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 古井集团简介 |
安徽古井集团有限责任公司，简称古井集团，前身为1959年建厂亳县（州）的古井酒厂。1992年，组建成立古井集团。截至2005年12月底集团总资产已达人民币38.4亿元。
白酒业是目前古井集团的支柱产业，其主体安徽古井贡酒股份有限公司是中国第一家白酒上市企业。古井集团持有上市公司股份14700万股，占总股本的62.55%。 |
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| 王效金其人 |
王效金，高级经济师，1985年9月至今，在亳州古井集团工作，曾任亳州古井酒厂厂长，现任古井集团有限公司董事长、亳州市委常委。持有古井集团股份3，500股。
他曾被誉为“中国酒界第一人”，在1989年引发了一场震惊全国的“白酒革命”，而且曾先后被轻工业部授予全国先进工作者称号，被安徽省政府授予有突出贡献的厂长(经理)称号、星火科技企业家等称号。 |
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| 古井贡酒十大股东 |
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股东名称 期末持有无限售条件股份数量
黄映彬 5，797，091 B股
何彬 1，682，152 B股
蔡盈盈 751，634 B股
GSI S/A 586，756 B股
刘钦 493，800 A股
GUOTAI JUNAN 488，001 B股
黄丽 485，111 B股
黄佩玲 441，602 B股
陈锦棠 364，400 B股
赵展岳 360，000 B股
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| 古井贡酒股本结构 |
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股份数量
国家持有股份 155,000,000
内部职工股 22,000
人民币普通股 19,975,500
境内上市外资股 60,000,000
股份总数 235,000,000
（注：未流通的22,000股内部职工股为公司历任董事、监事和高级管理人员所持股份。）
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| 小调查 |
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古井国有产权转让被叫停 |
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毫州市政府终止古井国有产权转让计划 |
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古井贡酒(000596 200596)今日公告，经亳州市人民政府研究，公司控股股东安徽古井集团有限责任公司100%国有产权转让工作被终止。
由于亳州市国资委与中标候选人International Beverage Holding Limited在商务谈判中存在重大分歧，无法达成一致意见，经亳州市人民政府研究后做出此决定。
亳州市国资委将继续推进古井集团产权制度改革工作，但目前没有重新启动古井集团100%国有产权转让工作的计划。 [全文] |
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古井曾经有意于IBHL |
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早在2005年11月古井集团100%股权就以10.8亿元的低价在合肥产权交易所第一次挂牌转让,但无人中标。今年1月，古井集团第二次公开挂牌转让也无果而终。2月17日,古井集团股权挂牌工作再次启动,最终在4月份确定IBHL为中标候选人。
虽然IBHL符合亳州市国资委开出的条件，但是双方的商务谈判一直难有进展。本月初，古井贡酒曾公告称，亳州市国资委与IBHL在部分实质性条款如违约责任、本次产权交易的政府批准事项等方面仍存在很大的分歧。 [全文]
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高管被查牵连改制 |
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在谈判期间，古井集团也爆发了强烈的人事地震。就在公布IBHL中标后不久，4月20日，公司公告称，古井集团董事长、古井贡酒董事王效金及其夫人、古井贡酒董事刘俊德、董事兼常务副总经理朱仁旺和副总经理卢建春因涉嫌违纪问题正在接受有关组织调查。 [全文]
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古井董事长身陷囵圄
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曾经辉煌难掩过失 王效金被调查
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王效金是一个相当有能力的企业家。他曾被誉为“中国酒界第一人”、“经营怪杰”，并在1989年引发了一场震惊全国的“白酒革命”。古井集团在最辉煌的时候，所交利税超过亳州市整个地方财政收入的1/3。
对于王效金之所以被抓，一位知情的核心人士透露，王效金年龄变大、政治敏感性降低是一个原因。“王效金在亳州市风风雨雨许多年，带领古井贡集团发展成安徽省最大的公司之一。由于王的个性比较强硬，这些年来得罪了不少人。”
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王效金夫妇同被查 |
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据透露，4月16日中午，在古井集团中层干部以上参加的紧急会议上，古井集团所在的安徽亳州市政府宣布，王效金夫妇已被调查，集团工作暂时由古井集团旗下的古井酒店集团董事长曹杰全面主持，党务工作仍然由古井集团党委书记杨光远负责。据悉，王效金夫妇是上周五晚上10点左右被纪委部门从家里直接带走的。
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古井20多名高管被要求协查
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古井集团及其子公司还有20多名高管被纪委部门调查或被要求协助调查，这些高管中，有多名是王效金的亲戚，如被调查的古井销售公司总经理朱仁旺就是王效金的一名近亲，他还担任上市公司安徽古井贡酒股份有限公司(下称“古井贡”)的常务副总经理、董事。
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古井改制难产
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2002年 试图通过MBO进行集团改制 |
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2002年，古井集团改制欲分“两步走”：第一步是改制，第二步是重组。 当时古井集团制定了“全体员工持股、管理层持大股”的改制方案，即在古井集团的不良资产剥离之后，保留优良资产，经过评估作价，以净资产为基数，让出60%的国有股对外出售给战略投资者，余下40%作为职工持股。
同年9月，安徽省国资委下发了特急文件，要求省内地市的国资部门对于国企产权转让情况自查。随后，古井集团制定的先期改制方案被有关部门否决，亳州市政府开始全面接手古井集团改制事宜。 [全文]
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2005年 合肥产权交易中心挂牌 未达成意向 |
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2005年11月，古井集团100%股权以10.8亿元的底价在合肥产权交易中心开始第一次挂牌转让，但由于在转让价格上存在分歧，在规定时间内未能达成意向。 [全文] |
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2007年 二次挂牌 再次刹羽而归 |
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2007年1月，古井集团第二次公开挂牌转让，转让底价仍为10.8亿元，在历经29天的公开挂牌后再度流标。
2007年2月17日，古井集团公告启动第三轮招标。
2007年4月13日，古井贡酒公告称，其控股股东古井集团100%国有产权转让评标已结束，国际饮料控股有限公司(IBHL)被确定为中标候选人。 2007年6月21日，毫州市宣布终止古井集团国有产权转让计划。
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国企改制迷雾难散 |
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国企改制 不应放弃控制权 |
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桑百川认为，股权控制只是企业控制股权的一种方式，因为即使我们掌握了企业多数股权，也不一定能控制这个企业的决策权，合资中原有企业总经理、总裁等这些高管位置的设置也很重要，如果只有控股权而重要的职位都已经让出去了，也不能说中方拥有控制权。所以中方应按照相应的股权保持合理地位。再一个就是决策的方式，比如说，如果在公司的章程里规定2/3以上的票数才能通过表决权，在这种情况下，如果中方董事占多数，但他们并不能掌握2/3决策权，那么如果外方不同意，你仍然不能通过，所以治理结构的安排，治理程序的设置很重要。
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国资委叫停职工持股 |
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国资委企业改革局副局长贾小梁昨日称，目前国有企业改制当中职工持股还存在着很多法律问题，国资委在政策层面上已经对此加以限制。
贾小梁表示，国资委提倡在企业改制之后，按照市场化运作，进行股权激励，即企业改制之后，领导和员工要根据其贡献大小来进行股权激励的分配，而不是在改制初期，在发起设立阶段就设置职工股和经营者持股。
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国企改制不能再重演失败的休克疗法 |
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将所谓国有企业“不良资产”集体低价转让，这种操作思路与当年俄罗斯所盛行的“休克疗法”不谋而合。
休克疗法”倡导者犯了一个常识错误：“休克疗法”所套用的私有化理论，其前提是所在市场是充分竞争形态，包括企业法人管理制度、职业经理人委托制度、管理层绩效考核和风险内控制度，都是相当完善的。而在转型社会，人们所面临的是一个“发展中的市场”，权利合理分配、保护弱者等机制尚未建立，这就造成在自由放任的市场经济作用下，国企改革异变为职工与资本的单向度博弈，缺乏拥有制约力量的“契约监督第三方”在场。由于信息不对称、力量悬殊以及民众利益联合的碎片化，很快就出现了国有资产被掠夺、权势者摇身一变成为寡头的现象。
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