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本报记者 陆琼琼 上海报道
10月25日，达能集团全球CEO弗兰克·里布第四次来上海参加上海市市长会议。
10月20日，光明乳业600597和大众交通发布的(600611)公告称，大众交通将持有的2%光明乳业法人股，以7814.19万元的价格转让给达能亚洲有限公司。转让后，达能的持
股比例将上升到9.7%，一跃成为光明乳业的第三大股东。
本报记者就达能和光明乳业的竞合关系以及达能在资本市场上的策略等问题与弗兰克·里布先生进行了沟通。
访谈
经济观察报：光明乳业10月20日公告称，达能以7800余万元人民币购买光明乳业2%法人股，达能两次均以远高于净资产的价格增持光明乳业股份，达能为什么这么迫切地想入股光明乳业？
弗兰克·里布：因为我们认为光明乳业在中国乳业方面是最具专长的，而达能作为一家国际领先的的大型企业，自然对中国市场上像光明这样的大企业非常感兴趣。从策略上说，这两家企业越走越近也是非常自然的事情，因为我们非常看重光明乳业的高质量管理。机会来的时候，我们当然要抓住。
经济观察报：若干年前，光明曾经以60%的股比控股了广州达能，这此达能收购光明是否是一种反收购？
弗兰克·里布：没有，因为当时广州达能做得不是很成功，所以就出现了当时那样的结果。我们只不过依照自己的能力，看准市场机会做出反应而已。合作时如果出现增持股份的机会，我们自然就做了，但是这两个事件间并没有什么因果的关系。我们以后要做的是耐心地相互了解。
经济观察报：达能集团给人的印象就是一个资本运作的高手，您是否可以透露一下达能近期在资本层面还将有何策略？
弗兰克·里布：如果有什么新策略的话，出于保密原因我也不会多讲。从达能在别国的历史看，的确有过一系列的兼并收购举措，但是我们在收购公司时，看重的并不是其业务，而是其技术上的专长和管理团队，因为年轻的达能需要大量的优秀人才，另外在兼并时还很看重两个企业的文化有没有融合的可能，这是非常关键的。
经济观察报：达能在中国收购了娃哈哈、乐百氏、正广和等品牌，您如何评价您的合作伙伴？在这过程中有什么不满意的地方？娃哈哈的总裁宗庆后先生向谁汇报工作？
弗兰克·里布：与合作伙伴一起工作就像建立一个家庭，就算有什么分歧都应该在内部解决，就如同法国的谚语所说的，在家里洗自己的脏衣服。
宗先生向亚太区总管汇报，当然更主要是向董事会汇报工作，而日常的工作与达能集团中国区主席秦鹏接触得多一些。
经济观察报：达能的乳制品、饮料以及饼干三大业务未来在中国将以如何的比重发展，达能的目标是什么？
弗兰克·里布：现在我们在饮料方面比较领先，销售份额达到85%左右，我相信这样的比例还会持续一段时间。目前现在中国人均乳制品消费量尽管有所发展，但相对于欧洲还是比较低，所以我相信鲜乳制品在中国还有相当的发展潜力。
我们的饼干价位定得很不错，而且已经体现出了营养价值，所以发展得很好；饮料方面，家庭之外的消费已经非常强劲，我们以后要进一步推广在农村的消费。娃哈哈的宗先生新推出了一个和脉动类似的产品，这证明我们在饮料系列里还可以进一步挖掘机会。
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