种种迹象表明，中国彩电业正在经历一场重大变动。

　　从春节到现在，彩电行业推出的革命性产品和革命性概念，已让人应接不暇。长虹的精显彩电被专家认为是开创了彩电的新纪元，而2月份由TCL集团在深圳推出的HiD则宣称要领跑后彩电时代，有媒体称，HiD的出现标志着中国成为世界彩电强国，TCL愿意等待行业标准出自HiD。据说可与HiD媲美的产品也由创维集团4月8日在昆明推出，创维集团董事局主席黄 宏生告诉记者，彩电行业今年的主题肯定是产业升级。彩电业的巨头们也在不同的场合表明了自己的立场，今年的基调应是产品创新和产业升级无疑了。

　　但有意思的是，仅仅在这种声音发出一周之后，长虹就发起了大规模的价格战。与此同时，长虹少帅赵勇要辞职的消息也见诸报端，倪润峰这位有争议的人物再次成为媒体关注的焦点，与以往不同的是，这次倪本人并未露面，据倪身边的人透露，倪现在考虑的不是某个产品和某次争战的事，对他来说，最重要的是如何收复民族彩电业的失地。

　　降价直指洋品牌，不扛民族大旗也要收复失地

　　4月13日，长虹将目前在市场畅销的大屏幕“国礼精品”彩电价格全线下调。这些以前售价均在4000元左右的彩电，此次直接降到了2000元左右，价格仅为进口品牌同档次机器的40%-50%！

　　此次降价机型品质之高前所未有，完全不同于彩电业过去惯推的“特价机”：降价品种全是29英寸超平，而且属国家领导人用于赠送外国元首的“国礼精品”，在目前国产彩电中属重量级系列。

　　长虹方面称，此次长虹大幅调低“国礼精品”彩电售价，主要目标直指洋品牌，以提升国产品牌在大屏幕彩电的市场份额。对中国彩电业比较关注的人都记得，1996年，进口品牌在25英寸以上大屏幕彩电市场占有绝对优势，在北京、上海、广州的市场份额更是高达80%以上，长虹抓住众多合资厂尚未投入规模生产的时间差，凭借“同样的技术、同样的质量、30%的价格优惠”夺回了中国品牌在高端产品市场半壁江山，成为在中国家电业发展史上的天王山战役。

　　2000年，进口品牌发起大规模反扑，率先在中国市场推出最先进的产品，并靠越来越接近的价格和已有的品牌优势，将29英寸以上大屏幕彩电的市场份额从15%提升到30%，在市场占有率十强中占得三席。2001年初，世界知名家电厂家纷纷将彩电生产移植中国，飞利浦、LG同时加大对中国显像管的投资，而且，中国加入WTO在即，洋品牌对中国彩电市场的更大规模进攻不可避免，中国彩电业再一次被逼到了墙角。长虹新闻发言人刘海中近日告诉记者，此时长虹在大屏幕发动降价，正是要抢得先机，大幅提升国产品牌在大屏幕的市场份额。这一次长虹不想扛民族产业大旗，但带头收复失地责无旁贷。

　　他表示，长虹此举并不是针对同行兄弟。倪润此举让人想起了1996年国产彩电扬眉吐气的时光，而中国彩电业能否在这场革命中突围，还要看长虹内部的调整到位与否。

　　少帅辞职未成定局

　　就在长虹大规模发动价格战的同时，走马上任仅10个月的长虹电器股份有限公司总经理赵勇(现任长虹集团执行总裁)上个星期向董事会递交了辞呈。尽管从今年2月倪润峰复出之后，关于赵勇去留的传言就不绝于耳，但这一消息传出之后，人们还是感到吃惊，就像他当初被倪润峰扶上帅椅的时候一样。大家都在猜测，赵勇这么快就交出帅印是为什么呢？

　　赵勇1993年获得清华大学热能与动力工程博士后，1993年4月进入长虹，1996年担任长虹集团副总经理，2000年5月，他开始担任总经理，倪润峰退居二线。有关媒体称，这代表着长虹的后倪润峰时代的到来。但2001年4月初，赵勇提交辞呈，宣布辞职。

　　其实早在今年2月10日，倪润峰复出，担任长虹首席执行官时，外界就在猜测，这是由于赵勇担任长虹总经理期间，并没有大幅提高长虹的业绩。2000年长虹集团的利税为7.8亿，同样没有达到当地政府部门的要求。因此，倪润峰才再度复出。当时就有人断言，赵勇执掌长虹大权的日子不会太长。

　　1998年长虹垄断彩管，妄图垄断50%彩电市场的行动失败之后，1999年几十家彩电企业结成价格同盟，用实际行动给了善打价格战的长虹集团一个回应，而长虹已经是元气大伤。对价格战已经深恶痛绝的倪润峰对价格战扔下这样一句话:他一辈子积攒下来的钱都在做销售,做市场,领导层是领导层的事。之后黯然退居二线。

　　此时上台的赵勇则意气风发，上任之后公开表示要营造企业的知识氛围，并大幅提高了长虹技术人员和营销人员的待遇，倪润峰时代的以规模和价格作为市场竞争的杀手锏被赵勇一一废除，利润第一、科技第一是赵勇代表长虹提出的新口号。2000年3月，长虹彩电被列为2000年度销量第一名，在行业大滑坡的情况下，市场占有率重新回升到25%的高度，7.8亿元的利税比1999年增长了一亿多元。消化彩电库存数百万台。少帅赵勇交出了一份不俗的成绩单。

　　而在大股东更高的要求与期待面前，赵勇似乎没有完成任务。

　　赵勇提出的辞呈能否得到批准还有待于进一步观察，由于长虹国有企业的性质，其高级职业经理人的去留并不完全由企业说了算。

　　赵勇是我国大型国企第一位博士后总经理，从他这一年的纵横捭阖来看，他有着与长虹的灵魂人物倪润峰截然不同的风格和价值取向。赵勇要的是利润第一，技术为本；倪润峰擅长的是规模优势和价格竞争。而赵的是非功过还很难在短时间内评判，长虹的组织结构还有很多变数。

　　中国彩电业在WTO的前夜开始应变式的改革，但“攘外必先安内”，如果一个企业不能处理好企业内部的矛盾，一个行业不能解决行业标准之争，任何雄心壮志可能都是徒劳的。尤其老大哥长虹，其一举一动都牵动着整个行业的命运，倪润峰将带领长虹去向何方？58岁的倪润峰的接班人问题如何了断？长虹的明天会怎样？这些疑问，都需要时间来回答。(记者 陈婷)