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建行行长常振明:发展动力来自投资回报压力


http://finance.sina.com.cn 2006年03月14日 10:27 金时网·金融时报

  FN记者 戴磊

  2005年以来,最受瞩目的中国金融机构当属中国建设银行。几天前,香港方面又传来消息,建行股票的市值已经突破1000亿美元,成为第二大港股,市值排在全球上市银行的第七位。建行行长常振明是这一系列历史时刻的见证者和领导者之一。他本科学习的是日语专业,后在美国纽约保险学院取得MBA学历,39岁时便担任中信公司副总经理。2004年,常振
明走进建行,担任行长。面对外界对国有商业银行上市和中国金融改革的种种疑问,他有着哪些想法?在新的一年,这位曾与聂卫平、陈祖德、王汝南等高手同台竞技的围棋专业选手又是怎样运筹帷幄的?近日本报记者对常振明行长进行了独家专访。

  记者:在国有商业

银行改革中,建行走在最前沿。从紧张的上市准备工作到建行市值超过1000亿美元,这期间您有怎样的感受和思考?哪些问题是您和建行高层最关注的?

  常振明:建行上市后,股价上升这么高,也是我们没有想到的。这也反映了投资者对中国宏观经济和中国金融业的信心。但应清醒地认识到,我们还有诸多问题需在今后工作中解决。现在,作为一家上市公司,投资者遍布全球。建行上下能够直接感受到来自国内外股东的投资回报压力,还有规范经营、信息透明的压力,还有提高资产质量和服务效率、改进管理水平的压力。建行董事长郭树清多次提到,股改上市只是万里征程的第一步。

  建行是中国国有独资商业银行股份制改造的试点之一。改革有多方面任务,最关键的是真正建立起“以客户为中心”的经营理念和相应的机制。“以客户为中心”首先要区分客户,再根据各类客户的需求来提供各种金融服务。这就要求我们在经营机制上、科技支持上、工作流程上等有所改变和创新,这些都不是容易的事,有很多工作要做。

  记者:在改革中,外界看到的大多是有关总行层面的报道,如何把改革落实到每个分支行?每个员工是否适应了股份公司职员这一新身份?新的一年,建行对他们有没有什么具体要求?

  常振明:建行有14000多个营业性分支机构和网点,30多万员工。开始阶段,确实有人认为,股改是上面的事,是总行的事,比如成立董事会、引进战略投资者等等,与分支行关系不大。其实,股份制改造不仅是总行的事情,也是每一个分行、支行的事情,更是全行员工共同的事情。要使建行产品有较强的竞争力,把建行办成能够为客户提供最佳服务的商业银行,需要全行上下的共同努力。将“以客户为中心”的经营理念落到实处,需要30多万员工的观念都转变到适应市场经济的理念上来,这样,我们的改革才能成功。

  改进客户服务,最主要的是每个员工都要时时处处替客户着想,每项交易都尽最大可能做到便利快捷。建行有许多响亮的口号,如“哪里有建设,哪里就有建设银行”,“要买房,找建行”,“中国建设银行,建设现代生活”。这些口号有的是针对公司客户,有的是个人客户。我们要求全面推进差别化服务,也就是区别地区、产业、客户对银行服务的不同需求,提供有针对性的服务。

  除了对员工提出改进服务的要求外,今年我们将加大培训力度,并在用人制度改革上、薪酬制度改革上做一些积极的尝试。建行的战略目标是为客户提供最佳的服务,为股东创造最大价值,为员工提供最广阔的施展才能的平台。

  记者:2005年,建行重大举动连连,引人关注;2006年,建行的工作重心落在哪里?

  常振明:年初,建行召开了2006年工作会议,部署了今年的经营目标和任务。具体任务包括加强市场营销,推进业务流程改造,深化机构改革和人力资源改革,加强基础管理和风险内控,强化信息科技建设,加快实施和战略投资者的战略合作等。在工作会议上,总行向38个一级分行下达了2006年关键业绩考核任务书(KPI),同时充分吸收各分行的意见并适当进行调整,下达了2006年综合经营计划。这一综合经营计划采取以经济资本为核心的考核方法,经济资本的概念包含着风险与回报的经营能力。到目前为止,各一级分行已分别召开了各自的年度工作会议,并将今年的经营计划一级一级下达到所辖行。

  记者:建行将采取哪些具体措施保证这些任务目标的实现?

  常振明:对每个具体指标,我们都有相应要求。比如,我们提出,加大营销力度,关键在于拓展优质客户。在公司和机构业务工作方面,今年是“十一五”规划的第一年,我们希望选择一批好的项目,保持建行在基建项目的传统优势。在个人业务方面,我们提出了改进业务流程、提高服务效率、创新产品、细分市场等要求。我们将有计划地按照统一的标准推进网点建设,加大培训力度和客户经理队伍的建设。并且做好投资

理财产品和传统个人银行产品两条产品线的创新。

  我这里要特别强调两点:一是处理好发展业务和防范风险、提高效益的关系。任何业务的开展都必须在风险可控、风险和回报平衡的前提下进行,离开风险控制,银行业务不可能健康发展。二是处理好经济资本约束和市场营销的关系。在配置经济资本时,要按照市场和效益原则进行,实事求是,里有市场,哪里回报高就向哪里分配。今年,我们与美国银行合作项目也会有新的进展,全球现金管理、网上银行业务等项目将启动。


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