“今年流行什么家电？”、“明年流行什么家电？”要问这个问题恐怕也只有业内人士有发言权。今年明年可以很轻松地预见一下，那10年以后呢？10后后人们买家电、用家电的方式又会有什么改变？家电业是不是真的会发生某种深刻的变革？会不会冲出价格战的泥淖而走向成功和成熟？在我们与日常所用的家用电器密不可分的今天，不妨让专业人士为我们来预见一下未来，看看未来的家电走势离我们的想象有多远，也不妨来看看我们未来会是一付什么样的生活景象。

　　品牌渠道成为主要销售渠道

　　目前承担中国家电每年300多亿美元销售额的是几十万家规模非常小的各类代理商。而江苏苏宁、北京国美、山东三联的年销售量仅在10亿美元左右，市场占有率不到5%。中国的家电销售商，基本上处在自采自销的“小农销售”时代，整个行业的运作成本居高不下。随着市场的进化，专业化分工的加强，未来10年内，以往支撑家电企业的自营渠道因为成本的原因将全面撤退，而其他巨量零散的代理商将通过特许经营等方式加盟到大的品牌渠道商中，成为品牌渠道的连锁店。与家电企业的竞争一样，今后的家电市场也会是仅有3到5家品牌渠道与沃尔玛们在中国市场上同台竞技。

　　家电价格大幅度降低

　　除了少数的新品与高端产品之外，基本上所有的家电将成为最普通的家庭消费品。企业管理水平的提高，运营成本的下降，以及加入WTO后国际采购原材料关税的大幅度下调，流通渠道的变革带来的流通成本的降低，中外品牌的激烈竞争等因素都将使家电的价格变得更加便宜。据测算，10年之后，同等家电产品的价格将比现在下降40%左右。

　　家电工业园被卖掉

　　中国品牌家电的终极运营模式是品牌的发展。随着经济的快速发展，中国家电企业已经迎来了“企业内制造业”的剥离趋势，家电企业将实现“脑力”与“体力”的清晰分工，最终的市场幸存者——强势品牌将成为技术与服务的品牌经营商。他们制造层面的运营将全部外包，为他们的品牌创建而建造的制造业工业园区将被转卖给专门的制造运营商。

　　品牌家电商最后的整合结果就是只剩下仅有的几家，真正的组装商的数量也不会很多，他们会承担起专业的规模化的采购、组装制造、配送等物流层面的工作。在未来的10年中，我们将会看到一种新景象，专业组装品牌的生产线上将流动着不同品牌的产品。由此可见，一个大规模的家电工业园转卖浪潮已经到来。

　　上下游开始吃对接

　　随着经济实力与技术力量的发展，一些中国的家电企业已经不再是简单的外在产业链上的一个节点(比如说，只是组装)，而是开始拥有了自己的一些核心技术，一个企业的产业布局开始向相对完整的产业链方向扩张，例如，彩电企业拥有自己的彩管、电路以及芯片产业，电冰箱、空调企业开始融进压缩机等产业链条的核心环节或者是与这些核心环节形成产业联盟。这样上下游对接式的发展使中国的家电企业的竞争已经不单单停留在产品的价格层面，而是整个产业链的系统竞争，同时，这些企业的国际对抗能力也大大增强。

　　产品全面E化

　　现在的家电产品在家庭中的状态基本上是拥有相对单一的功能而孤零零地存在着，而随着信息技术的发展，电脑将无所不在。在今后10年中，微电脑将广泛地应用到家电产品中，一些旧有的家电产品还要实现网络化的升级，产品将全面E化(全面数字化并拥有网络接口)都将成为网络终端。以前孤零零的家电在获得网络支持的条件下，将更加智能化、人性化，它们都能从开放的网络中获得更多的外在信息，而使自己的功能更加优化。

　　中国将成为最大的家电制造基地

　　在未来10年内，中国仍然处在对发达国家的产业追赶期，家电企业将紧跟技术发展潮流，抓住全球产业结构的调整契机，清醒审视自己的资源禀赋，利用好自己的比较优势与后发优势。中国将成为世界上最大的家用电器制造基地，预计产值将达到1000亿美元，中国家电在全球的竞争力进一步增强，中国强势品牌开始真正意义上的全球市场扩张。

　　企业中心全面转移

　　发展初期的家电企业几乎都是劳动密集型的企业，对资金、技术、人才的需求远低于对低廉、充足劳动力和优惠宽松的税收环境的需求。在发展到一定的规模以后，家电巨头们开始寻找资本、信息、技术、人才等企业快速发展的新的“维生素”，而这些往往都是在企业的诞生地找不到的，所以家电企业总部迁移成为面向未来发展的必然选择。目前，春兰、长虹、海尔已经或者正在迁都上海，而科龙总部在此之前早已迁往香港，除此之外，很多的家电企业也正在酝酿迁都。随着家电企业的国际化，很多企业中心将再次调整，这主要是把总部迁往具有全球经济影响力的城市，包括发达国家的重要经济城市，像伦敦、纽约等城市都将成为中国家电巨头的企业之都。

　　电子商务成为主流商务模式

　　随着信息技术的发展，流通业态以及终端用户购物方式的变化，电子商务风行全行业，未来学家们预测，电子商务总额将占行业商务总额的95%以上。但是专家们也认为，家电企业的电子商务并不是由自己操作，品牌渠道商将成为家电企业电子商务的代理人。当然，在未来10年内，家电企业的电子商务空间将扩大到全球市场，而不像现在一样只局限在国内市场。

　　制造模式将发生彻底的革命

　　在对发达国家的产业追赶中，中国的家电企业有片面地重视产品技术的倾向，而对生产模式等柔性的工艺技术重视不够。在信息技术的促动下，世界制造业的生产模式正在发生着深刻的变化，那就是从大规模生产模式向大规模定制(MC，大规模定制能给用户提供个性化的产品)模式的转变。能不能快速转变并使用新的生产模式将成为影响中国家电企业未来国际竞争力的重要战略选择。目前的中国家电企业中的海尔已经开始实践新的生产定制模式，相信在未来10年内，一股大的生产模式转变浪潮将席卷中国所有的家电企业。

　　企业内外制度环境全面接轨

　　国际范围内企业竞争的本质是企业制度的竞争，目前中国家电企业与世界发达国家家电企业的差距除了技术上的因素外，很重要的一点是企业制度上的差距。当前中国正在进行经济体制改革，这对企业来讲主要是企业本身制度的改革与企业外围运行的制度环境的改革。随着WTO的加入，中国的企业制度改革进程进一步加快，未来10年内，中国企业内外的制度环境将出现全新的变化，那就是制度环境全面与国际接轨，与发达国家家电企业大大缩小了制度差距的中国家电企业将获得前所未有的市场竞争力。水炎