|
新浪
全球最大的中文门户网站，全世界华语网民云集之地，中国互联网经济的风向标
这家服务于中国大陆及全球华人社群的门户领袖在互联网经济十数年的风雨沉浮中，一直保持着领先者和探索者的姿态，它的每一次股价波动都反映着中国整个网络板块在资本
市场的荣辱恩宠，它每一次试探性的出击都可能预示着互联网下一个可能的热点甚至是方向。当很多年以后人们在对中国互联网的发展历程进行回顾与总结时，它仍将是不可回避的一笔，人们早已习惯从它每一次的细微调整和变动中仔细体味互联网经济的微妙感觉。
如今，这家在互联网经济的大起大落中经历了许多次调整的公司，其旗下已拥有五大业务主线：新浪网(SINA.com)、新浪无线(SINA Mobile)、新浪热线(SINA Online)，新浪企业服务(SINA.net)、新浪电子商务(SINAE-Commerce)，提供网络媒体及娱乐、在线用户付费增值服务和电子政务解决方案等在内的一系列服务。
新浪拥有的一亿多注册用户和超过1200万付费用户仍然是别人难以逾越的屏障，它正依靠超大规模的受众和逐渐提升的影响力真实体味到了“眼球经济”的价值。(唐潇霖)
搜狐
中国互联网的标志性公司，中国最知名的门户网站之一，经历了中国互联网发生的一切事情，也正在尝试着互联网所有的赢利项目
作为中国最早的互联网公司之一，搜狐表现出了让人尊敬的灵活性和适应性。从单纯的依靠网络广告，到依靠短信东山再起，搜狐抓住了每一次机会。2004年，搜狐继续努力拓展自己的赢利方式，在互动式搜索引擎、网络游戏和无线增值服务等领域均展开了行动。
对GoodFeel的收购是搜狐加强其自身无线增值业务的举动。作为中国移动重要的WAP服务提供商之一，GoodFeel在移动梦网平台菜单中占据优先位置，这使其在竞争中处于优势地位。而网络游戏是搜狐对这一高回报领域的第二次冲击。2004年6月，搜狐发布国产网游动作大片《刀剑Online》。搜狐虽然较早进入网络游戏领域，但是其第一款网络游戏《骑士》没有取得预期的效果，显然搜狐对网络游戏还有更多的期待。作为对未来新商业模式的一种预测，2004年8月，搜狐推出互动式搜索网站“搜狗”。互动式搜索是指在用户输入一个查询词时，尝试理解用户可能的查询意图，给予多个主题的搜索提示，引导用户更快速准确定位自己所关注的内容。
搜狐作为硕果仅存的综合门户网站之一，已经确立了自己的领先者地位，它面临的也许不再是生存问题，而是如何让自己保持活力，以满足投资者迫切的赢利增长要求。(董晓常)
网易
网络游戏带来了网易创业的神话，但在市场竞争日益加剧的今天，网易是否还能继续依赖网络游戏？
丁磊创办的网易被认为是盛大最强大的竞争对手，在网络游戏这个含金量巨大的市场上，没有人怀疑网易独到的前瞻眼光和创新能力。网易的商业远见已经被3年来的历史证明，2001年网易选择了无线增值和网络游戏这两项当时看起来前途未卜的业务，这让网易股票成为2003年在纳斯达克表现第一的中国网络概念股，丁磊的一句“网络游戏是每天睡觉都可以有成千上万收入的行当”更令无数网络英雄心旌神摇。而网易数百人规模的游戏开发团队则让淘金网络游戏的后来者望尘莫及，甚至在竞争对手间会拉开更大的差距。来自于游戏、短信和广告的收入，加上收费邮箱、个人主页的补充构成了整个网易的赢利模式，每日近4亿次的点击量和30多万在线游戏用户的支持也让网易三大门户网站的地位更为稳固。
2004年，这个对中国青年一代最具吸引力的门户品牌显得更有活力，年初大张旗鼓的“摘星大行动”让网易选出了自己的明星，同时拉开了线上线下互动的序幕；此后打出的“体育梦想中国行”这张奥运牌，更是把网易线下推广方案演绎得淋漓尽致； 7月到9月，在全国范围连续推出高手篇和网聚人篇两版广告，开始把更多人性化的文化内涵注入到这个本已强大的品牌。这套技术创新、业务创新和品牌创新的组合拳也让网易在2004年走出了一条与众不同的门户竞争路线。(刘燕玲）
| 
