新华网上海3月10日电(记者李荣) 44岁的上海宝钢集团公司副总经理工学博士葛红林告诉记者，他最近找出了1995年制定的上钢“九五”规划，再拿出上钢与宝钢、梅山大联合后最新的“十五”规划，对照着细读，感慨良多：大宝钢联合这一国有企业重大战略性重组至关重要。

　　葛红林5年前是上海冶金控股公司的副总裁，是当年上钢规划的主要制定者。在这个规划中，他特别划出一段话指给记者看：“上钢和宝钢要努力统一规划，合理分工，发挥各自优势。”他说，大家早就认识到上钢、宝钢应该合在一起。上钢和宝钢在历史上也曾经两次考虑过“握手”，但都没有成功。

　　直到1998年11月份，在党中央、国务院的直接决策下，上海三大钢的“第三次握手”才宣告成功，终于使上海地区钢铁业获得统一规划、避免重复建设的机会，摆脱了结构布局上的制约因素。

　　葛红林将今昔两份规划并排放在桌上，翻至一钢、浦钢、五钢规划部分，一一对比着说：联合前是努力统一规划，联合后是实现了统一规划。比如一钢，联合前的规划是建成以板带和型钢为主的联合生产体系，总投资不过20亿元；而如今的规划项目是投资110亿元形成中国最大规模的不锈钢冶炼和热轧板卷生产基地，并且已投入建设。五钢，虽然联合前的规划也提出了建成现代化特钢生产体系，但都是属于“填平补齐”；如今正在建设的规划项目——模具钢、银亮钢材以及不锈钢和高合金钢盘条专业化生产线，投资超过20亿元。

　　“国家关于上海地区钢铁工业大联合的决策完全正确。从国家利益上讲，宝钢和上钢早联合早得益。”葛红林感慨地说。“大宝钢组建后，上海地区钢铁业规划的战略性和起点，都非联合前所可同日而语的。一钢、五钢现在这样的规划，在联合前是一种奢望。”

　　他回忆起过去制定规划时，对实施规划心里没底。“关键是没钱”。推进技改项目时的主要精力都花在找钱、谈钱上了。靠企业积累滚动发展难以走远。虽然浦钢谈成了与德国克虏伯公司合资的不锈钢项目，但想依靠吸引外资来改造像冶金这样的传统产业又谈何容易。此外，国家对冶金企业又难有资金的注入，能享受贷款贴息就不错了。所以再好的项目，没钱就只能拖。

　　三大钢联合后，上海地区钢铁业的定位就是建成中国钢铁精品生产基地。新组建的上海宝钢集团公司徐大铨董事长主持第一次董事会的专题就是研究制定建设精品基地战略规划和“十五”钢铁发展规划，改变过去各大厂自成体系的习惯做法，以专业化的生产线和集中度高的专业生产基地在整个集团内部进行布局。

　　联合后整个集团运用国家宏观政策的效率大大提高，资金比较充裕，对子公司的投融资趋于合理，金融市场信用良好，所以宝钢规划中的一钢不锈钢、五钢模具钢、梅山热轧改造、益昌公司冷轧机组改造等重大技改项目，除集团注入大于40%以上的资本金外，都获得了国家技改贴息政策和银行的支持。由于规划合理，技改项目竞争力一流，国家债转股政策也在宝钢集团取得良效。此外，宝钢母体完善的市场网络和管理经验，为集团内部各大企业所共享。

　　葛红林再次手指并排放着的今昔两本规划，说了一句：“国有企业重组是出路。上钢老企业的职工由衷地感谢大宝钢联合的决策者。”(完）