本报讯 在实施多年“事业留人、待遇留人、感情留人”取得一定成效之后，乐清非公有制企业已开始探索更深层次的留人新机制，有多家企业“制度留人”已显示出威力。

　　据乐清有关部门估计，目前在乐清非公有制企业供职的外来中高级人才不下1万人。前些年，一些企业主在对待人才时，常出现意气用事的情况，这种态度造成了人才的高流动率。很多外来高级人才都坦言在私营企业工作心里不踏实，企业主在人才流走之后，又常常追悔莫及。

　　从去年始，一些企业先后成立了人力资源部门，专门对企业内部人才进行管理。正泰集团制订了10多项人才管理规定，并设立了一个专业技术职务聘任预审委员会，对人才进行测定、评价、招聘，职工凡大专以上学历、工作一年以上，即给办理社会养老保障。德力西集团制定了“劳动人事管理条例”，对20来个方面进行了规范，并构建了考核激励机制，这使得每一位人才进入企业之后，都明白自己该干什么、该得到什么。企业与人才之间的各种契约，则成了他们自身权益的保障。

　　在经过一段时间的运作之后，企业人才管理的制度建设走上了正轨。正泰、德力西、华仪等企业都认为自己的人才队伍已趋于稳定，中高级人才流动率大概在2％到5％之间，他们认为这是一个合理的流动率。

　　眼下，一些企业还在考虑建立人才股权分配制度。华仪集团目前在岗的高工级人才均已成为企业的股东。随着这种分配制度的建立，外来人才与企业间将会有更牢固的一种纽带来维系。(通讯员 胡恩强 周咏 陈龙寿)