树立品牌观 中国绿色食品命系国际市场

2001年05月23日 12:37  中国经营报 微博

  5月10日至15日,作为第四届中国北京高新技术产业周的一个重要内容,“现代农业科技与产品展”在北京锦绣大地拉开帷幕。来自国内外数百家绿色食品制造商参与了本次展览。

  据权威部门统计,截至到目前,我国共有964家企业的1831个产品通过了绿色食品认证,比1999年同期增36%,并且这一数字还在以每年30%的速度递增。34家成为全国首批重点农业产业化企业,上市公司达到20多个。1999年底,年实物生产量达1106万吨,占全部食品总量的1%,总产值达494亿元人民币,年销售额302亿元人民币,产品出口达2亿美元,较1998年翻了一番,显示出我国绿色食品出口创汇的强劲势头。

  尽管我国的绿色食品产业发展势头强劲,但其中暴露出的问题也不容忽视。在此次现代农业与科技展上,就我国绿色食品产业存在的问题与不足,记者采访了部分专家学者。亚太商会中国首代、北京瑞安特投资顾问公司总经理王庆华说,当前,我国在国际合作方面仍旧存在诸多问题,如国际市场信息不流通;对于食品,有统一的国际标准,但却没有统一的国际口味,各国都有自己的口味需求,国产品种不适合国外需要;外贸人才仍旧缺乏。

  美国安士伯国际集团中国区总裁赵江桥谈到外商投资中国企业时说,外商首先注重企业发展前景,一些国有企业因为产品结构不合理不会吸引外商,绿色食品应该以出口为主,国内目前消费能力尚弱,半成品出口易,加工品出口较难。赵说,中国出口企业还存在恶性竞争、低价抛售、自己不挣钱的自杀行为。其次,中国企业按国际惯例操作的少,很难保证投资的安全性和回报率。

  美国鸿来投资集团驻中国商务代表谢晓峰认为,国内食品出口不爽,主要是因为加工水平落后。国内价格偏低,利润不高,他们的合作方略是引进国外技术设备,国外销售。外销食品包装是根据销售区不同的人文作不同的形式。国内既有资源优势又有一定素质的企业太少,光有厂房和资源,没有共识的企业太多。投资商不是来扶贫的,是来赚钱的,但国外投资商非常看重人的因素,有些西部地方政府投资前信誓旦旦,投资后就成了一纸空文,相比来说,西部投资环境有待于进一步建设。外商非常关注如何保证投资效益,他们看重中方企业家的素质,如此说来,中国不是缺少资金,而是缺少人才,找一个合作伙伴不是件容易的事。

  林博士说,从出口日本来看,要得到日本食品的“绿色通行证”,途径之一是得到国内的有关国际认证;途径之二是日本的进口商要有本国的认证资格。他们同中国的出口商签订合同,可以获得进口国的绿色标签。后者是近年来发展很快囊恢止屎献鞣绞健H缛毡镜娜晔交嵘纾氲胤胶献髟谏蕉⑹卟顺隹诨兀辗讲糠滞蹲剩黾际酰⑴杉际跞嗽苯兄傅肌W魑献鞣降耐夥剑饕ü街址绞剑阂皇鞘档夭榭矗羌觳樯锹迹庖环矫嫖夜到缒芄蝗险嬷葱械目梢运凳俏⒑跗湮ⅰ?

  近年来,我国农产品出口从前几年的180亿美元,下降到120亿美元,如以前出口欧盟的肉鸡,现在变得很困难。主要原因是产品档次低,我国自己没有建立起自己的技术贸易体系。与此相关的国外标准年年提高。如对于花生黄曲霉菌的标准由20PPB,提高到4PPB,茶叶允许农残降为原来的1%,日本1993年对于大米的各种理化指标仅为20多项,现在是104项。WTO之后,技术贸易壁垒将普遍提高,其核心都是质量和安全。

  当前,困扰绿色食品发展问题之一是技术问题,林博士认为,如何在不施农药和化肥的情况下提高产量,相关成熟的研究成果还是不多。进行绿色食品的生产,产量与普通食品相比是产量下降,价格上升,在这种情况下,如果市场环境不好,优质得不到优价,农民的利益得不到保障,农民自然没有积极性。现在普遍采用农户+公司的模式,以这种小生产小规模面对大市场,在信息的沟通和抗风险能力上自然有些“朝不保夕”,再者,众所周知,绿色食品的投资,周期较长,不可能短期内“朝令夕改”,市场风险之一的价格风险往往被动应付而措手不及。如果企业没有合适的营销,实际上受损的往往是农民。目前作为回避市场风险之一的期货市场正在发育阶段,实际效果还有待于更多的关注,并且搞农业风险研究的人员和机构也很少。

  林博士建议之一是大力发展龙头企业。如何扶持当地的龙头企业参与农业经营、大食品工业生产已经成为业内人士的呼声。至少有下面一点——全国每年近1亿的农民进城打工,他们每人身后都有或多或少的几亩地或者撂荒或者长势不好——可以证明搞农民生产合作化,进行食品生产工业企业化势在必行。龙头企业在带动产业经营和发展、技术提升、出口创汇上具有不可替代的作用。

  发展绿色食品是产业结构调整和发展效益农业的有效途径。目前农产品的供求矛盾已经从数量转变为质量。新一轮农业结构调整重点要提高农产品质量,提高效益。绿色食品生产自始至终贯彻质量第一的理念,强调生产、加工、贸易过程的标准化和各环节的规范管理,以统一的标准和良好的形象面对市场,形成“生产基地——龙头企业——品牌——市场”的产业链,促进产业和产品产前、产中、产后的协调发展,从而优化了农业产业结构。在市场经济条件下,品牌就是形象,品牌就是价值,品牌就是市场。

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