互联网周刊消息 老四通不但没有退隐之势，集团总裁朱希铎还雄心勃勃地宣布要做“网络实业”，有系统集成、网络运营增值、网络软件3大业务。而四通投资的杨宏儒只说要“整合、增值、转型”，未见具体的大动作

　　2月27日媒体头条爆出新闻：四通杨宏儒出走，但是详情未得采访。本刊记者拨通了杨宏儒的手机，他表示：事件本身没什么好炒作的，过两个星期才方便说话。四通集团负责媒介的李小姐说消息还没有传达到他们这一层，还不知道发生了什么。而四通的网站上，“管理团队”中已经有了2月份新上任的四通投资公司总裁张迪生的介绍。看来杨宏儒的确离开了四通投资的总裁室。

　　近2、3年来四通早已不在媒体的聚光灯下，成为中关村一个久远的背景。80年代四通由几个“下海”的技术员创办，靠打字机发家。90年代有了几千员工涉足几十项业务之后有了“国企病”，不知道四通"是谁的”、不知道“做什么”。据说1999年四通15周年庆祝的时候，在大钟寺附近排开的员工宴席有94桌之多。可是2000年前后有闯劲的年轻人纷纷离开了四通；除个别不错的部门外，其它部门的老员工或许不愿意离开，可并无事可干。大型集团的部分员工并无创造而日过一日的情况不是止此一家。

　　可是四通的历任领导者并非某些国企领导那样的碌碌之辈。光环笼罩的段永基还兼任四通集团的董事长，现在又掌管着备受瞩目的中关村科技。杨宏儒是清华学管理的博士毕业，从四通的电工业务优异地干上来，曾是被业界寄予领导新四通摆脱陈腐习气厚望的新锐。

　　“聪明”的领导者们曾经对四通有美好的设计：1999年“产权明晰”的新公司--四通投资公司成立，杨宏儒任总裁，人称“新四通”。计划通过新四通的发展，逐步把老四通集团的优良业务购买到新四通名下，完成产权重组。最后老四通成为空壳，自然消亡。据说这在理论上是当时国际上流行的“管理层回购方式(MBO)”，结合有中国特色的全员职工持股。

　　2000年又传出重组计划有变：似乎新四通(四通投资)又变成了四通集团的一个新项目，就像四通以前发展它另外那70多项投资、合资、合作项目一样。老四通不但没有退隐之势，集团总裁朱希铎还雄心勃勃地宣布要做“网络实业”，有系统集成、网络运营增值、网络软件3大业务。而四通投资的杨宏儒只说要“整合、增值、转型”，未见具体的大动作。

　　现在杨宏儒事件发生后，记者找到四通投资公司方面，他们让找集团宣传部门，感觉确实像一个子公司。一个多星期以来，四通集团没有一个声音出来说话，了解的人说“没有人管事”。

　　一位从业十余年的公关经理回忆中关村的人和事，说最初做IT的那一帮人都四散了，有的改行做保健品去了，有的在为自己带出来的人打工。“(19)87年的时候中关村还不到现在的北大路口，都破破烂烂地集中在黄庄。清华的教授、学生出来创业的多，那时候北大的人好像还不屑做呢！”

　　1987年四通已经创出响当当的品牌了。难道“中国的企业都不会长得很大”？北大张维迎分析中国企业长不大的原因有4个：产权保护不够、企业的发展速度慢、内部的激励机制以及经理人的职业道德问题。四通的案例有待挖掘。蔡虹

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