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作者：万云
记者近日在深圳招商银行获得消息，招商基金即将归属招商银行旗下，成为招行控股的基金公司，相关股权置换方案已获得银监会批复，正在证监会审批中。
这是继工银瑞信、建银、交银三家基金公司成立后第四家“银行号”基金公司。但招
行的图谋远不止此。“将来在政策允许下我们还将收购其他金融机构股权，如保险公司、证券公司、投资银行。”目前，招行在香港已成立一家全资投资银行——“招银国际”，在马蔚华的构想中，招银国际迟早要回到内地市场做业务；下一步，收购一家保险公司将成为招行综合化经营架构中的一个关键性支柱。
多元经营框架已定
马蔚华接受采访时表示：“综合化经营趋势是现代商业银行发展的趋势之一，也是中国的银行在变革中要早做准备的。”
中国银行旗下的中银保险(香港)已获准在内地开展业务，刚刚北上成立了南京公司；工商银行在引进战略投资者中似乎也预留了设立保险公司的空间；德国保险公司安联大众在入股同时也与工行签署了战略合作协议。此情此景，招行当然不甘坐视。
“与台湾的金融控股架构下的综合化经营相比，我认为由银行控股其他金融机构的综合化经营更有利。这样才可以利用银行平台广泛交叉销售。”在2006年向全行提出的“十变”转型中，“变单一盈利为多元盈利”是其之一。
收购目标锁定“近亲”
招商基金战略规划部副总监江波告诉记者：“招商银行将通过收购招商证券、中电财务、华能财务和中远财务的部分股权，参股招商基金。收购完成后，外方股东荷兰国际集团(ING)30%的股权保持不变，而招行则以31%的持股比例成为招商基金的第一大股东。”至于选择收购招商基金的原因，江认为：“同是招商名下，收购招商基金水到渠成。”
照此思路，如果招商银行将来收购一家保险公司股权，最后可能的目标将是招商信诺保险公司。招商信诺成立于2003年9月，美国信诺人寿与招商局旗下的深圳市鼎尊投资咨询公司各持50%股份。招商信诺的特点是电话直销保单，并且只销售寿险、意外险、补充医疗险等几类简单的保障型产品。但是短短两年成绩不菲：销售10万张保单，人均销售250张保单。据了解，2005年，招商信诺人寿近1亿元的保费都是通过招商银行网点和电话银行销售的。业内人士评价：“招商信诺的中资方虽然是招商局旗下一个公司，但真正的合作对象是招商银行。”马蔚华本人对此并不否认。
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