建行风险管理攻略

　　建行专门成立了跨部门的人民币升值压力下市场风险防范机制管理小组，就人民币升值压力下市场风险防范问题开展研究，在人民币对美元汇率即将“破八”的背景下，建行的前瞻性或许值得其他银行参考

　　□ 邓妍

　　目前说到国有商业银行改革，多数人更多是关注与战略投资者引入和IPO等相关的话题。

　　这些问题确实非常吸引“眼球”，但相对于融资、股价、上市而言，完善公司治理、调整结构、提高效率、增强核心竞争力等问题，对于国有银行来说更具本质意义。

　　在建行最近颁发给各级员工的红头文件——《风险管理体制改革方案》中，对风险管理体制改革总体目标这样描述：构建集中、垂直的风险管理体制，形成覆盖商业银行各种风险的全面风险管理体系，建立有效平衡风险和回报的内控和运营机制。

　　建行有关领导给上述描述加了两句话，“要全面提高风险管理的有效性、风险判断的准确性和客观性，促进各项业务持续健康发展”。

　　这两句话更前瞻和全面地概括了建设国际一流商业银行发展战略需要确立的长期目标。

　　据介绍，在此次改革中，建行将在风险政策制度、计量分析、风险监控等方面，实行全行整体层次上的集中管理。

　　其实，熟悉建行的人士都知道，近年来，建行按照新巴塞尔资本协议的有关要求，在市场与操作风险管理方面已经做了大量的研究与探索，并初步搭建了具有建设银行(资讯 行情 论坛)特色的市场与操作风险管理体系。

　　这些经验，或许值得正在改革进程中的其他商业银行借鉴。

　　目前，建行在机构设置上，增设了市场风险管理处和操作风险管理处，专司市场与操作风险管理的政策制定，以及对市场与操作风险进行归口管理职责。

　　建行还专门成立了跨部门的人民币升值压力下市场风险防范机制管理小组，就人民币升值压力下市场风险防范问题开展研究。这一小组的成立，可以为业务领域的决策提供针对性的措施和建议。

　　按照商业银行市场风险管理指引的要求，建行初步研究拟订了统一的市场风险管理政策制度，并逐步优化了资金交易业务终点管理空隙，以促进资金交易业务安全稳健运营。

　　按照新巴塞尔资本协议对操作风险管理提出的要求，建行还在全行范围内开展操作风险损失事件调查统计工作。

　　目前，建行已逐步建立起垂直的风险管理组织架构和以纵向的“负责报告线”为主、以横向的“报告线”为辅的两维报告线路。风险管理组织架构具体为：总行设首席风险官，一级分行设风险总监，二级分行设风险主管，向县级支行派出风险经理。(041051)