激变传媒

　　技术巨头们早已清楚地看到了，现在的传媒业“正处在从模拟世界到数字世界演变的倾转点上”。

　　这一转移的全过程还远未结束，甚至对许多公司来说还没有真正开始。但是这一过程的艰难程度已经充分暴露出来了。埃斯纳统率下的迪斯尼在互联网业务上丢掉了10亿多美元，而美国在线同时代华纳这一曾经完美的搭配也相当失败。然而，早期转型的失败，原因

在于转型本身系来自于资本市场的需求，而非产业进程自身的推动。

　　一直到互联网开始真正普及，真正深入到传媒娱乐行业生意中最核心的部分，成为这个市场上全新的数字分销方式之时，技术革新才开始从本质上改变着传媒娱乐行业的生意模式。对于大部分媒体公司而言，这是一个剧烈震动与激变的时期。