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信贷风险的专业化管理
建行在“十五”规划中，明确了信贷风险管理的目标：调整和优化结构和资源配置，降低不良资产比例，提高资产质量和综合经营效益，加强内部管理和控制，提高风险管理水平与能力，全面提速信贷风险管理体系建设。
为了实现这一奋斗目标，1999年3月建行进行了第四次信贷体制改革，组建了信贷管理委员会办公室、信贷风险管理部、信贷经营部。坚持审贷分离，前后台分开，信贷经营、审批、风险管理独立履责，信贷审批实行专家会议审批等，从组织、制度上保证和强化了信贷风险管理。
经过此次信贷体制改革，建行信贷管理体制构建更趋科学合理。例如，通过建立起横向和纵向双向制衡与约束的体制架构，强化信贷业务的目标控制、组织控制、权限控制和程序控制，实现了贷款的科学决策，提高了风险防控水平。首先，横向方面，实现了审贷部门的分离，强化了贷款审批决策工作对信贷经营工作的制衡与约束；其次，纵向方面，完善了信贷授权和转授权制度，强化和规范了不同经营层次(总行、分行、支行)经营管理系统纵向的管理约束，完善统一法人体制下的信贷经营、决策、管理和控制系统的协调有序运作。
在这一时期，建行的信贷风险监控管理更加全面深入，初步建立和完善了信贷风险管理的制度、方法和指标体系。同时，以现场监管和非现场监管相结合的方式开展日常信贷风险监管，建立和完善监管台账；开展对重点区域、重要业务品种、重大业务活动的风险监控，建立重大风险事项报告制度；建立对全行信贷资产质量定期监测、分析、通报制度；加快行业和信贷品种信贷风险研究预警与信贷政策研究工作。
与此同时，为适应信贷业务发展和风险管理的需要，建行加快了规章制度建设步伐，逐步健全完善了覆盖各信贷业务、品种、流程的风险管理制度框架，规范管理，防范和减少制度、操作风险。
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