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本报讯 记者从7月21日在北京召开的中国光大银行2005年年中工作会议上了解到，该行上半年各项业务稳步发展，负债结构进一步优化，增量资产集中投放到信贷重点支持的行业、地区和客户，对公贷款的行业结构、地区结构和客户结构得到优化。大力发展中间业务，收入结构进一步改善。光大银行加强风险管理、调整优化业务结构取得明显成效。
面对复杂的宏观经济调控形势和经营环境，年初，光大银行确立了“进一步贯彻落实
科学发展观，实现稳健经营，持续发展；完善风险控制体系，提高经营资产质量；改善经营模式、业务结构，提升内部管理能力和经营效率；优化资源配置、资产组合，突出重点，培育优势，创建品牌，稳步提升银行价值和股东回报”的整体工作思路，重点加强风险的集中统一管理，以改善经营模式与业务结构，促进业务的健康、协调、可持续发展。
为加强风险的集中管理，提高经营的集约化水平，光大银行在整体组织架构和业务流程、市场营销体系、风险管理体系、预算与考核分配体制等方面进行一系列的改革，如进一步完善信贷审批体制，引进专家审批制度，加强信贷风险防范；推进稽核体制垂直化管理改革，提高稽核工作的独立性和有效性；加强总行集中营销能力建设；加强以总行为主导的新产品开发与直接营销；加强风险管理体制建设，成立风险管理部，明确职责，对各类风险实施全面、集中、垂直管理；总、分行成立风险预警委员会，加强风险预警和贷后管理，等等。这些措施对建立长效发展机制，提高风险管理能力和水平，改善业务模式产生了较大的推动作用，效果明显。
据悉，在改善经营模式、调整业务结构的主线下，为降低负债风险和成本，光大银行坚决扭转分支机构片面追求增长速度和规模的不良倾向。例如，上半年，该行与信用投放拉动负债增长相关的承兑汇票保证金存款和风险贷款派生存款增长远低于往年，存款业务中的水分和风险进一步释放。与此相反，全行理财产品发售稳步增长，上半年人民币理财产品发行交易量达到100.2亿元，外币理财产品发行交易量5.1亿美元，两项合计折合人民币达142.5亿元。在经历了2004年的红火之后，特色理财产品继续保持市场领先地位。在理财产品的带动下，该行储蓄存款快速增长，占比稳步提高，到6月底已占到一般存款余额的15.67%。
此外，上半年，该行在信贷投放上进一步突出资本约束机制，采取了积极改善存量贷款结构、提升新增贷款质量、有保有压的投放策略，控制资本占用较高的贷款，提高票据贴现、个人住房贷款等资本占用较低贷款的投放，重点支持长江三角洲地区、北京地区，对结构进行深入调整。据该行统计，上半年，全行信贷政策支持类行业中交通运输业贷款占比由第3位增长为第2位，而信贷政策控制类的批发和零售业贷款由第2位降为第3位，房地产行业贷款规模也有所压缩；6月末，A级以上企业贷款占全部对公贷款的70%，客户结构得到优化；风险较低、发展较快的北京地区和长三角地区贷款规模继续增加，增量占了全行的大部分，资源得到有效配置。全行资源的集约化经营和集中管理水平正在提升，加强风险控制、调整信贷结构成效显著。
在着力调整资产负债业务结构的同时，光大银行还积极调整收入结构，大力发展风险低，占用资本少甚至不占用资本，且收益稳定的中间业务，上半年，全行实现中间业务净收入近3亿元，比去年同期增长近30%，中间业务收入占总收入的比例进一步提高，盈利渠道进一步拓宽，盈利能力进一步增强，收入结构进一步改善。
上半年，光大银行在开展投资银行业务方面再获新突破，作为首批获得短期融资债券主承销业务资格的商业银行，成功代理中国五矿集团公司发行 17亿元人民币短期融资券，代理中国联通公司发行100亿元人民币短期融资券，树立了市场形象。在积极拓展一级市场承销业务，推进银行经营模式转型上，该行又一次走在了同业的前列。
据该行有关负责人介绍，目前，光大银行正在全方位推进经营管理体制改革，着重加强全行的预算管理、条线管理，稳步推进管理垂直化、扁平化，加强风险的集中统一管理和全过程管理，建立风险管理的长效机制。与管理体制改革相呼应，大力调整、优化业务结构，有所为，有所不为，既尽力而为又量力而行，降低业务成本，控制业务风险，积极、稳步推进发展战略转型，努力实现银行的健康持续发展。
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