万达长白山国际旅游度假区定位于“中国的阿尔卑斯山度假区”，总投资额高达200亿元，绿色资源是该项目的制胜法宝。

　　文│本刊记者 冯嘉雪

　　2008年，东北亚博览会期间，万达集团董事长王健林和百余名企业家受邀赴吉林省考察。其时，长白山所在辖区的抚松县政府正在对外招商，他们最初的规划是在长白山脚下筹建一座有13条滑雪道、总长13958米的滑雪场。

　　在那次考察中，长白山得天独厚的自然资源深深吸引了王健林。之后，他决定将长白山作为万达进军旅游地产的首个项目。当时的抚松县政府尚难以预计万达的投资会给他们带来怎样的巨变。王健林运筹的既不是一座滑雪场，也不是一个度假村，而是一个可比肩达沃斯的综合度假项目。

　　其实早在2007年，王健林就将旅游产业列为万达集团未来十年的主要战略方向。在他看来，尽管万达已经在商业地产领域积累了较强的竞争优势，但在未来十年中，依然有可能出现优秀的后来者并对万达的业务造成冲击。因此，在保持原有竞争优势之外，万达必须提前考虑为今后储备新的核心竞争优势——文化和旅游就是万达要创造新竞争优势的核心项目。

　　进军旅游业无疑是万达忧患意识下的主动转型，同时，中国旅游产业的升级，也给了他们一个绝佳的市场契机。

　　绿资源：促成“氧生休闲”胜地

　　根据发达国家的经验，人均GDP达到1000美元后，该国会进入旅游快速发展的时期；人均GDP达到2000-3000美元时，进入休闲发展阶段；当人均GDP达到4000-5000美元时，度假需求则开始显现。国家统计局公布的数据显示，2011年，中国人均GDP已经达到5432美元。《2011-2015年中国度假市场全景评估及投资前景研究报告》称，中国旅游业正从简单的观光旅游转向休闲度假。

　　“度假市场的成长需要有较完善的节假日制度安排和经济基础作保障，因此一般认为一个经济体进入发达经济阶段后，度假需求开始旺盛，产业发展随之跟进。”北京第二外国语学院旅游管理系主任、中国旅游经济研究中心主任厉新建告诉记者。

　　“转型的原因大多是大从经济利益角度考虑的。”厉新建分析，观光景点在发展过程中一直面临着经济收入来源单一的问题，而转型为旅游度假区，显然有助于打破这个困局。不过，相对于景区建设，度假区对产业配套、环境建设、资源依托等要求不尽相同，所以并非所有的观光景区都适合发展旅游度假。

　　同时，度假型客人一般对度假环境要求比较高，对景观等级的要求反而不太高。所以度假地应有突出的特色，如冰雪资源、森林覆盖、温泉资源、滨水资源等。

　　“万达之所以将第一个旅游项目选在长白山，首先是看中了这里的自然资源。”长白山国际度假区管理有限公司总经理马春野解释。

　　作为中国十大名山之一，长白山集原始森林、瀑布、温泉、峡谷、地下森林、火山熔岩林、高山花园、地下河等自然景观于一体。春可踏青，夏可观景，秋可观叶，冬可玩雪。此前，长白山地区只有单一的旅游产品，吸引客人的季节仅局限于夏季，但度假项目开发后，其吸引力将在一年四季中得以展现。

　　长白山度假项目被定位为世界一流的山地度假体验地，目标客户是新精英人群。“度假产品的特点是‘慢’，而我们就是要给客人提供一个‘慢生活’的环境。”马春野介绍，万达的度假区位于长白山西坡脚下的一片原始森林内，今年7月试营业以来，他们已经接待了第一批客人，客人入住的时间少则3-5天，多则5-7天。

　　通常而言，山地度假包含山地观光、山地养生、山地探索三个层次。不过对于那些已经疲惫不堪的人来说，几乎为零的PM2.5，十倍于城市的负氧离子，就足以使他们轻松释放掉日积月累的负能量。

　　由于长白山曾经历火山喷发，肥沃的土壤使得这里的植被异常丰富。从阔叶林、针叶林到岳桦林，层层递进的生态系构成了一个生态立体库。超过80%的森林覆盖率，使这里成了名副其实的“氧生休闲”地。

　　独特的自然资源、多变的山地地形，还使长白山具备了开展户外运动的条件，滑雪、攀岩、漂流、徒步穿越、山地自行车??一年四季中，每个人都可以在这里找到一种适合自己的融入自然的方式。

　　民企联盟：打造中国式阿尔卑斯山度假区

　　“旅游度假区是万达集团储备竞争优势的项目，现在关键是吸取经验，锻炼能力。旅游度假区对任何人，包括对我，都是新课题，滑雪场、酒店群等业务，没有多少人明白，一定要认真学习。”这是2011年初，王健林在万达的年度工作会议上的一段讲话。不难看出，他早已意识到旅游度假项目的复杂性。

　　与之前万达最擅长的商业地产项目相比，度假项目涉及的业态更丰富，品质要求也更高。为了保证协同效应的发挥，王健林要求南北区各业态在同一时期内完工。这样有助于风格的统一、质量的把控，同时也意味着更大的风险。

　　多项目同时建设，需要充足的资金支持，为了缓解资金压力，万达采取了联合开发的模式。2010年5月，万达与泛海、联想、大连一方、亿利资源、用友5家民营企业签署了合作协议，共同成立了长白山国际旅游度假区开发有限公司。

　　在长白山度假项目启动之初，万达就将其目标定为“中国的阿尔卑斯山度假区”。因此，无论是综合体模式还是建造的风格，他们一直都在模仿北欧成功的滑雪小镇模式。不过，看好这一模式的并不只有万达一家。

　　例如，同处吉林的“北大壶”最初以滑雪场起家，但2011年也开始筹备建设旅游度假区，并已邀请省旅游规划评委会做了论证和评审。

　　北大壶体育旅游经济开发区称，他们将在2011-2030年投资400亿元。全部项目建成后，北大壶将成为“集独特自然景观、浓郁地域文化、滑雪休闲度假、温泉康体养生、体育运动公园、生态人居地产于一体的旅游休闲度假区和生态宜居小城”。

　　就目前北大壶开业的项目来看，其定位更倾向于大众人群。相比之下，与长白山度假区目标人群定位较为接近的是亚布力。

　　由于拥有亚洲首屈一指的多等级雪道，亚布力被称为“中国的雪域麦加”。国内首座顶级国际冰雪度假村——地中海俱乐部开发的度假项目也平稳运营了两年。同时，亚布力还是“中国企业家论坛”年会的永久会址。

　　身处东北的长白山度假区自然也要大力挖掘冰雪价值。他们打造的“亚洲第一滑雪场”建成后可同时容纳8000位滑雪者，共有43条滑雪道，雪道总长度为30公里，设计标准甚至达到了冬奥会比赛的要求。同时，这里也已经成为“中国民营经济发展论坛”的永久会址。

　　不过，无论是丰富的雪上运动，还是通过会议提升影响力，都不是万达最想打的一张牌。相反，他们一直强调的是山地度假的独特魅力并期冀以此突破季节和气候的限制。

　　2012年7月，长白山度假区一期开业。国家旅游局局长邵琪伟在开业典礼上说：“长白山度假区是中国最好的度假项目，是中国旅游业的一张新名片。”

　　“长白山度假区从动工到开业只有两年的时间。”王健林说，这充分显示了中国民企的实力和速度。然而，“中国最好的度假项目”这一称号能否得到市场的认可，还有待时间的检验。