高盛工作组进驻工行 | |||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
http://finance.sina.com.cn 2006年03月18日 21:14 21世纪经济报道 | |||||||||
本报记者 韩瑞芸 北京报道 从某种意义上说,3月16日下午,中国工商银行与其境外战略投资者才真正开始合作。 这一天,工行与高盛集团召开了战略合作项目启动大会,工行董事长姜建清、行长
“高盛对工行的战略合作充满重大承诺。高盛对工行的承诺是以前对任何合作伙伴都没有过的,工行值得我们这样做。”Michael Evans郑重其事地表示。此前,包括高盛、安联、运通在内的高盛投资团出资37.8亿美元购买工行近10%的股份时,双方曾签署一项全面合作协议。3月16日的会议则意味着工行与高盛集团的战略合作率先进入实质性操作阶段。 记者从工行了解到,高盛集团将协助工行搭建规范的公司治理结构,完善风险管理与内部控制体系,并提高工行在资金交易、资产管理、公司与投资银行业务、不良资产处置等领域的金融创新和产品开发能力。 此外,在员工培训方面,高盛承诺将派50名专家进驻工行,并安排不少于50名工行员工赴高盛交流学习,将为不少于50名工行员工进行培训。 虽然上述7项工作才刚启动,但此前,工行与高盛已专门成立7个联合工作小组负责各个合作项目的落实。在高层联络方面,工行与高盛专门成立了战略合作项目联合指导委员会。该委员会由杨凯生和Michael Evans分别代表工行与高盛出任联席主席。该委员会主管战略合作项目管理办公室工作,而该办公室则直接协调7个工作小组工作进程。 “为了实现我们的承诺,高盛集团调集了全球最强力量成立了最专业的团队负责每个项目的实施。”Michael Evans如此表示。工行董事长姜建清也在会上表示:“工行与战略合作伙伴的关系是长期性、互补型和战略匹配型的。” 曾有工行高层人士表示,选择高盛、安联与运通成为工行的战略投资者,至少有两个理由。第一,“截止到2005年末,工商银行信贷资产占比已下降到51%,存贷款利差收入占总收入的53%。2006年,工行很有可能会出现非利差收入占比超过50%的情况,这是有史以来的第一次。在中间业务收入方面,工行与战略投资者将会优势互补。” 而现实情况是,高盛、安联与运通在风险管理、资产管理、衍生产品交易、高端理财、银行保险和信用卡业务等领域都是国际公认的翘楚。工行内部普遍认为,这三家投资者会对工行的“两大转变”,即转变经营模式和增长方式有所帮助。截止到2005年末,工行经营利润达到了902亿元,不良资产率和不良贷款率分别降至2.49%和4.43%,资本充足率和核心资本充足率分别达到9.98%和9.01%。 不过,上述工行人士认为,选择高盛投资团的基本理由是,这三家境外投资者符合工行筛选战略投资者的四个标准,即“门当户对”、优势互补、不存在利益和业务冲突、有利于提升工行的治理水平。 正是因为工行非常严格遵循这四个原则,才使得高盛、安联与运通得以打败强敌最终胜出。因为仅就“不存在业务冲突”这一条,工行事实上砍去了一大半谈判者的资格,其中包括与工行成立基金公司的瑞士信贷集团。 当然,这并不妨碍瑞士信贷集团以工行IPO投资银行的身份继续与工行合作。此前,一同被确定成为工行IPO投行的还有美林集团、中金公司投行团、德意志银行与工商东亚。 |