新华网武汉4月21日电(记者廖君) 供应商与超市之间原本平等互利、互为依存的利益关系，在买方市场条件下，发生了重心倾向超市一方的变化。超市处于主导和支配的地位，供应商则处于被动、屈从、听命的境地，众供应商因此对商家满腹怨言。

　　记者从武汉商业总会了解到，超市方怎么说，供应商就得怎么办，两者间少有沟通，更无商量。强行打折、强行收费、强行摊派，强行结算、强行辞退的现象十分普遍。温州一 厂商说，企业进场商家就要抽取销售额的15%，商场搞活动就要打对折，有时还没有上市的新产品也要打折。对本省的生产商，各商场也没有实行“特殊待遇”。

　　湖北一公司代表反映，超市、商场营销活动频繁，可事前没有人通知供应商，在心理上、货物上都没有准备，以致于不知所措。一家茶叶公司的负责人说，有的超市不对供应商说明任何理由就叫撤柜，签1年的合同只做3个月就叫走人，不仅不退费用，更不对供应商交违约金。如果是供应商如此做法，恐怕各种赔偿、罚款都会蜂涌而至。

　　商场、超市各项费用名目繁多，收费金额令供应商负担日益加重。上海一公司说，现在商家不断降低销售价格，只求吸引更多的顾客流，在消费者身上赚不到钱，就拼命在厂家身上扣。以该公司为例，他们去年在家乐福销售120万元，费用近18万元，毛利只有七八点，扣率又要收10点，基本上不赚甚至亏本。进超市专柜要交开户费1万元，进场费1万元，管理费1千元，节日费2000元。中国的四大节日——五一、国庆、元旦、春节，家乐福要收4500元促销费，连“圣诞节”促销费也高达6000元，分店一年一个店庆收6000元，上海总部搞“店庆”，要收15000元。此外，厂家每新增一个经营品种要加收1000元，如果不交这些“苛捐杂税”，想上超市、商场销售，比登天还难。有些地理位置优越、客流量大的商场和超市，即使愿意支付更多的费用，也可能因为商场营业面积有限而被拒之门外。

　　货账难结，货款难收。一家保健品公司说，家乐福、好又多、华联等几家超市，按合同约定75天结一次账，要拖到90天，规定一月一结的要拖到三个月才结。一家公司的销货款甚至拖了9个月才结账。

　　对此，众供应商齐声呼吁，商家应加强行业间的自律，开展各项促销活动，应依据自觉自愿的原则，不要拉厂家“陪绑”搞恶性竞争，同时应进一步规范管理，不要给供应商带来额外的沉重负担。(完)