了巨大的现实压力。

　　皇明背后显露的是一种创新理念的落后。消费者需要的是高质量，且更美观、性感，甚至是更“酷”的产品，而不是“笨重，质量高，价格高”，甚至有安全隐患的产品。皇明应该反思的是，如何以低价格、高质量，提供深受消费者喜爱的产品。行业标准的订立和潜规则的揭露确实可以规范市场现状，但却无法改变消费者难以接受当下产品的事实。

　　说到底，皇明应该成为一家能够打动消费者的公司，而不能只是一家拥有专利，自称占据行业龙头地位的公司。研发并产业化可以颠覆整个行业让多数消费者愿意溢价接受的产品，实现大风流创新，才是皇明扭转局面的关键。