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信贷经营管理模式的改革
在1996年下发的《中国建设银行“九五”工作规划和2010年远景发展纲要》中，明确全行在“九五”期间要坚持依法经营和稳健经营，切实防范经营风险；提出在“九五”期间建立较为完善的资产负债管理和风险管理体系的任务，信贷风险管理的理念逐步渗透到有关信贷经营管理的实践之中。
为此，1996年4月和1997年1月，建行分别进行了第二次和第三次信贷管理体制改革。强化了信贷业务的集中统一管理，在信贷授权管理的基础上加大总行、一级分行直接经营力度，分离信贷部门的经营和管理职能，建立前台业务和后台业务分开操作、相互支持和制约的运行体系，实现了本外币信贷业务的一体化经营管理。
1997年3月6日，根据信贷体制改革的精神，建行制定下发了《总行信贷业务内部审批操作暂行规定》，对各类信贷业务的受理、评估、审批的职责和程序作出规定，统一规范了信贷业务的审批操作。同时，根据法人授权制度，建行于1997年3月就信贷授权管理作出了明确规定，按“统一标准、分级授权、定期考核、适时调整”的原则，根据统一计分评定各分行信贷经营管理等级，确定差别化的信贷审批权限。同年10月，出台《授信额度管理试行办法》，大力推进授信额度管理工作。
1998年6月，建行在部分行试点的基础上，开展信贷资产清分工作，率先按五级分类标准对全行信贷资产进行全面分类，摸清了全行信贷资产的风险状况，在贷款五级分类的理论和实务方面走在了同业的前列。
随后，建行自主开发的信贷管理信息系统CMIS1.0版完成了系统测试、数据录入和采集以及相关的上线培训等工作，于1998年9月成功上线，这标志着建设银行在信贷管理信息化建设方面跨上了一个新的台阶。
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