近几年，在青岛市崛起海尔、海信、青啤、双星、澳柯玛五大企业集团。这五大企业集团拥有5个中国驰名商标，被誉为青岛工业“五朵金花”。“五朵金花”在市场竞争中争奇斗艳，香飘海内外，成为青岛特有的经济奇观。

　　“嫁接”“引进”枯枝发新芽，青岛工业“五朵金花”，个个领改革之先，家家得开放之益。过去，这些企业都有一本难念的经，甚至各有“家丑”：

　　海尔集团的前身是亏损147万元的一个集体小厂；海信集团原为青岛电视机厂，1977年，在参加全国第-届黑白电视机评比会上，所产的一台35厘米黑白电视机经不住震动试验散了架，被当作废品扔到-边；双星集团过去叫青岛橡胶九厂，17年前生产的傻大黑粗胶鞋堆积如山卖不动；澳柯玛10年前亏损2700多万元，濒临破产；老牌的青岛啤酒，也曾两次因质量问题停产整顿。

　　为什么在这样“贫瘠”的土壤上，枯枝发芽吐绿，“五朵金花”竞相开放？这原因在植物学里叫“嫁接”，在工业技术领域叫“引进”。青岛工业“五朵金花”是中国改革开放大潮中，成功“嫁接”、“引进”的硕果。

　　海信是青岛第一个走出夜郎国的国有企业，老厂长李德珍满怀要改变中国电视机工业落后面貌、让中国人看上名牌国产电视机的志向，从日本引进了先进技术与生产线，当年安装，当年投产。

　　在海尔原集体小厂走投无路时，深谋远略的张瑞敏飞赴德国，没要国家一分钱，引进利勃海尔19条冰箱生产流水线和1942条高于国际一般标准的技术标准。

　　双星集团总裁汪海从海外引进了先进生产线，完成了对30年代老设备、50年代老工艺和几十年一贯制老产品脱胎换骨的改造。

　　仅仅用四五年时间，青岛工业“五朵金花”通过引进、消化、吸收、提高，迅速实现国产化，并创造出了中国名牌产品。

　　海信集团投巨资建造起海信国家级技术中心。从1993年集团成立以来的7年中共投资16亿元，其中3亿元用于技术中心的硬件设施建设。同时海信坚持融智胜于融资的原则，仅用几年时间就汇集起了一支包括40余名博士、300多名硕士和2800多名本科生在内的人才大军，占全集团万名职工中三分之一。这些高素质人才的加盟为海信创造了巨大的活力与财富，海信彩电成为中消协评为17年来唯一-个零投诉产品。

　　已有近百年历史的青岛啤酒，1996年被挤下销量第一的宝座。面对激烈竞争，青啤大作市场文章，实施新鲜度管理，承诺让青岛市民喝上当周酒，让外地人喝上当月酒。现在，远在黑龙江、福建、广东、云南的消费者都可以喝上当月的新鲜青岛啤酒。青岛啤酒已畅销世界30多个国家和地区。2000年，青岛啤酒生产规模已达160万吨，有望在2003年进入世界啤酒10强。

　　育花护花百花满园

　　“五朵金花”盛开，还与脚下的这片土壤密不可分。

　　从80年代末，青岛市就不满足于青岛啤酒-花独放局面，对一些搞得好的企业大力扶持，努力用多创名牌产品拉动全市经济建设，广泛深入地开展了创“金花”活动，并在90年代延伸到实施名牌战略。

　　近三四年，青岛市放手搞活和重点扶持创建知名企业集团，创出海尔、海信、青啤、双星、澳柯玛5个中国驰名商标。2000年，仅占全市1504家国有企业和非国有年销售收入500万元以上企业总数不足千分之三的青岛五大企业集团，合计销售收入和实现利税分别占全市企业总销售收入和全部利税的26.7%和22.8%。

　　在“五朵金花”带动下，青岛市级以上的名牌产品发展到100个，全市工业经济形成百花争艳春满园之势。

　　“五朵金花”香飘世界

　　为实现“香飘四海”这一目标，青岛工业“五朵金花”共同开辟出一条“市场为海、资本为船、名牌为帆”的新航程。

　　被称为“中国冰柜大王”的澳柯玛集团董事长鲁群生，率领8000名员工用10年时间实现了企业由资不抵债2700多万元到总资产超过80亿元的巨大跨越。在2000年澳柯玛集团全球贸易洽谈会上取得90亿元订单中，高新技术产品就占了85%以上的份额。

　　海尔是青岛五朵金花走向世界的排头兵。企业一起步就做到国内外市场双管其下，积极追求参与全球性整合资源，快速实现了从海尔国际化到国际化海尔的历史性转变，海尔品牌无形资产价值高达330亿元。现在，海尔可以生产58个系列9200多种家电产品。海尔在全球己发展贸易中心56个、设计中心15个、工业园7个、工厂46个、服务点11976个、营销网点5.3万个。其中在美国等地建设的海外工厂10个、海外营销网点3.8万个。

　　2000年，海尔产品在美国市场的份额逐步攀升，在200升以下的小冰箱市场，海尔的份额已上升到30%，公寓冰箱更是占据40%。日前在德国科隆家电博览会上，海尔迷你型移动式空调，被法国客商当场签下长达6年的定单合同。(新华社记者张荣大)