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探索永无终点：来自中国建设银行风险管理工作实践的报道
在高风险属性的银行业，风险管理作为一个具有时代气息的管理模式，在指引其经营管理实践，谋求风险与收益优化中无疑发挥着举足轻重的作用。近些年来，随着同业竞争加剧，银行风险呈多样化、复杂化、全球化的趋势，全方位风险管理更被提到攸关银行生存的重要地位。风险管理的探索与实践，为保证建设银行稳健发展提供了坚实的基础，然而风险管理没有句号，今天，正疾行在股份制改造征程上的中国建设银行一如既往地在这一没有终点的历程上进行着不懈的探索。
早于其他竞争者强化其风险管理能力，是商业银行建立并保持核心竞争优势的关键战略重点，这对于正在深入推进股份制改造的中国建设银行来说，显得尤为重要。近日，建设银行发布了前三季度经营成果，截至9月底，全行不良资产率为3.74%，继续在同业中保持领先地位。走进建设银行，通过总结和回顾该行风险管理发展取得的历史成就，真诚希望该行风险管理工作不断继往开来，迈上一个又一个新的台阶。
信贷风险管理理念的初步确立
1994年3月17日，建设银行政策性职能的分离为向商业银行转轨，实施风险管理创造了条件。建行提出“实施风险管理，提高资产质量；控制信贷总量，优化贷款投向”的总体要求，以及调整优化资产结构、建立资产风险管理监测系统、完善风险转移和补偿功能等多项举措，为探索和推进信贷风险管理明确了方向。同年8月，建行实行了第一次信贷经营管理体制改革，通过改革初步理顺了信贷经营管理体制，为信贷业务的健康发展奠定了基础。11月，建设银行推行资产负债比例管理，定期分析考核资产负债比例管理监控指标的执行情况并提出改进资产负债比例和风险管理的措施，这标志着建行资产负债比例管理工作的正式起步。
1994年8月3日，建设银行制定了《中国人民建设银行贷款风险管理试行办法》，提出以企业信用等级、贷款方式、贷款期限和贷款形态为主要方面，建立防范和控制贷款风险的制度框架。这标志着建行在探索现代商业银行信贷风险管理方面迈出了关键一步。
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