华夏时报记者 宋体金 胡祥奎

　　不到泰山，不知山之气象；不到泰安，不知城之意趣；不访岱银，又怎能洞悉纺织工业的民族气魄？

　　每月必有一个清晨，迎着朝阳升起，仰首泰山之巅，四千岱银人集合在厂区的广场上，大声合唱：“拔地而起，直插云天，我们的企业就象巍峨的泰山，一览众山小，敢为天下先，奋进的岱银人志在勇登攀。岱立世界，银装人生，我们的追求追求啊一直到永远......”岱银人力邀曾写出《千禧龙》歌词的某著名词作家创作了这首《岱银人之歌》。

　　而山东省人大代表、岱银纺织服装集团董事长赵焕臣，他的每一个手势，几乎都决定着岱银的遭遇和命运。如果要描述这位民族企业家的过人之处，只能用胆识二字，他的民族品牌经营战略，化压力于无形，高蹈于众多竞争对手之上，“岱银纺织”、“雷诺服饰”缔结了两枝品牌之花，使得硕果累累的产品，畅销大江南北、出口东南亚，缔造了一个个市场神话。

　　且来看看我们掌握的一些数据：“1996年，全年实现销售收入1.82亿元，创利税1292.6亿元，纯利润362.6万元”、“2000年，集团实现销售收入4.17亿元、利税5030万元、利润2641万元，五年期间平均年增长43.4%、88.2%、284%”、“投资100万美元在斯里兰卡兴建岱银兰卡服饰有限公司，年产各类服装60万件”。

　　对于一个劳动密集型企业来说，养活了几千人的大厂，成为泰山脚下的第一纳税大户，这似乎是一个传奇，但很真实；这的确是一个事实，缘于务实。

　　纺织工业大退潮，岱银却挺立潮头，有何本事？

　　岱银集团在几年短短的时间里，就从一个作坊式的集体企业变成国有控股企业。并且这还是在纺织工业普遍退守的大背景下制造的奇迹。人们不禁要问，岱银何德何能，有什么本事？

　　回答这个问题的人就是赵焕臣。他曾经用90分钟就攀上了泰山极顶玉皇顶，一个典型的山东硬汉形象。

　　他来到“岱银”后，开始显现其文治武功：市场营销、管理才干。而最后让人折服的却是他的人品和务实态度。有人说过：别人是站在泰山脚下看泰山，赵焕臣是站在泰山顶上看世界。也有人说：赵焕臣对泰安人看得很透，对泰山精神理解得很深。然而这都是后话，当时的实际情况是：所有岱银人必须同船共济。大家明白了一个道理：我靠岱银求生存，岱银靠我谋发展。换句话说，岱银是大家的岱银。岱银一荣俱荣。

　　岱银的低起点并没有妨碍它的高姿态发展。岱银的目标十分明显，向现代化的企业迈进，向规模化和集约化发展。

　　岱银没有忘记向其它企业学习。通过向海尔公司取经，总结了海尔经验，提炼了海尔模式，将海尔的内部管理机制灵活运用到实践工作当中。岱银的一位领导说：“现代企业管理模式无疑是很先进的，有很高的效益。但在岱银还要结合具体情况。我们既要有理性，又要讲感情，体现大家庭的温暖。”

　　在用人上，岱银对中层干部每年一聘，进行动态管理，并通过推荐、自荐、公开招聘等形式选拔优秀人才到处室锻炼；在用工上，严格压缩定员编制，采用合岗、兼岗、转岗等形式减员增效。

　　岱银各车间建立了优秀员工、合格员工、适应员工三工并存、动态转换的竞争机制。员工的流动和淘汰率达到3%；工资分配上，完善岗位技能工资制，合理为员工增加工资收入。

　　大力实施“人才战略”是所有现代企业的制胜法宝，岱银亦不例外。五年来，吸收了400多名大中专毕业生，高薪聘用了外贸、服装等各类专业人才近20名。还精心组织了近千余人参加的工商管理培训班、济南纺校岱银职工中专班、英语夜校、班组长培训班等。狠抓人才培训，以人才为本，才能让企业兴盛。这就是岱银走向成功的不二法门。

　　岱银要发展，发展要规模，规模要管理。管理是所有企业家在一定阶段必然碰到的问题，因为它直接制约着企业的发展速度。岱银采用A管理模式使管理水平向规范化、科学化迈进。质量管理可以说是企业的重中之重，岱银通过完善公司、车间、班组三层质保体系，出口棉纱、服装商检合格率连续三年达100%，坯布入库一等品率一直保持在99%以上。

　　继1998年通过ISO9002质量体系后，2000年又获得ISO14000环境管理体系认证，成为山东省为数不多的“双认证”通过企业。2000年以来，岱银集团通过积极推行规范化管理，形成了制度健全、考核严细、责任明确、落实有效、奖惩分明的科学管理体系，这就是一个传统纺织企业打破自身条条框框，跻身知名企业行列的硬道理。

　　岱银俨然已是一个散发着现代化气息的工业园，走进岱银厂区，五星红旗和岱银厂旗迎风飘飘，大部分纺纱车间都已实现了自动化控制，基本上看不到工人，只有机器在忙碌着。经询问：技术工人与维修工人的比例大致是1：1。在车间，还可以看到最新从德国引进的奥托康纳288气流纺纱机，据介绍，这种机器在国际上是最领先的。

　　岱银要做领跑者，除了管理，还有同样过硬的销售策略。

　　零库存，说时容易做时难，居然成功！

　　通过冷静地分析研究市场供求关系，寻求突破口和着力点，赵焕臣与同事们得出了这样的结论：“没有市场，企业就没有生命，开拓市场是企业求生存、谋发展的关键。”这在现在看来几乎是人尽皆知的常识，但在90年代中期，市场化和商品经济才刚刚放开，他们是第一批的探索者，他们的思悟来之不易。

　　在纺织行业的汪洋大海中，最初的岱银无疑如无足轻重的一叶小舟。基于这种认识，赵焕臣又认为：“在悄无声息的行业暗流涌动中，销路好时市场不缺我们这点产品，销路不好时也不多我们这点产品。”由此赵焕臣提出了“产品零库存”的营销学说。

　　对于一个实干家来说，进行理论上的总结和思考是极其必要的，这能够尽快地传授出来，与人交流，并形成模式，具有可操作性，最终转化为效益。赵焕臣再次回顾了他当时的构想：“我们提出了零库存的目标，即库存到一定的批量，马上脱手，廉价快销，改变过去那种遇到销售困难就停产、限产压库的做法。”

　　说时容易做到难，实现零库存有许多环节亟待解决，而这些薄弱环节在当年几乎都是前沿的、毫无经验可言的、无法借鉴没有答案的问题。

　　为了实现这一目标，赵焕臣准备了三场硬仗去打。

　　企业在一步步地走向繁荣和现代化，可他简朴的办公室，连空调都没有，一间平房，一张办公桌，一张茶几，以及谈话的我们。案头的资料又带我们回到了那个在崎岖和夹缝中生存下来，并通往成功的年代。

　　第一战，建立信息网，力求一个“准”字，大打“情报战”。赵焕臣说：“从现在来看，当时的意识是超前的，也是正确的。我们所处的时代已经是一个信息时代，谁能找准并捕捉住一个信息，谁就能掌握经营的主动权。信息就是金钱，这在当今决非空话。”赵焕臣当时开会时就是这样讲的，为了获得大量信息，他们先后在河南、湖北、安徽、江苏、浙江、天津、北京等10多个省市设立网点达50多个，长期派专人驻点。这些网点非同小可，既是商战前沿的信息情报站，又兼负开辟当地市场的重任，增加了产品在国内市场的覆盖面，可谓一举两得。

　　实战上这一战可谓尽得先机，有一年，通过对来自各方信息的分析得知，由于受自然灾害的影响，全国棉花将大幅度减产――由此，这一年度棉花市场必然紧张。为保证原料供应充足，及早加大了采购力度，在不到3个月的时间里购进原棉1000余吨，打好了采购原料的攻坚战。后来，库存原棉不仅保证了企业的正常生产，而且也不断增值，为企业直接创造效益近500万元。

　　第二战，把握时机，抓住一个“快”字，大打“闪电战”，这可以说是实现产品零库存目标的具体措施。赵焕臣对快有两个认识，一个是廉价快销盘活资金，一个是缩短生产周期。快节奏高效率，适应现代市场需要。

　　第三战，机动灵活，注重一个“实”字，大打“麻雀战”。针对南方一些规模不大的个体纺织企业，与他们建立供需关系，拿下这一帮大厂不愿接、小厂接不来的活。

　　准。快。实。三箭齐发，锐不可挡。零库存就这样成为一块响当当的金字招牌，对外，树立了企业形象；对内，深入所有职工的内心深处。

　　资本运营，走低成本扩张之路，谁说大雪无痕？

　　1997年，在中华民族喜迎香港回归的大背景下，在泰山脚下的泰安市，岱银象一头激情的雄狮长身而起，令人瞩目。

　　该年3月，岱银成功收购第三棉纺厂。“三棉”是一家濒临倒闭的村办企业，岱银租赁后，将其产品冠以“岱银”商标出售，三棉很快起死回生，当年创产值1563万元，增加利税300多万元，工人工资翻了一番。低成本扩张之路初见成效，也许算一笔账就能证明这条路是错是对：如果新建同样规模的项目需要投资3000万元，且最快要一年才能见效；而如今，却以每年60万元的租赁费就迅速扩大了1万纱锭的规模，双方均受益非浅。

　　“岱银”是赵焕臣95年底任厂长之后，推出来的一个主打品牌，这个品牌后来似乎被赋予了他的性格，在纺织品市场上敢打敢拼，出人头地。同时，岱银人在认同了赵焕臣的领导后，又认同了他关于把厂子全面推向市场化运作的决策，以销带产，成立公司进行资本运营。这可以说是继零库存营销学说后又一个具有朝向和向度的策略。这个公司就是现在的岱银纺织股份有限公司，1997年5月10日，正式揭牌运营，成为企业发展的转折点和里程碑。

　　经历了漫长的蛰伏期，岱银进入高速发展的轨道，留下了一串串闪亮的足迹。同年底，在少花钱、办大事的方针下，岱银在继收购三棉之后，又一举收购了长期处于亏损状态的泰安市服装厂，此举无疑表明了岱银进军服饰行业的姿态。而当时，岱银也确实在与一些著名品牌发展专家，企业CI形象策划人洽谈、论证其战略规划。

　　低成本扩张，岱银人在兼并中得到了长足的发展，队伍越来越壮大，力量越来越雄厚。尽管这一期间我国纺织行业一直状态低迷，但岱银不但生存下来了，还取得了一定的规模和效益，它的成功之道也许可以用一位伟人的话来说明：“发展才是硬道理。”

　　付出意味着就有收获，果实离不开园丁的手。赵焕臣在担任集团董事长期间，每天工作连轴转，从来没有节假日，制定战略规划离不开他，安排销售策略离不开他、外拓国际市场离不开他、管理离不开他、技术设备更新离不开他、人事制度离不开他、企业文化离不开他。离不开他并不是说他专制，而是岱银上下几千名职工的呼声：赵董事长，我们需要您！

　　11年的风风雨雨，打造了一位享誉华北的企业家，如果说岱银是一艘航母，赵焕臣就是这艘“敢想敢拼”号的舰长。齐鲁大地，人杰地灵，赵焕臣对一系列摆在他面前的荣誉付之一哂，他依然是那样一条风风火火、有胆有识、敢想敢闯的山东汉子。

　　泰安市十大杰出青年、全国纺织系统劳动模范称后先后曾授予过他，这是他在天空呼啸飞翔时留下的痕迹，通过租赁等方式盘活资金近5000万元，这是对他多好的酬劳。

　　市场就是我们的工作现场，关注市场，做足文章

　　岱银公司运营后，对市场的密切关注使他们发现：现在，市场正经历着一场深刻而彻底的观念革命。这场革命不是技术领域里的，不是管理领域里的，也不是资本领域里的，在注册“岱银”时曾隐隐觉悟些什么但一下又想不透。其它行业的发展态势明显超越了传统纺织行业的滞后状态。别人的产品已经产生了附加值，产生了无形资产，产生了品牌效应，而岱银还象一只刚刚起步、步履蹒跚的丑小鸭。

　　何时变成的天鹅？谁让它变成了天鹅？

　　“市场就是我们的工作现场，岱银存在的意义就是把市场需求作为自己的发展方向。”

　　市场风云变幻，朝不测夕。怎样以不变应万变？这个命题的提出让岱银人费了一番脑筋。

　　发展品牌战略，强化产品的信息和优势，这是一条路。这条路尽管不可能一劳永逸，但绝对大有可为，且是一件省力、适应市场和客户的路子。当赵焕臣碰到了某品牌经营专家时，仅仅5分钟，就与对方谈妥了合作的事，岱银的发展是大问题，经不起等啊。岱银耗资百万元，聘请这位国内著名策划人为自己做企业标识设计、形象定位、品牌策划等项目。

　　一个优秀的人碰到另一个优秀的人，则碰撞出来的能量是巨大的。换句话说，一个优秀的人被另一个优秀的人所知遇，是一定会碰撞出火花的。这样说赵焕臣和策划人的会面毫不为过。岱银以此为契机，将战略重心转移到品牌的培植、推广与经营上来，从卖的就是产品到卖的就是品牌。岱银人貌似平淡地完成了在旁人看来近乎不可思议的一大跨越。

　　每一个岱银人都对自己的岱银事业无限热爱，从他们的心血中凝聚出来的《岱银宣言》，是滚烫的灼灼的话语，他们说：“我们正经历着一场优胜劣汰的深刻变革，风雨沧桑的磨练，造就了“二棉人”坚强的信念、刚毅的性格，身后留下了闪光的足迹。但是，永不满足和敢于接受挑战的自律意识，促使我们又以“岱银人”的身份全力以赴地建设一个新型的企业。”

　　他们说：“市场鼎胜的到来也可能是衰退的开始，市场每天都无情地淘汰着一些没有竞争力的企业和产品，而一些富有开拓创新意识的企业和优质品牌愈来愈焕发出旺盛的生命力。”

　　他们说：“纵观国内国际市场，企业竞争要靠实力、靠品牌。我中有你，你中有我，强者恒强，优胜劣汰。我们欢迎世界名牌带来它们成功的经验，并作为“岱银”新的起点。岱银人的经营理念：市场就是我们的工作现场。岱银人有能力：买市场，卖市场。

　　他们说：“每位岱银员工有理由确信：作为岱银人，我们靠岱银谋生存，岱银靠我们求发展；作为泰山人，拥有放眼天下的胸怀和气魄是让企业走向世界的保障；作为中国人，为振兴中国民族工业贡献一份力量是我们的责任。”

　　市场如大浪淘沙一般，逝去的永远是那些泥沙俱下的企业和商家；而真正具有份量的企业在经历披沙沥金之后才会放出耀眼的光芒。

　　有人说：岱银是一门神秘的经济学。因为他不懂得岱银人是如何搏击市场、赢得商机、抢占份额，获取最大效益的。因为他对赵焕臣在市场经济和计划经济的交替中的作为摸不透，别人无法得知，10年来，赵焕臣在两种经济体制转轨的过程中已经把解决中国特有的经济环境下的营销难题、管理难题揣摸透了。在市场里大做文章，做大文章，这才是泰山人的风范。

　　有人感叹：什么样的元帅带出什么样的兵，岱银人就是与众不同。之所以有这样的感慨，是因为在赵焕臣手下的班子，也个顶个的是硬汉子，现任几位副总经理、党委委员，平均年龄均为30多岁，都具有大专以上的学历和中级以上的职称，都是吃苦耐劳干出来的。

　　赵焕臣是站在泰山之巅放眼世界的人物，他的下属也都目光炯炯，个个深谋远虑，天鹅的景象在他们的脑海里已然成形。

　　输入品牌意识，贯彻品牌入市构想，使品牌经营战略成为公司导向，从快从速提升公司形象为始，抓质量管理为本，抓服务抓销售为终。这就是宏图大略的有力保障。

　　雷诺绽出品牌之花，胆识过人，唯此两人。

　　赵焕臣认为：“从某种意义上来讲，企业与企业之间的竞争，不仅体现在经济上，更体现在智谋与谋略的较量上。”

　　赵焕臣坦承：“我们的战略目标是设法使岱银公司进入一个经济持续快速增长的时期。为此，我们将以现代纺织产业为基础，以服饰为先导，利用品牌和市场优势，组建纺织、服装集团，使企业走向集团化、国际化、公众化。”

　　有专家说过，创名牌是名牌发展的初期阶段，品牌经营则是名牌发展的高级阶段。应该说，我国80年代是产品经营时代，以质量为靠山；90年代后半期则进入有形资产经营时代，向规模要效益；而21世纪则是品牌经营时代，这是一种最高境界的营销。

　　赵焕臣从小在泰山脚下长大，他知道泰山这两个字在中国人的心目中意味着什么；他同时也知道，一个品牌在消费者心目中占有的份量。在他创意了岱银这个品牌之后，他为培育岱银品牌，专门邀请专家和学者来公司进行商标品牌、CI策划。根据企业地处五岳之首泰山脚下的特殊地理位置和纺织产品的属性，把“岱银”商标作为企业产品的品牌，通过对企业理念识别(MI)、企业行为识别(BI)、企业视觉识别(VI)的CI策划，发表了振奋人心的《岱银宣言》。自此，“岱立世界，银装人生”这个知名品牌走向公众，走向世界。品牌营销理念很快打开了市场，同样的产品，岱银大受欢迎，而其它企业的产品滞销；同样是纺织行业，别的企业亏损严重，而岱银在国内外市场都有斩莸。品牌战略同时也带动了品牌文化和企业文化的发展，让一个现代化的企业在无形资产的积累上一步领先步步理先。

　　仍是97年，一条爆炸消息在齐鲁大地流传：徐州汉都实业发展有限公司将自己花费百万万元所购买、价值千万的“雷诺”服装类商标无偿转让给岱银公司，让许多人迷惑和不解。但是，通过随后的一系列事件让人们认识了两个关键人物：一个就是赵焕臣；另一个就是原汉都公司董事长，不愿意在媒体中透露姓名的人。

　　作为一名企业家，赵焕臣认识到品牌的力量是无穷的，他说：“拥有一个好品牌，就等于拥有一个好市场，也可以说消灭了一个竞争对手。”而汉都公司将雷诺品牌拱手相送，原董事长也有一番见解：“面对这样的一个企业，面对这样有胆识有魄力的企业家，我感到，自己苦苦寻觅的商家终于找到了。”

　　这两个人，有胆有识，一拍即合。“雷诺”嫁接给“岱银”，赵焕臣开始实施双品牌战略，同步发展，。岱银组织精兵强将新组雷诺制衣服饰有限公司，以雷诺品牌生产西裤、女装、牛仔服和休闲装，揭开了岱银二次创业的新篇章，同时也结束了岱银公司只生产棉纱棉布、没有成衣生产的历史，当年，雷诺品牌就给公司创下了400万元的利税。而岱银抓住这次大发展的历史机遇，组建了岱银纺织服装集团。

　　“金典雷诺，银装人生”在短短的几年时间里香飘四海，享誉大江南北。“雷诺西裤，泰山气度”又一炮打响，在1998年、99年中国国际服装服饰博览会上分获银奖、金奖，2000年5月，又被评为“山东省名牌产品”。在品牌经营措施上，岱银人不惜斥巨资投放中央电视台和山东电视台，继续对品牌进行推广。

　　见过赵焕臣的人，都能从他身上感到，一种泰山压顶般的气质，一种昂首挺胸天地宽的意志、一种真诚待人的品质。在短短的接触过程中，发现他除了忙，还是忙，一个电话，马上就要去上海参加国际纺织设备博览会，说走就走，雷厉风行。就是这样一个人，在管理上和事业上对职工、对自己要求都很严格；然而，在生活上，对职工很关心，不让他们有后顾之忧，是一个患难之中相助的朋友。

　　品牌经营战略的成功，使得岱银能够腾出手来做出更大的事情。正如泰山不是泰安人的泰山，岱银也不是泰安人的岱银。泰山是世界的，岱银也正在策划着走向世界。

　　国际化，圈地斯里兰卡，墙里花鲜墙外香

　　斯里兰卡，南亚的一个名不见经传的小国家。落入了一名东方企业家的国际化视野。别人可以在我们国家做生产基地，是因为运营成本低。我们也可以在别国寻找生产销售基地，同样也可以拓宽市场，节约成本。赵焕臣从斯里兰卡回来后，脸面黝黑，手背上、胳膊上都起了皮，他考察后决定：正式投资100万美金，建立岱银兰卡服饰公司。

　　2000年9月，该公司投入运营。集团副董事长、副总经理杨京平舍小家顾大家，克服困难，率队前往，跨国经营就这样不声不响展开。据描述，岱银兰卡服饰有限公司位于斯里兰卡高尔省阿卡米马那区杜洼镇，工厂座落在绿树环抱之中，周边有茶园、椰子林、香蕉园，还有高大的留连树、翠绿的毛竹，环境优美，气候宜人。公司占地20亩，总建筑面积4200平方米，拥有370台缝纫设备、12条生产线，年创利润30万美元。

　　据描述，岱银兰卡服饰有限公司位于斯里兰卡高尔省阿卡米马那区杜瓦镇，工厂座落在绿树环抱之中，周边有茶园、椰子林、香蕉园，还有高大的留连树、翠绿的毛竹，环境优美，气候宜人。公司占地20亩，总建筑面积4200平方米，拥有370台缝纫设备、12条生产线，年创利润30万美元。

　　在岱银兰卡服饰有限公司的开业典礼上，斯里兰卡教育部长理查德、工业部长罗尼，、中国驻斯里兰卡大使馆大使江勤政出席了典礼。赵焕臣在大会上发表了慷慨激昂的讲话：“兴建岱银兰卡公司，是我们为了拓展企业发展新空间、适应全球经济一体化而做出的一个果断举措。它的建成，既能带动集团面料的出口，锻炼培养人才，又能推进跨国经营，培育新的经济增长点，可以说是，有着良好的发展前景。一期工程正式投产后，可每月生产各类服装6万件，通过采取提升职工技术素质、提高设备运行状态等措施，每月可生产各类服装10万件，将达到年加工生产各类服装120万件的规模。二期工程将在200年3月份投入运作。服装行业是劳动密集型企业，投产后，将重点招收当地的工人，可为当地政府解决800-1000人的就业岗位，为斯里兰卡经济发展起到积极作用。”

　　在讲话最后，赵焕臣动情地说道：“我们满怀信心，将全面加强岱银兰卡服饰公司的内部管理，以国内总公司为依托，迅速拓展美、欧、亚及周边国家市场，尽快形成新的市场格局。”

　　这些预言，在现在看来都变成了现实，一年以后的今天，岱银兰卡公司红红火火，正在按步就班地实现其整体规划。其产品在欧、美、东南亚销售市场已然形成。

　　岱银在斯里兰卡的投资不是头脑发热，不是一股热潮。而是可持续发展战略上的一个重要要塞。这个被业内人士评论为岱银圈地运动的“赤色要塞”，实际上也是岱银实行低成本扩张的原始思路，只不过这一次，往国际市场上迈出了一大步，扩张到了海外。

　　墙里的鲜花终于在海外绽放出美丽的色彩，岱银在全球经济一体化的冲击下，不仅没有退缩，反而大胆地扩张，又一次成功地在商业搏弈上占了先手。

　　对于加入WTO，岱银人也有自己的思虑，在“硬”字上下功夫，而这本来就是领头雁赵焕臣的本色。

　　大力开展国际贸易是岱银走向世界的必由之路，岱银人认识到：要适应经济全球化趋势的要求；岱银人明白：要增强抢占国际市场的紧迫感和责任感；岱银人分析：要紧紧抓住入世机遇，走产品出口市场多元化的路子。岱银人做到了：在巩固、稳定和发展现有亚、美、欧盟等现有市场的基础上，积极与其他国家和地区建立贸易关系，渐次扩大贸易额。

　　在海外的岱银兰卡公司发挥前沿带动作用，带动国内面料的出口，将公司做成跨国生产经营于一体的国外公司。

　　岱银这个民族品牌，已经从国内纺织服装行业的重重包围中冲出来了，真正地将泰山精神传播到了世界各地。

　　每日仰望泰山之巅，二次创业，一往无前

　　岱银精神的精髓就是：

　　激励员工不断进取，永不懈怠，这也是岱银工业一往无前的源泉力量。

　　在这种精神的感召下，涌现出许多个先进典型。榜样的力量是无穷的，特别是职工身边的先进典型，感召力和可学性更强。岱银每年都要进行评先树优活动，在党员中评选“企业十大优秀党员”，在员工中评选“企业十大标兵”、“十大操作能手”、“十大优秀大中专毕业生”等。对质量把关、技术革新、技术操作等方面的先进和能手，以各种方式进行鼓励，让员工懂得珍惜荣誉，让企业懂得珍惜人才。

　　《岱银集团报》上开辟人才论坛专版对用人、选人、管人展开健康、活泼、多元的讨论，营造一种争先创优的浓厚氛围。对部分生产技术骨干的工资待遇提高标准，实行“低职高聘”。

　　在岱银，先进典型的模范带动和竞争机制的激励约束，相得益彰，激发内部潜力，由此而转化为生产力。这正是岱银蓬勃发展的独到之处。

　　在岱银工业园，可以看到宽阔的厂门、绿草如茵的厂道、绿树掩映的车间，下班后，这里常常举办一些活动。可能是某个车间围绕计划生育、遵纪守法、安全生产自编自演的节目，也可能是结合重大节日、纪念日、紧跟企业形势举办的演讲会、文艺会、知识竞赛、典型事迹报告会，或者是书画比赛、篮球比赛、健美操比赛等。企业文化和精神文明建设不是大而空的口号，而是一点一滴融入员工的日常生活中，潜移默化地提升“求实务实、真诚尽责、开拓创新、追求卓越、奉献社会”的企业理念。

　　每当朝阳从泰山升起，岱银人就开始了新的一天日子，新的一天同时也意味着新的一轮追求。

　　岱银在“十五”规划中说：大力开拓国内外两大市场，进一步深化企业改革，探索建立内部管理新机制，争取股票上市，增强竞争优势，寻求同行业高科技含量、高附加值项目的发展，形成以纺织、服装为主业，以同行业深加工和跨行业发展相辅的框架，努力将企业培育成为在国内具有相当知名度、从事国际化经营的大型企业集团。

　　岱银的品牌经营战略是：继续增加品牌的含金量，创驰名品牌；对内，通过品牌凝聚、浓缩生产力；对外，通过品牌开拓市场，努力将“雷诺”培植成东方时装高品位的象征。

　　岱银，在古老的泰山下面焕发着现代工业文明的风采；岱银，在传统的纺织行业里面创响了具有民族气息的品牌；岱银，在日新月异的大时代里，做一个永不懈怠的领跑者。

　　泰山作证，岱银人从未停止过其追求、开放、吸纳、奔放的姿态，愈挫愈奋、一往无前。泰山亦会作证，在新世纪，面对加入WTO后的机遇和挑战，岱银人已然发起新一轮的冲击。

　　岱银宣言每天都是新的！

　　岱银名言集锦：与客户共同发展

　　市场就是工作现场

　　二次创业

　　岱立世界，银装人生

　　雷诺西裤，泰山气度

　　金典雷诺，银装人生

　　岱银靠我求发展，我靠岱银谋生存

　　产品零库存，原料合理库存

　　有困难找党委

　　要改革，先换脑

　　岱银荣誉一览：中国纺织百强企业

　　山东省重点企业

　　省级重合同守信用企业

　　山东省思想政治工作先进单位

　　山东省最佳自营进出口企业

　　山东省出口创汇先进企业

　　泰安市十大经济支柱企业

　　泰安市效益最佳企业

　　岱银大事记要：1988年，建厂

　　1994年4月改制，成立岱银股份有限公司

　　1997年3月，租赁泰安第三棉纺织厂

　　1997年5月，全面导入CI，组建山东岱银纺织服装集团

　　1997年底，“雷诺花落岱银”，兼并泰安市服装厂

　　1998年，雷诺制衣公司成立

　　1998年，通过ISO9002质量体系认证

　　2000年，通过ISO14000环境管理体系认证

　　2000年，成立岱银兰卡公司，实施跨国经营

　　2001年5月，制订出岱银纺织服装集团第十个五年发展规划纲要

　　2001年6月，成功租赁经营野马毛纺织有限公司，成立岱银金绒毛纺织有限公司