|
本报记者 李涛 发自北京
在IPO前夕，工行雄心勃勃地宣布了本年度的经营目标：该行预计实现经营利润将突破 1000 亿元。
工行新闻发言人昨日表示：在14日举行的全国分行行长会议上，该行明确了今年总资
产净回报率ROA与净资产收益率ROE分别要达到0.71%左右和13.8%左右、成本收入比控制在37%左右、资本充足率达到10.4%以上、不良贷款率控制在4.2%以内、按应计口径拨备覆盖率超过100%等要求。
对比银监会为建、中两行上市前设定的考核指标，工行自我设定的指标已然以“超越”为主。总资产净回报率ROA方面，建、中两家试点银行总资产净回报率2005年度应达到0.6%；净资产收益率ROE方面，两家试点银行2005年度应达到11%；在成本收入比方面,从2005年度起，两家试点银行的成本收入比应控制在35%~45%之内。另外，拨备覆盖率的平均水准到2005年底两家试点银行要分别达到80%、60%。
此外，2006年工行要着力推进三方面的改革，主要指改革资金、财务、会计体制，改革总行部门设置，改革激励约束机制。
资金管理改革主要是以一级分行为基本资金池，整合本外币资金交易平台，全面实行新的财务会计管理制度，在核算体制上，进一步实施经营主体和会计主体的分离，实施本外币清算一体化。
总行部门设置改革主要体现在信贷管理、资金营运和会计结算等部门上。
信贷管理的改革主要是设立中小企业信贷管理部门和信贷监督部门，对评估和授信职能进行集中，同时重组风险管理部。
资金营运改革主要是实行本外币资金交易集中，设立金融市场和资产负债管理部门。
会计结算改革主要是进行结算营销与会计管理职能、监督职能的分离。
激励约束机制改革主要体现在绩效管理上，2006年工商银行将全面实施以经济增加值(EVA)为核心的绩效考核，就是把扣除风险拨备、经营成本后的盈利作为评价各行实际价值贡献的主要标准，逐步推行分产品、分部门的预算和考评，加大奖励费用分配与部门的价值贡献挂钩力度，实施岗位目标综合考核管理，构建以岗位职级体系为基础、以绩效评价体系为支撑的分配制度。
| 
