“这真是‘山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村’啊！”6月18日上午，随着云南省凤庆糖业集团（以下简称凤糖）第八次董事会的结束，凤糖所有的董事都露出了笑脸。这个董事会的成功召开不仅仅代表着凤糖发展史上的一个崭新开端，也标志着云南糖业对外招商的成功。

　　在云南，凤庆是个偏远的贫困县。1996年昆交会，一心想为县里引进点外资的凤庆县原县长费根林结识了正在寻找投资及发展项目的广西阳光糖业集团的董事长王天权。为了把握住这个难得的机会，当时的凤庆县领导班子扔出了一个“重磅炸弹”：将县里效益最好的企业之一营盘糖厂51%的股份出让给广西阳光集团！此举在县里激起强烈震动，也同时震动了阳光集团。1997年下半年，广西阳光集团出资2100万元人民币买下了凤庆营盘糖厂51%的股权，并成立了云南阳光糖业有限公司（以下简称云南阳光糖业）作为控股方。

　　然而，这段原该甜蜜的合作却因为双方对引资政策的不同理解而在随后的运作中显得无比苦涩。资金引进来了，管理搞上去了，可人心也惶惶不安了。不少原糖厂的老职工认为手中的铁饭碗已经大半不由自己掌握；一些老干部则觉得把本来经营得挺好的厂让给外人来赚钱简直是胡闹。1998至1999榨季糖业市场全行业的亏损也不可避免地给凤糖带来了危机，可当时部分领导干部认定这是投资方的管理不善所致，瞒着阳光糖业在产品销售上作出了诸多决策。矛盾接踵而来，对控股方云南阳光糖业来说，他们那时候最直接的感觉是控股方的权利完全被架空。失望之余，他们曾一度想到要走人。

　　听说投资方要拆资的消息后，凤庆县委班子乃至临沧地委领导都十分重视：这是一份好不容易引进的、对这个边远县区来说意义重大的外资，不能不留住啊！经过一年多时间的谈判与磨合，双方终于在今年年初达成共识：让一切都真正按照现代企业制度运作。毕竟一方是诚心引资、要留住资金，另一方在奔波了四个年头后，也实在不甘心就这么白白离去。

　　在昨日凤庆糖业集团召开的第八次董事大会上，凤糖不仅按照规范的股份制企业制度那样明确并理顺了管理体制。也就是说，凤糖这个在3年多前就是股份制的企业终于可以完全按照“股份制”的游戏规则来操作了；同时，一项关于资本债转股的计划也受到了凤庆县领导的高度支持，另一项关于利用职工持股方式置换国企职工身份的决议，也正由县领导亲自牵头紧张运作。

　　凤庆县有关领导表示，有仅要留住外资，还要不断改变观念，做好投资方的服务工作，营造更好的投资环境。作为云南糖业对外招商的一个成功典范，凤庆糖业对自己的未来充满了信心。(周琼 秦宏康)