嘉山

　　本报讯最近，湖南省邵阳市南山牧场与上市公司亚华种业(0918)因品牌纠纷再次引发了上市公司大股东侵犯中小股东利益的思考。笔者特对此作了跟踪报道。

　　湖南省是一个农业大省，发展乳业是提高湖南农业产业化的一个重要方面。1998年， 湖南省政府以行政指令将南山牧场的经营性资产进行了“捆绑”上市，目的是从资本市场获取资金发展乳业。这个“捆绑”上市公司以湖南省农业集团有限公司为第一发起人，联合南山牧场(南山种蓄牧草良种繁殖场)、湖南高溪集团公司及两个自然人，共同发起成立湖南亚华种业股份有限公司，其中南山牧场占总股本的13.59%，为第二大股东。上市后，南山牧场的“南山”品牌为大股东无偿占有和独家所有。南山牧场余下的非经营性资产和其余对南山牧场怀有深厚感情的员工为绕开不能与上市公司进行同业竞争的障碍，另起炉灶，于2000年11月向上级递交了改制报告，由管理人员、员工为主的社会自然人发起成立了“湖南省南山乳业有限公司”，注册了“南仔牌”商标，产品亦于今年3月进入湖南市场。

　　由此，引发了与亚华种业的矛盾：

　　一、南山牧场改制后成立的湖南省南山乳业有限公司上市销售“南仔牌”奶粉，与亚华种业的“南山”奶粉抢市场，引起亚华种业的激烈反应；

　　二、南山牧场十几年创出来的名牌“南山”被无偿拿走，自己想使却使不了，而亚华上市时承诺投到南山牧场的募集资金迟迟未全部到位。也就是说，南山牧场包括地方有关主管部门，在作出一定让步和给予大量支持后，却没有收到承诺的足额资金来发展乳业。南山牧场的老员工深感委屈和不平；

　　三、南山牧场的经营性资产进入上市公司管理体系后，自己仅剩下草山等非经营性资产，主要靠吃现金红利为生。南山牧场这块资产，3年来共产生利润3000万元，但分到的现金红利仅500万元。这样看来还不如当初不上市，走自我积累、自我发展的道路。况且现在这种情况对牧场所在地湖南城步县的乳业发展也不利，这两年时间仅所得税一项，城步地方财政就流失了900万元；

　　四、南山牧场对上市公司的发展方向不认同，况且南山牧场属于国有资产，由省、市、县三级管理，它可以通过股权变现从亚华种业退出，但省、市、县三级管理部门又有何意见呢？因为从一开始，南山牧场与亚华的关系就是政府意志主导的合作关系；

　　五、南山牧场分化出来新注册的公司，虽经县政府、体改办批复同意，但因行政干预，目前帐户被封存，四名员工也因涉嫌挪用单位资金罪被公安局拘禁，公司经营已陷入困境。

　　据了解。南山牧场与上市公司亚华种业的纠纷，事关湖南省乳业的发展大局，应引起足够重视和更深入的探讨：

　　一、全国乳业在市场拉动下近年来发展迅猛，未来市场拉动的潜力会更大，竞争也会更加激烈。目前，全国有1000多家乳品企业，业内人士估计5年后会仅存十几个品牌。湖南乳业应奋起直追，千万不要在内耗中错过宝贵的发展机遇；

　　二、乳业发展最宝贵、最关键的资源是人。内蒙伊利的郑俊怀接手回民奶制品厂时，只有几十万固定资产。他在改制时可谓十分悲壮，他说如不同意改制，我这个厂长宁可不干。呼市市长听了郑俊怀的汇报，感慨地说：“别的企业是向政府要钱、要减税，惟独你郑俊怀只要政策。”伊利改制后的1993年，完成产值4802万元，销售收入4700万元。如今郑俊怀将一个几十万元的破烂小厂发展成为今天拥有10亿元固定资产的乳业大王。另一个例子是从伊利分出去的蒙牛，笔者与蒙牛的市场部负责人接触时了解到，蒙牛从伊利分出去时仅用了100万元起家。两三年时间，蒙牛已发展到销售额2.9亿元规模。湖南如果有这种人才，但愿不要剥夺了他们成就大事业的机会；

　　三、国务院领导在湖南考察期间，指出：“不要按计划经济模式调整结构，而要遵循市场经济规律，服从市场需要。各级政府决不能还像以前那样，无视市场机智，热中于行政干预，首长意志，搞盲目重复建设，重犯历史错误。”这一指示，对湖南省发展乳品产业，对妥善将南山牧场与亚华种业纠纷引导到最有利于把湖南乳业做大、做强具有指导意义。

　　南山牧场拥有10万多亩未开发草场，又有多年积累的产品开发经验和销售网络，南山欲另立门户，有关部门和大股东亚华公司首先要自我检查一下南山牧场这样做的原因何在。同时，也应看到，上市公司应妥善处理与各个股东，尤其大股东与小股东的平衡发展问题。我们认为竞争不是坏事。伊利和蒙牛的竞争，使两方都更强，都做的更好，最终结果是让内蒙的乳品业在全国占有了更大的市场份额。湖南乳业的发展一样需要包括南山牧场及亚华种业在内的企业的共同努力。

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