周林的深发展旧事

　　-本报记者 蓝姝 申兴 广州、深圳报道

　　2006年4月3日上午11时，深发展2005年业绩发布会。

　　董事长纽曼首先要回答的是关于前董事长周林被刑拘以及15亿问题贷款的问题。

　　3月28日，周林与深发展原行长助理张宇等三人被深圳公安机关带走，拘留通知书上的理由是“涉嫌违法发放贷款”。

　　深发展方面则称，周林从2004年12月份辞去董事长职务后就不再参与银行管理，同时称2006年1月份周林已经被免去党委书记职务，同案中的其余人员已于2005年离职。

　　进入金融业前，周林曾任国务院经济技术社会发展研究中心副处长、处级助研、副局长，深圳市体改委副主任，1993年9月至1997年7月任广东发展银行董事、深圳分行行长。

　　1997年6月18日深发展董事会发布一封公开信，检讨其1996年3月至1997年4月动用3.11亿元的信贷资金炒作“深发展A”

股票非法所得9034万元一事。这成为周林“空降”进入深发展核心高层的契机。

　　2002年，周林取得了主持董事会工作的大权，并逐步实现了全面控制：从银行内控制度的核心稽核开始，周林以总行行长身份直接领导稽核工作，各级分支行设立稽核部门或稽核员，稽核部门负责人由总行直接委派。知情人士介绍，这为周林直接插手各分支机构贷款业务打开了方便之门——机构贷款在当时背景下被认为是最有油水与甜头的业务。

　　同时，周林全面掌控了人事任免大权。1997年周就任深发展行长后，以分行行长贷款审批权限过高、不良率指标过高为理由，一举裁撤了半数以上的分行行长。而在北京15亿问题贷款遭到内部反对时，又将当时持反对意见的北京分行行长调离，改由自己的秘书出任该分行行长，使得该贷款项目最终顺利过关。

　　本报掌握的有关举报材料称：周林善于公关，其“日均开支费用数万元”，其实际经手的花费每年超过千万元(均由其下属签名报账)，这些花销实际上用于个人消费、拉个人关系，其中一部分在北京代表处、北京分行、深圳上步支行等分支机构列支。

　　这份材料还提供了周林等人指示财务人员篡改财务报表、掩盖不良资产、虚增利润等事实。2003 年 6 月 30 日夜间电脑系统完成当日的批量处理，次日，因不良贷款超标，深发展有关财务人员被指令在总行电脑部录入虚假数据(没有任何凭证和转贷手续)，将 15 亿不良贷款改为正常贷款，编制了一份达标的财务报表。2002 年年中为购买深发展高级公寓，总行财务在当年管理费用中提取 2.5 亿元划给深发展工会预付

开发商房款。2002 年末，利润计划未能完成，为增加利润数，财务人员直接在年末改财务报表将原计提数改少 1.5 亿元，改列福利费 6000 万元，其他应收款 9000 万元。

　　虽然周林提出过以“规范经营立行、资产质量立行、经济效益立行、人才素质立行”为核心的“四个立行”指导思想，但实际上并未真正贯彻。

　　从1999年开始，深发展面临的最大问题被称为“不发展”，每股收益与净资产收益率等指标连年下降，在15家股份制

商业银行资产规模与市场份额排名中列在最末。

　　新桥入主深发展后， 周林留任党委书记一职，协助新桥方面进行不良资产清收工作。

　　2004-2005年，深发展发生了人事变动，一方面，一些出色的业务与技术人才得到重用与提拔；另一方面，伴随着十几名行长的调离、换岗，以及原财务部门负责人、公司业务负责人的离开，周林原来的势力与人马被认为遭受了新股东的“大清洗”。

　　新桥进入后，不良资产清收成为一项主要“手术”，原来隐藏的一些违规贷款渐渐清晰，15亿问题贷款逐渐浮出水面，而新桥方面选择由公安机关来深入查清真相。

　　周林时代的深发展，已经渐渐远去。