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本报记者 孙 铭
天津报道
2月16日，渤海银行正式开张营业。至此，中国金融体系中又增添了一家全国性股份制商业银行。作为这家银行的掌舵人，渤海银行董事会主席羊子林(中国进出口银行原行长
)在金融业拼打了34年之后，又率领一支新的队伍开始了创业旅程。
在渤海银行总部门前为助兴的南狮点睛之后，羊子林并没有表现得十分轻松。他说，“渤海银行刚刚起步，今后还有很长的路要走。我们深知，要将渤海银行真正建成一家高质量、高水平的股份制商业银行，还必须付出极大的努力。”
渣打直接参与部门组建
《21世纪》：成立渤海银行是出于什么样的考虑？渤海银行名字中有“渤海”两个字，是否意味着将重点支持环渤海地区的发展？你如何看待渤海银行所在的环渤海地区的经济地位？
羊子林：渤海银行是在国家将天津滨海新区的开发开放纳入总体发展战略布局的大背景下诞生的。除了批准渤海银行成立外，近日国务院还批准天津设立渤海产业投资基金。这些都是国家推动滨海新区开发开放、实现区域经济发展这一总体战略布局的重大举措。可以说，渤海银行正是在国家实施总体发展战略布局的大背景下应运而生的。
《21世纪》：作为一家全新的商业银行，渤海银行的公司治理有什么特点？你认为达到什么样的标准才可以称为良好的公司治理结构？
羊子林：渤海银行是1996年以来新获准设立的唯一一家全国性股份制商业银行，也是第一家总行设在天津市的全国性股份制商业银行。说到底，渤海银行是在我国深化金融体制改革的浪潮中诞生的。
我国新一轮金融体制改革的重点是商业银行，特别是国有商业银行。而国有商业银行改革的关键是公司治理结构。良好的公司治理包含全面、科学的框架结构和内容：一是银行内部各个组织机构，包括股东大会、董事会和董事会下属的各个专门委员会、高级管理层、监事会等要有清晰的职责边界；二是要有独立、有效的内部控制体系；三是要有建立在风险调整后的回报率基础上的考核机制，而这个风险调整后的回报率必须与股东价值相挂钩，要与董事会决定的价值取向相挂钩；四是要有科学的激励和约束机制；五是要有一套先进的管理信息系统。
《21世纪》：在渤海银行的筹建过程中，银监会对筹建工作提出了什么样的要求？
羊子林：银监会要求渤海银行在筹建过程中，从开始就引进国际上知名的金融机构作为战略投资者，以利于我们把渤海银行建成机制灵活，公司治理结构良好，内控制度严密、有效，考核、激励和约束机制科学、合理，业务操作流程安全、高效，经营管理规范的现代化的股份制商业银行，并希望渤海银行的成立能为我国金融业的改革和发展探索新的思路，创造新的模式，提供新的经验。
在筹建过程中，作为战略投资者的渣打银行，利用其全球丰富的资源，对渤海银行提供了全方位的技术支持，其中包括渤海银行内部组织架构的设计和岗位设置。他们还派出业务骨干直接参加行内各个部门的组建工作。
渤海银行的后发优势
《21世纪》：渤海银行一开始就要面对激烈的市场竞争，你认为渤海银行有什么优势去和别人竞争？
羊子林：渤海银行作为新成立的全国性股份制商业银行，具有明显的、多方面的后发优势。渤海银行的后发优势主要表现在：体制和机制上没有障碍，有利于在创建阶段就建立起良好的公司治理结构；没有呆坏账的包袱，有利于从起步阶段就建立起独立、有效的风险控制体系，防范各类金融风险；没有臃肿的机构和冗员的负担，有利于按照市场化的原则和灵活的用人机制，设置科学合理的组织架构和业务岗位。
另外，渤海银行在信息化建设方面具有跨越式发展的优势，有利于吸收同业的先进经验，采用最先进、最适用的信息技术，建设能够适应渤海银行发展需要的管理信息系统。
《21世纪》：渤海银行在筹备过程中是如何利用这些后发优势的？
羊子林：在过去半年的筹建工作中，我们主要抓了公司治理结构建设、内部组织架构建设、管理信息系统建设、人才和员工队伍建设以及内控制度建设等几方面。
在筹建过程中，我们按照银监会的要求，建立健全了股东大会、董事会、监事会和经营管理层等各个组织机构，并且在《章程》中明确规定了各个组织机构的职责范围。在董事会和监事会下面，还设立了若干个专门委员会，具体履行董事会和监事会的职责。
在内控制度建设中，不仅使内控制度能覆盖整个银行层面，让所有权力都受到制约；而且努力做到使内控制度渗透到银行整个业务流程中去，成为每个管理者的自觉行动，并逐渐形成一种管理文化。
我们对管理信息系统的建设非常重视，并反复强调要汲取其他银行的成功经验和走过弯路的教训，选用最先进、最适用的技术，实现跨越式发展。
此外，我们还按照市场化的原则，面向全国乃至全球招聘各类人才，着力建立一支精干的高水平员工队伍。
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